ERP企业管理软件

     
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为什么很多企业实施ERP管理系统的效果不是很好?

...是为什么呢?我认为大部分企业引入实施ERP管理系统以后,却没有达到相应的效果,有的甚至比以前情况更加的恶劣的原因是有以下几点的:1:企业领导层只拍板喊口号,却不帮忙2:企业抱着只要引入ERP管理系统就万事大吉的心态3:ERP管理系统的后期升级运营维护得不到重视第一个原因(企业领导层只拍板喊口号,却不帮忙),很多的企业领导认为在某一件事上,自己作为一个领导人只需要当一个决策者做出“行或者不行”的决定就可以,实施跟自己没有太多的关系,因为“做事”应该是手下人的..企业资源计划平台...
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辩证看待ERP管理系统,切莫盲目引入

...系统作为一个全局调配企业整体资源的管理系统,关联到企业的方方面面,比如企业财务、企业资源计划、企业生产制造、企业的库存进出等等,其重用性毋庸置疑,虽然涉及到的企业部门非常之多,功能也非常强大,但是也并不是所有企业都适合ERP管理系统的。因为很多传统行业或者其他行业受到以往管理观念的影响,他们往往对于ERP管理系统的真正核心意义并没有太多了解,但是经过部分软件开发厂商的一些夸大宣传,将ERP管理系统神化为一种可以帮助企业“起死回生”的灵丹妙药,能够迅速加强企..企业资源计划平台...
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进销存管理系统和ERP管理系统之间的区别是什么?企业应该如何选择呢?

...合自己企业的,尤其是那些功能相互包含的软件系统,比如进销存管理系统和ERP管理系统,虽然说ERP系统中包含了进销存系统的许多功能,但是对于企业来讲并不是系统功能越多越好,那么这两个系统应该怎么选择呢,二者之间的却别又是什么呢?进销存管理系统和ERP管理系统二者的区别进销存管理系统主要是针对于企业内部的生产经营物流,资金流向,库存状态,数量,时间等进行全程的跟踪管理,直白一点就是它是负责企业接到订单以后,产品物料的采购使用,出入库,交付订单,汇款等一系列的过..企业资源计划平台...
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制造行业如何运用ERP管理系统进行生产管理

...系统误导。他们认为,制造企业应首先进入并销售库存和资金,然后进行生产管理。原因不超过两个:一是企业资源规划管理系统复杂,成功率低,需要逐步实施;二是相对简单,容易成功;企业资源规划管理系统可以为企业ERP管理系统的综合应用奠定坚实的基础。    实践证明,只有发票和财务不在生产管理上,大多数企业ERP管理系统的集成和效率都大大降低,应该在企业级操作的ERP管理系统变为部门级。结果是企业级价值的使用成为某个部门的使用价值,导致部..企业资源计划平台...
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ERP系统上线后,撤销相关人员究竟可取不可取?

...的上线ERP系统,往往都会从企业内部中选取一些人来组成一个“项目实施小组”,来快速推动系统在内部的上线以及推广使用,但是如果ERP项目成功上线以后,到底要不要把这个“实施小组”解散呢? ERP管理系统的实施是一个长期过程很多企业都有一个关于企业管理系统的认知误区,认为引入ERP系统以后就算是结束了,其实成功上线只是代表ERP系统能够在企业中正式使用了,代表前期阶段完成了,并不是说这个项目就万事大吉了,还有中期ERP系统的使用、后期的使用效果等方面作为能否成..企业资源计划平台...
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ERP管理系统在制造家装行业是如何实施的

...一般大致是通用型的,如企业自身的流程很特殊的话估计需要定制,如果不想定制的话,在选型前先理顺自身的流程,然后与软件商系统进行对比: 一、先考虑系统功能,是否  more...家装erp软件在企业中占据的“地位”及独有的魅力  家装erp软件在企业中占据的“地位”及独有的魅力   随着社会的进步,科技的发展,企业也需要不断地自我充实,创新改革,众多大型的家装公司纷纷倒闭关门,导致原因是因为企业内部管..企业资源计划平台...
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人少的企业适合上那种价格比较贵的ERP管理系统吗?

...们来说可能是有点吃紧的,但是其实这个价格对于一个完整的企业ERP管理系统来说不算太贵,因为毕竟本身ERP管理系统都是适用于规模比较大的企业,并且ERP系统这相当于是未来十年内的一个行业管理理念。不过也不是说中小企业就不能引入这种价格比较高的ERP管理系统,而是现在大多数企业的信息化管理系统都不是一次性部署到位的,基本都是,先引入进销存模块、然后是财务管理、再然后是客户管理等等,一点一点将所有功能拼接成一个完整的信息化管理系统,虽然说可能价格要比一次性到位稍..企业资源计划平台...
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为什么很多员工都认为现在的ERP管理系统不太好用?

...理系统固定的工作流程来进行。举个例子:如果一个工作流程需要经过A和B两个部门,其实先走A或者先走B都无伤大雅,有时候为了节约时间都是哪个部门有空就先走哪个部门的流程,但是在系统中,A的优先级比B的高,该流程一定要先走A部门,如果没有A部门的同意,是无法进行B部门流程的。正是因为在系统中有这种几乎“不近人情”的工作流程,员工基本上没有什么“工作体验”,并且还改变了自己的以往的工作习惯,员工对于ERP管理系统也就有了一些抵触心里,自然对于ERP管理系统是否好用..企业资源计划平台...
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ERP管理系统是如何帮助印刷行业加快生产速度的

...系统。印刷行业的ERP管理系统主要包括企业的生产订单管理,生产周期计划管理,生产成本管理,生产原料需求计划管理,采购管理,进出入库管理,财务管理,品质监督管理和生产绩效等核心管理系统。生产管理系统的实施可以改善每个组织的管理。精确指引印刷企业采购部门的原材料订购,及时把控好各个环节所需要的数据统计,合理利用企业的费用资金,加快生产效率,已达到节省企业开支的目的。    如果没有专门的管理工具,生产部门将面临周期、库存、人力、交..企业资源计划平台...
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传统ERP管理系统是否已经“穷途末路”了?

...,,并且因为当时的社会生产力来说,基本上在功能层面来讲会非常单一,因为那时的订单来源都是比较固定的,都是来源于一些制造类国企或其他固定大型企业,所以一些生产模式也就比较固定,没有太多的多样性。现代的ERP管理系统首先因为社会生产力和科技进步等方面的影响,首先在其功能层面会非常的的广泛,上至企业的业务、生产等方面的管理,下至企业内部的资产管理等,并且因为时代的进步,国内的新兴企业也就如雨后春笋一般拔地而起,让使用ERP管理系统的企业也就越来越多,个性化,多样..企业资源计划平台...
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