客户管理系统

     
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现代企业应如何实施电子商务中的客户关系管理

...;   CRM系统的实施必须要有明确远景规划和近期实现目标。管理者制定规划与目标时,既要考虑企业内部的现状和实际管理水平,也要看到外部市场对企业的要求与挑战。没有一种固定的方法或公式可以使企业轻易地得出这样的目标。在确立目标的过程中,企业必须清楚建立CRM系统的初衷是什么:是由于市场上的竞争对手采用了有效的CRM管理手段,还是为了加强客户服务的力量?这些问题都将是企业在建立CRM项目前必须明确给出答案的问题。只有明确实施CRM系统的初始..在线crm平台...
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有了CRM销售管理系统企业不用愁

...销售成为可能。 (一)销售自动化提升销售业绩   SFA在欧美国家已有十几年的应用历史,它是企业进行销售管理的基本工具。Jill Dyche把SFA看作是CRM的摇篮。SFA在20世纪90年代得到了蓬勃的发展,发展的原因在于企业迫切需要信息技术来改变销售管理的现状,以满足企业不断发展的需要。SFA的实施,可以让企业借助于一些通讯设备、网络设施和相应管理软件,来充分利用信息资源,从而获取信息共享和信息实时更新所带来的高价值。 (二)CRM全面提升团队销..在线crm平台...
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CRM客户管理软件如何选择

...展:5-10W会员量:需要专业点的CRM软件,可以运营或客服兼着做。10W会员量以上:需要专职的CRM人员及更全面专业的CRM软件。CRM软件投入成本:1套CRM软件+一名CRM专员=10W左右(基础硬件投入)   more...选择CRM客户管理软件:根据企业经营规模选择crm:根据企业经营规模一般来说,即使不同企业的业务重点在宏观层面相同,落实到细节,都会因企业经营规模不同产生差异。比如,企业无论大小都,希望通过CRM提高客户参与..在线crm平台...
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CRM客户管理系统如何选择

...对CRM的诉求也不尽相同,所以选择合适的CRM系统是一个复杂的工程;但原则上一定多费心多费力,多试用多比较,不要盲目听信专家的建议,也不要盲目追求最便宜的价格,关键是要满足公司的业务需求和管理需求,从而接合自身情况选择适合自身的CRM系统。以下是总结的中小企业如何选择CRM的经验,供大家参考:第一:试用。与CRM厂商签订合同之前一定要充分试用CRM系统,最好让公司员工一起试用CRM系统,只有充分试用才能真正了解CRM系统,才能真正知道CRM系统能否满足公司..在线crm平台...
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CRM客户管理功能演示

...图片上传 支持附件上传 支持源码编辑 接收邮件 支持接收邮件 邮件列表 支持邮件列表 个人首页 重新优化个人首页,不太重要的隐藏 业务显示合并到一块,添加上个人本月月绩任务 上荣誉榜: 全员本年度业绩最多,大单数,出单最多,三项中,分别显示前三名..在线crm平台...
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CRM客户管理系统对企业中作用分析

...员需要不同的数据资源。并且常年积累的客户资料,对于企业来说,也是一笔宝贵的财富经验,能够从这些数据中得出总结性的规律,便于企业制定精准的经营策略。2、CRM工作流自动化CRM系统能够规范企业的各项产品销售和服务流程,具有自动派工功能。企业可以根据预定的一组规则,按照在系统中预先定义好的工作流逻辑进行工作流实例的执行。例如,将从网站搜集的华北客户的信息自动分配给华北销售经理进行跟踪。工作流自动化能够实现更好的业务过程控制,提高顾客服务质量,能够改进和优化业务..在线crm平台...
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浅析CRM管理系统发展的过程和原因

...需求推动除了CRM客户关系管理系统,很多朋友还接触和用过ERP资源管理系统,ERP主要是对企业的各种资源如产品、资料、物料等方面进行管理,在没有CRM之前,大多数的企业部门都是分割的,销售、市场、产品、服务、库存等信息都处于独立和分散的状态,所以企业的销售部门和服务部门很难得到准确的客户信息。2、技术的发展CRM软件的发展需要IT和互联网技术的推动,在很早之前的CRM产品能够储存的信息非常有限,再加上技术方面不是很成熟,无法有效地收集和管理客户的信息,但随..在线crm平台...
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浅谈客户生命周期管理

...流程和效率。    1.客户生命周期的四个阶段   客户生命周期是指从一个客户开始对企业进行了解或企业对某个客户进行开发,到客户与企业的业务关系完全终止且与之相关的各种事宜完全处理完毕的这段时间。客户生命周期一般可分为四个阶段:考察期、发展期、稳定期、衰退期。    考察期是客户关系的孕育期,企业与客户还处于彼此熟悉、了解、考察的阶段,并进行着试探性的交易。在这一阶段,企业所面对的大多是潜在客..在线crm平台...
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企业CRM如何拟定需求评估

...而下列评估要求将有助于管理者做出决定。1、设定目标:公司的愿景是CRM战略需要达到的预期目标。公司的愿景将主要依赖于公司的领导力和所选定的CRM战略。在此,公司的发展计划是很关键的,最初可能只需要为销售团队制定解决方案,不过随着时间的推移,这也可能会扩张到整个营销和客户服务部门。随着公司规模的扩大,在做出明智决定之前,需要用一种全局的观点看问题,CRM不单要满足企业的短期需要,也要满足企业的长期需要。传统软件灵活性差,维护及系统升级困难等成为不能满足企业长..在线crm平台...
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CRM在企业中的战略意义

...战略二、CRM有助于建立与上下游企业的战略合作三、CRM在创新上有着深刻的内涵和广泛的外延四、CRM是一项管理改善工程五、CRM是适应市场化战略,培育企业核心竞争力的重要手段六、CRM有助于提高人力资源整体素质推进现行管控制度和机制向纵深延伸,做到业务拓展到哪里,管控就要跟踪到哪里。ERP在完成企业内控能力的增强以后,其不能直接管理销售业务过程的天生不足就暴露出来;而CRM正是对业务本身的管理,是企业面对外部变化的市场环境,吸纳国际上先进的管理成果并将其运..在线crm平台...
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