ERP企业管理软件

     
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物流行业ERP软件项目选型注意点简单分析

...进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策。那么如何选型,成为摆在中小企业面前的一道难题。下面就物流行业ERP软件项目选型为大家简单分析:    一、明确自身需求与目的    近年来,市场竞争异常激烈,客户对产品的品种、规格需求越来越多样化,对产品的质量、价格和交货期要求也越来越高。如果企业经营管理一直沿用着传统的管理方式,就会严重影响管理效率和经营效益。企业外部竞争的巨..ERP资源计划定制哪家好...
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浅析企业ERP系统实施难点简单分析

...等的认识不全面。所谓的计算机系统所实现的管理目的,而是管理工具;ERP系统项目不是计算机项目,而是管理工程,它使人们在企业管理中不断创新不断深化,能够加大人们的工作量,拓宽人们的涉及面,最终达到资源优化的效果。    2、企业基础管理薄弱。企业普遍存在钻法律的空子,诚信底等现象,缺乏长远战略目标;业务流程、财务核算等不能按部就班,企业内部矛盾重重;再加上中国加入WTO后,很多资源配置合理,管理策略优越的大型企业的加入就使中国的企业弊端完..ERP资源计划定制哪家好...
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电子商务行业ERP系统选型决策分析

...net的广泛应用很大程度上缩小了空间的距离,企业内部部门和员工之间的沟通方式发生了很大变化。在内部工作和业务流程的控制方面,企业主动地大量采用电子商务模式进行交流。    ERP系统是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式,它将在企业管理的各个环节中,充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流加以集成和综合,实现资源的优化配置,加快对市场的反应速度,从而提高企业管理的效率和水平。显然,ERP是..ERP资源计划定制哪家好...
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化工行业ERP系统实施成功的几大经验

...统大概需要多久才能上线”、“怎样才能平稳的上线”这类问提。对于企业推行ERP系统来说,确实是一个大的项目,今天就针对客户比较关心的问题,总结了一下企业在实施化工行业ERP系统项目中的成功点,与大家分享讨论。    一、明确ERP系统的需求目标    在这个过程中,要坚持守旧创新的理念,根据自己企业的行业生产管理特点,要对企业内部的业务流程进行重组,整合企业的优质资源,从而达到降低企业生产成本的目的,提高ERP系统的信..ERP资源计划定制哪家好...
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餐饮行业ERP软件选型原则有哪几点

...少资金积压。下面讲解一下餐饮行业ERP软件选型原则:     1、适用第一。     餐饮行业ERP软件不同于一般的商品,它不仅需要复杂的实施与配置,而且一旦应用很难更换(更换成本很高),对业务会产生长期、深远的影响。因此,软件选择时要将适用性放在首要位置。首先,ERP软件要满足企业现有业务运作的需要,不能超越现有业务发展阶段,好高骛远。其次,要能符合企业未来一定时期内业务发展的需要,有一定的扩展..ERP资源计划定制哪家好...
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浅析如何降低ERP系统风险提升管理效率

...小企业ERP系统的成本系统也不是仅仅停留在能够完成计算机的成本记录、归档等传统任务,更多的贯穿于ERP成本管理中的其实是管理会计的原则和思想。   ERP系统究竟有哪些问题呢?就目前国内ERP系统来说,首先从ERP软件自身看,存在着一些不成熟风险。其一,功能可用性不足;任何软件必须具有可用性,可是70%以上的ERP系统,没有达到软件的预定目标。因此,推向市场的ERP软件难免存有先天不足。其二,软件自身缺陷过多。按理说,ERP的资源计划管..ERP资源计划定制哪家好...
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物流行业ERP软件实施过程介绍

...    企业实施ERP按照ERP软件系统的进展主要分为以下几个阶段:ERP实施准备阶段,ERP软件再开发阶段和系统安装运行维护阶段,每个阶段的工作都对ERP软件的成功实施有着重要的影响。     (1)物流行业ERP软件实施准备阶段      企业在ERP软件开发商或专业咨询公司的帮助下,评估实施ERP的能力和前景,分析实施业务流程重组和信息流程,培训企业的管理、职能、生产部门..ERP资源计划定制哪家好...
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物流行业ERP系统选型决策因素剖析

...RP系统不仅面向供需链,体现精益生产俿睥制造盿行工程的精神,而且必然要结合全面质量管理以保证质量和客户满意度;要结合准时生产以消除一切无效的劳动与浪费,降低库存和缩短交货期;它还结合约束理论来定义供需链上的瓶颈环节,消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出未来的ERP系统将在实现企业内外协同动作?的基础上,朝着全面企业集成的方向发展。下面剖析下物流行业ERP系统选型决策因素剖析:      1、ERP系统的技术特征。 ..ERP资源计划定制哪家好...
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简单介绍执行力在ERP系统中发挥的作用

...特点决定了在中小型制造企业要想成功实施ERP就不能机械的搞“拿来主义”,而要在充分调研的基础上辨证施治。具体来说,要做好以下几个关键点的把控:      一、强化ERP系统项目组的执行力      在企业里要有一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为ERP系统项目组的领导核心,这是大家的共识。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实。在中小企业里,更要强调执行力。唯有执行力高的项目团..ERP资源计划定制哪家好...
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化工行业ERP系统的价值简单介绍几点

...哪些方面来评估系统究竟给企业带来了什么好处呢?       1.系统集成化:       一般来说。如果ERP系统仅在财务部门应用,只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理;仅在销售部门应用,只能加强和改善营销管理;仅在库存管理部门应用,只能帮助掌握存货信息;仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来,才有可能达到:降低库存,提高资金利用率和控制经营..ERP资源计划定制哪家好...
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