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ERP系统实施研究分析...不断出现将会为ERP提供越来越灵活与强功能的软硬件平台，多层分布式结构、面向对象技术、中间件技术与INTERNET的发展会使ERP的功能与性能迅速提高。ERP市场的巨大需求大大刺激ERP软件业的快速发展。 实施ERP系统需要深入了解哪些内容呢？从当前的研究和实践来看，需要关注5个方面。首先，要知道实施ERP是一件耗时费钱的项目；其次，成功地实施ERP系统可以增强企业的竞争力；第三，有关ERP系统文化问题；第四，ERP系统对组织人员行为的影响；最后..进销存软件有哪些...企业资源计划系统 | 进销存软件有哪些 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 未来ERP技术的发展方向和趋势...sp;2.ERP系统发展趋势：ERP与工作流管理系统的进一步整合：全面的工作流规则保证与时间相关的业务信息能够自动地在正确时间传送到指定的地点。ERP的工作流管理功能将进一步增强，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，并能支持企业经营过程的重组，也使 ERP的功能可以扩展到办公自动化和业务流程控制方面。 3.加强数据仓库和联机分析处理OLAP功能：为了企业高层领导的管理与决策，ERP将数据仓库、数据挖掘和联机..进销存软件有哪些...企业资源计划系统 | 进销存软件有哪些 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 ERP系统实施的风险是什么...免存有先天不足。其二，软件自身缺陷过多。按理说，ERP的资源计划管理软 件，必须经过应用考核和验证实验，但是，我国却并未建立相应的市场准入质量审查机制。因此，一些ERP软件进入市场还存有明显的缺陷。再者从系统方面来看，它的运作风险会让企业感到困惑，其较高失败率会让决策者在ERP投资上很迷茫。在这列举ERP的几个风险性：第一，企业无法对套装软件包进行较大程度的客户化改造，使之完全符合企业运营特点。第二，企业缺乏足够时间进行业务流程重组。第三， 软件系统的可重..进销存软件有哪些...企业资源计划系统 | 进销存软件有哪些 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 ERP管理系统具体实施规划...在流动。 现代企业应用ERP管理的目的是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。下面列举一些ERP管理系统具体实施规划以供参考：第一， 积极筹措ERP管理系统的实施规划；第二， 严格控制ERP管理系统的实施进度；第三， 努力提升企业领导的综合素质；第四， 充分发挥ERP管理系统中信息中心的枢纽功能；如今，企业发展ERP管理并在实际中运用管理..进销存软件有哪些...企业资源计划系统 | 进销存软件有哪些 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 ERP管理系统如何成功实施...的企业员工所承办。那么，项目负责人首先就是要了解企业的业务模式，将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整，因为很多问题放在公司层面考虑时，有些问题是重复的、或者是交叉的甚至有些需求是错误的。其次，就是要了解企业的组织架构，了解各部门的主要需求及分析部门与部门间的主要矛盾，最终来通过项目的实施来解决这些问题。在了解了企业的业务模式和信息需求后，项目负责人在项目前期的招投标阶段，就可以更清晰、更理智的面对各门各派的咨询供应商，更客观的选择合适的应用系统及实施公司..进销存软件有哪些...企业资源计划系统 | 进销存软件有哪些 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 企业ERP系统实施注意事项...时的低潮表现缺乏心理准备：大部分ERP项目对企业构架的改变是革命性的，有时候企业一半以上的后台交易系统被替代，从而影响到90%的业务流量。这不仅仅是技术转型，它很大程度上改变了一个企业的业务流程、企业文化、企业知识以及工作环境。因此，项目上线后随之而来的适应期是不可避免的。研究表明，甚至那些在实施阶段非常顺利的项目，也无法避免新系统启动后的适应期。例如，交易处理效率可能从98%下降到90%，处理销售订单或者货品入库的速度都有可能减慢。企业必须通过详细计划、..进销存软件有哪些...企业资源计划系统 | 进销存软件有哪些 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 ERP管理系统实施要点...个团队，用了15～30个月的时间终于完成了项目的“上线”，怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢?想像一下，一个历时3年、花费数百万美元所建成的大型化工厂，在开工不久就把他们的工程师们遣散回家。这是不可能的!在未来的岁月里，工厂还要仰仗这些工程师来不断发展。保留ERP项目实施小组的主要人员——包括业务和技术人员，可以保障ERP的应用，处理应用中的瓶颈问题，改进系统，并且继续寻找提高生产力的方式。如今，每个CEO都必须尽快做出成绩来，而不是在一年半载之后。由于一..进销存软件有哪些...企业资源计划系统 | 进销存软件有哪些 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 ERP管理系统给公司领导带来的好处...，对于每一项报表数据，都可以一层一层往上查询，并且一直可以查到业务的源头，这种逆向查询对于分析问题是非常有帮助的；然后如果需要通过会议来进一步了解情况以及解决问题，就可以在会议桌的前面放一个投影仪或者电子显示屏，如果会议主题需要数据的支持，就可以从ERP里面提取数据，并且直接在屏幕上显示出来。因为数字会说话，所以谁的工作做的好，谁的工作做得不好，在屏幕上都会一目了然，谁也不用扯皮。可见有了ERP的支持，高层领导就可以减少开会的次数、提高开会的效率，同时可以..进销存软件有哪些...企业资源计划系统 | 进销存软件有哪些 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 ERP系统实施必须有领导的支持...小时，勉励项目经理，或者也可以花更多的时间了解和指导项目进程，做出重要的决定，规划公司的未来。两者之间有天壤之别。从业务角度来看，这位高级管理人员通常会是首席财务官，也可以是首席行政官，尤其是那些涉及关键的业务转型、并且关乎公司未来的成功的项目。如果ERP项目影响到销售及分销，那么牵头的就应该是销售及市场副总裁。ERP项目的“守护神”必须是集团领导层的一员，并且最好不是首席信息官。除非CIO同时还是一个出色的业务经理，并能影响其他的高级业务管理人员。否则，..进销存软件有哪些...企业资源计划系统 | 进销存软件有哪些 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 ERP管理系统实施必须与公司文化相容...。你无法运用技术强行改变公司的文化，因此如果公司的结构十分离散，那最好选择安装分权式的ERP管理系统应用程序，或者直面将要来临的巨大变革。 假如你准备将93个仓库合并成5个或者6个，并“指望”ERP管理系统程序帮你完成。从技术上来讲，ERP管理系统能够做到。但这不是一个简单的技术流程，而是业务/人员流程。如果没有人改**度，整个公司不理解也不支持这样的合并，你的项目将付诸东流。 但是，假如CEO授权某人彻底审视整个公司及其文化，那就另当别论了。需要重申..进销存软件有哪些...企业资源计划系统 | 进销存软件有哪些 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 |
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