ERP企业管理软件

+ ERP企业管理软件咨询顾问      + ERP企业管理软件集成方案     
+ ERP企业管理软件解决方案      + ERP企业管理软件设计与开发     
     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP企业管理软件

ERP企业管理软件实施应用

CRM管理的重要性 ERP与CRM融合成为趋势

...时机向客户提供合适的营销及服务,解决客户在交互环节面临的三大“裂谷”――信息“裂谷”、适配“裂谷”及协同“裂谷”,CRM在一体化运营时需  more... 从CRM到SCRM 有什么被我们忽视了SCRM,即社会化客户关系管理。传统CRM客户关系管理是一种通过系统和技术手段实现的服务和商业策略,目的是提高客户在与企业交互时的体验。    那么,是什么催化了CRM的社会化趋势呢? ...
移动系统_智能系统_政府ERP企业管理软件  | 企业ERP系统

ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进?

...哪个部门来主导推进”。大多数的企业观点如下:对于生产型企业,ERP管理系统应该由生产部门来进行主导,因为生产部门的人数基本占了生产类型公司的绝大部分,稳定生产才是企业利润来源的稳定保障。 不过一般企业还是由信息部门进行主导并推进,因为人基本都认为,ERP管理系统是信息化的系统,信息化系统的实施当然是由信息部门主导推进的。 ERP管理系统在企业中应该由满足以下条件的人或者部门来推进:在企业内拥有一定话语权的人或者部门拥...
移动系统_智能系统_政府ERP企业管理软件  | 企业ERP系统

ERP管理系统如何快速适用于企业管理

...,还是试图说服生活中的其他人,基本上都可以应用这个痛苦快乐法则。举个例子:在引入ERP管理系统以后,企业的领导层可以告诉员工如果不使用ERP管理系统会带来怎么样的痛苦和损失,如果使用ER  more...实施ERP管理系统可能会遇到的风险企业实施ERP管理系统不是可以一蹴而就的,其中会伴随着很多的风险,而企业在实施ERP管理系统可能会遇到的风险就是以下几个,人力风险、管理风险、成本风险,那么企业又要如何避免这些风险呢...
移动系统_智能系统_政府ERP企业管理软件  | 企业ERP系统

如何让ERP管理系统能够被员工快速接受

...可以应用这个痛苦快乐法则。举个例子:在引入ERP管理系统以后,企业的领导层可以告诉员工如果不使用ERP管理系统会带来怎么样的痛苦和损失,如果使用ERP管理系统以后,员工又能够得到怎样的好处。所以如果使用这一心理学法则,也许可以加快ERP管理系统在企业中的推广速度和员工的接受速度。    从分析和解决问题上入手分析问题    分析问题的目的是让企业的员工清楚地看到依靠人工手动管理...
移动系统_智能系统_政府ERP企业管理软件  | 企业ERP系统

实施ERP管理系统可能会遇到的风险

...工对软件缺乏了解而导致的对风险的抵抗力。主要表现为企业人员高估了ERP管理系统的作用,盲目追随其功能。或者对ERP管理软件有疑问。另一些则完全依赖it部门进行流程设计和实现。    一方面,ERP管理系统的实施需要有一定的计算机知识和使用ERP系统的熟练人员,以确保系统的正常运行;另一方面,需要具备与计算机技术知识和企业管理知识相结合的复杂人才,以管理、维护和开发该系统。然而,中小企业的人员素质普遍较低,没...
移动系统_智能系统_政府ERP企业管理软件  | 企业ERP系统

ERP管理系统的技术风险 ERP版本升级困难介绍

...促进了ERP系统实施顾问从保姆式向导师式的转变。 导师式的实施顾问可以将更多的精力放在分析企业管理现状,提出业务流程重组方案、管理业务标准  more...“小”企业选择ERP管理系统必读 下面以问答的形式,有erp管理系统应用先烈的感言,有ERP管理系统应用成功者的体会,也有ERP顾问的真情相告,一并奉     上供小企业在考虑ERP时借鉴:   1....
移动系统_智能系统_政府ERP企业管理软件  | 企业ERP系统

ERP管理系统如何成功使用达到预期

...,一定要通过内部交流和外部咨询两方面来决定。内部交流就是上至领导层面,下至基层员工每个层级都要对企业是否引入ERP管理系统给出相关建议,领导层站在  more...企业有了ERP,还需要OA吗? 疑问一:企业要走信息化路线,先上OA还是ERP,二者难以取舍。  造成这种疑问的主要原因是一方面OA系统具有优势:可以消除信息孤岛,擅长协同管理,使企业上下不同部门之间形成一个完整的协同网络,大大提高了...
移动系统_智能系统_政府ERP企业管理软件  | 企业ERP系统

如何让ERP管理系统达到使用预期

...方面来决定。内部交流就是上至领导层面,下至基层员工每个层级都要对企业是否引入ERP管理系统给出相关建议,领导层站在全局与未来发展的角度,基层员工站在自身的使用与能否带来效率的角度,综合评定ERP在企业的效益。外部交流是指让企业在各大ERP管理系统的开发厂商与行业的咨询服务机构处多方面的了解ERP管理系统在企业内能发挥什么功效,利弊如何,同行业的企业引入ERP管理系统最终发生了什么样的化学发应,以作为参考。企业对ERP管理系统的部署要投入...
移动系统_智能系统_政府ERP企业管理软件  | 企业ERP系统

ERP资源管理计划的实施建议

...本的挑战,一方面原材料价格上涨、人工费用上涨、能源的上涨、环保等一系列因素造成了成本的上涨;另一方面对于外向型企业而言,国家关于出  more...升级ERP需要考虑的五要素 第一、性能与功能——您的行业适合哪些ERP产品?哪些关键功能与性能是保持高效率、提高竞争力所不可或缺的?企业若足够明智,则会与在某个细分领域中有良好业绩的ERP供应商合作。第二、成本与合同——考虑了直接和间接成本后,ERP系统可能是一项重大的...
移动系统_智能系统_政府ERP企业管理软件  | 企业ERP系统
OA  ERP  CRM  进销存  知识  人事  自动化  流程  工程项目  成本  协同  项目  档案  移动  移动平台  合同  电子档案  设备  销售CRM  客户关系  项目  知识库  人事  ERP  无纸化 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 京ICP备17005839号    项目  合同  知识  档案  办公  ERP  客户  进销存  设备