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ERP企业管理软件实施应用

ERP系统是如何对传统成本计算方法进行优化的?

...   逐步结转分步法  采用逐步结转分步法,是将各个生产步骤所耗用的成本。综合之后再记入各该步骤产品成本明细账的“直接材料”、“原材料”或“半成品”成本项目中。半成品成本的逐步结转可以按实际成本结转,也可以按计划成本结转。因此,逐步结转分步法,又有按实际成本逐步结转法与按计划成本(或定额成本)逐步结转法之分。按实际成本逐步结转法是指采用这种结转方法时,各步骤所耗上一步骤的半成品费用,应该根据所耗半成品的数量乘以半成品的实际单位成本计算,...
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什么是ERP系统,有什么作用

...、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。实现企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。它的核心思想是供应链管理,通过供应链管理将企业的各个部分都全面考虑,整合资源。 ERP系统的作用体现在以下几点: 1、 整合资源,全面考虑 ERP系统的最大功能就是能够整合资源,将企业的信息进行综合考虑。制定企业的战略分析,从中截取的数据分析,确定企业发展动向,树立管理思想。 2、 数据存储,易于管理 ERP系统的实施将原先分散企业各角落...
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ERP、进销存、仓储管理系统三者区别之处?

...售计划、采购计划、生产计划的管理,BOM就成为物料需求计划的基础。(3)物料需求计划(MRP)。由成品销售计划,生成原材料的采购计划和半成品、成品的生产计划。除了BOM的计算外,还涉及到采购在途、半成品库存、成品库存、生产在途、外协在途等所谓“8大量”复杂参与计算。 2、进销存软件:可以理解为减少了BOM和MRP功能的ERPBOM和MRP是ERP的精髓,但是在国内多数企业中,物料需求因为企业内部、外部的诸多原因,不能“计算”出来(比如...
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实施ERP方案需要注意的四个细节

...本。一般需要考虑这两方面的成本:一是要考虑本方案的推行成本;二是考虑本方案如果一直运行下去,客户需要支付的运行维护成本等等 三,考虑推行难度   对于有些方案来说,怎么看都算是一份好的方案,但是最终都无法具体执行。其实大部分情况下,就是由于这个推行难度太大。因此,无论多么好的方案,如果推行难度太大,那么都是没有实际意义的。当然,搞ERP实施应该有这样的心理准备,什么样的方案推行难度都不会小,但如果您有多种方案可供选择,就应该好好研究...
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企业实施ERP是管理变革真正的开始

...认识有了很大的提高,但仍然不够。例如,企业领军人物往往不能准确地回答怎样才能实施好ERP,也不明白ERP系统会为企业带来些什么。这些问题的认识和掌握,必须通过大量的培训来实现。这些培训,往往是企业在实施ERP的过程前或过程中最容易忽视的问题。   企业在实施ERP时,必须做好整体规划的要求。但规划确实不好做,而且在实施的过程中往往也难以控制。企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相吻合,而目前在国内还很少有企业在进行规划的时候...
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ERP建设过程中不可缺少HR模块

...如下: (1)组织结构的调整严重滞后于企业发展战略的制定,前瞻性不足; (2)薪酬结构设计不尽合理,缺乏对外竞争力; (3)绩效考核体系实施的效果不理想; (4)员工培训较为盲目,缺乏系统性和针对性,培训的制度化、规范化程度较低; (5)在员工发展方面,还处于探索的初期,帮助员工规划职业发展路径,以实现企业战略目标为导向的战略人力资源管理势在必行。 在人力资源信息化方面,目前每个企业在实施ERP管理之前多或少都有一些相关系统支持人力资源...
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ERP系统目前应用分析

...程中,企业最关注哪些因素呢?这主要集中在以下几个方面:影响ERP实施的相关因素由于ERP投入巨大,无论实施成功与否,都将对企业产生较大的影响,所以很多企业首先想知道的就是ERP究竟能给企业带来什么;哪些因素影响着ERP的顺利实施等。 根据赛迪顾问的调查,得出的关注因素依次为:实施效益、投入资金规模、实施的稳定性、技术的可靠性(软件的选择)、组织管理的适应性、实施的方式与阶段、观念的影响等因素。 效益成为企业最为关注的核心因素,比例占被访...
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erp 高层熟练使用ERP的好处

...RP系统的价值就难以充分的体现出来。那么谁是ERP价值的最大创造者呢?当然是企业的高层领导,尤其是企业总经理。在ERP应用过程中,如果高层领导能够熟练操作ERP 的话,会有三个好处: 可以更快速的解决问题 领导发现问题以后,下一步就是要分析问题的原因,那么在手工管理方式下是怎么做的呢?就是把相关的责任人找来,或者大家一起开个会,这种方式一方面要占用大家的时间,另一方面效果也不一定好。 而有了ERP就不一样了,首先领导可以通过ERP...
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避免ERP失败的关键点

...型的企业,他们具有一定的管理水平,也具有务实的经营风格,在产品选择上特别关注自己的管理瓶颈,才具备了实施ERP成功的基础条件。 2.管理基础薄弱  人员素质低下   ERP产品是从管理完善的企业中诞生出来的,其中包含许多科学的管理思想和概念,系统中的数据也有非常严密的逻辑关系,对应用人员的素质自然有较高的要求,不仅仅需要认真的工作态度,理解ERP的管理思想也是必需的。人员素质的提高不是一时一事便能达到的,但企业管...
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