KM知识库管理系统

     
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医药行业知识管理系统发展趋势介绍

...度重视,知识管理系统的运用也日趋普及化起來。?办公自动化技术是将智能化办公和计算机网作用结合在一起的一种新式的办公方法,是当今新技术革命中一个十分活跃性和具备很强活力的技术性主要用途,是信息化管理社会发展的物质。办公自动化技术的源动力是人类发展史发展和发展趋势的另外人们求取本身释放的必须,医疗行业知识管理系统的出現和发展趋势也更是来自这类必须的牵引带。通俗化的说,医疗行业知识管理系统实际上就是说办公自动化技术系统,这是用互联网和知识管理系统一起创建的一个企..在线知识系统...
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KM知识管理系统如何提升企业核心竞争力

...战略,如企业技术创新、组织结构创新、战略创新、文化创新、制度创新等,将为知识管理战略的实施提供可靠的保障。技术创新能力是核心能力的基础,而企业的技术创新及其管理是一项复杂的系统工程。许许多多因素对企业创新的过程、机制、模式、政策和绩效有影响。因此,在技术和市场剧烈动荡的环境下,企业只有以技术创新为核心,着力发展基于核心能力的全面创新管理,才能快速稳健地提升核心能力。 ==重视知识型团队和知识型员工的管理。  核心能力的人才载体主要是高素..在线知识系统...
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知识管理系统对企业的作用

...造性活动,包括知识创新、技术创新、管理创新、制度创新等。通过知识管理可以构建企业的知识库,为创新奠定坚实的知识基础;在知识共享,特别是隐性知识共享的过程中,交流思想,引发创意;鼓励和培育新思想、新方法,最大限度地把企业员工聚集到献计献策和通力合作的活动中来,共同开发新的产品和服务,从而培养和增强企业的创新能力。   ==知识管理系统提升企业核心竞争力的措施  企业知识管理对于核心竞争力的培育与发展有着深刻和积极的作用,但从国内..在线知识系统...
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知识管理系统的价值分析

...的过程中与信息的这种相互作用和内在联系决定了"知识管理"是一种对人与信息资源的动态管理过程。我们理解"知识管理"应是以"人"为中心,以信息为基础,以知识创新为目标,将知识看作是一种可开发资源的管理思想。简单说"知识管理"就是人在企业管理中对其集体的知识与技能的捕获与运用的过程。  很多企业早期的认识:知识管理的价值在于引发企业内更多的人对于“知识”的关注,并试着围绕这些“知识”进行一些管理工作;但是在经过近十年的发展后,更多的组织希望看到知识管理..在线知识系统...
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知识库检索实施方案示例

...要求、内部员工使用反馈,特制定以下解决方案,以供参考:==实现全文检索;现有系统仅支持单个词语的模糊检索及多个词语的简单检索,而全文检索可以实现全方位的检索,具体功能参照百度、谷歌等搜索引擎,可以实现任意词组的组合查询;开发难点:中文分词及语境分析是全文检索的难点,也是各个搜索引擎核心技术,目前我们也已经开发自己的分词技术并取得了不错的效果;==建立在线文库;在实现全文检索的基础上可以直接在线预览,形成在线文库,具体功能参照百度文库;开发难点:通过程序自动..在线知识系统...
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知识管理系统的实施原因分析

...拥有者获得更大的收益,对一个企业来说,迎接知识经济必须首先促进本企业的知识化包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、管理的知识化和生产产品的知识化。促进企业知识化的重要举措就要进行知识和技术创新、大力引进知识和技术、激发员工学习和利用知识技术与经验、加大科技投入、开展员工知识与技术培训等。成功的知识管理实践往往在于恰当地运用知识管理技术,企业知识管理与应用信息技术相辅相成,信息技术为企业知识管理提供了保证,知识管理水平的提高又会促进企业对信息技术的应用。企业..在线知识系统...
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知识管理系统的功能模块

...部门知识库或企业知识库,形成企业、部门、个人知识精华区,建立人气排行榜,并允许他人对其作出补充和评价。==知识地图  知识地图是按照某种逻辑建立,指引使用者快速找到自己所需知识的一种手段。知识坐标用于描述与定位知识项目,将知识坐标组合起来,就可以描绘出各种知识地图。通过构建各种知识地图,使用者可以从不同的逻辑途径找到同样的知识。==权限规划创建知识地图的过程也是对地图进行权限规划的过程,管理者可以对知识地图的任意节点目录按照部门、岗位、群组、个人..在线知识系统...
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知识管理系统实施方案示例

...行力、降低运行成本的重要手段。知识管理系统就如同家一样,提供源源不断的关爱、动力和帮助,经营管理的疑难问题都可以在知识管理系统中找到依据和解答,而员工对于相关知识的反馈和分享又能帮助企业改进服务,提高自身专业水准,进而提升公司的品牌影响力。 为了实现上述知识管理的目标,结合××公司培训的实际情况,经过大量的调研分析,系统的主要功能模块需求如下: ==知识管理系统实施之专家中心 网罗一批知识渊博、实践经验丰富的讲师担任知识管理系..在线知识系统...
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知识管理系统实施原则

...当今已经进入了知识经济和信息经济的时代, 现代企业之间的竞争更多的是知识与信息获取或使用能力的竞争。那么,企业知识管理应遵循哪些原则呢?==知识管理系统实施原则-战略为引。战略帮助企业解决“做正确的事”的问题,它为企业知识管理的导入指明了总体方向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样。==知识管理系统实施原则-流程为纲。流程帮助企业解决“正确地做事”的问题,它既是企业知识具体的依附主体,也是被知识能动改善的客观对象。==知识管理系统..在线知识系统...
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知识管理系统实施问题

...价值?  ==时代的知识管理假设是“信息和知识的短缺”,所以分门别类的保存内容后“自然”会有价值。但在信息和知识爆炸的情况下,形式已经变化了:即便有内容,也不一定有人用,也不一定有价值 ==是否知道知识管理需要什么样的系统和工具?  现状是,大部分知识管理系统实施都是在没厘清需求的时候就购买的,需求不清楚的情况下,所有的系统都不可能满足你的需求。  ==知识管理系统使用是否需要培训、是否足够傻瓜、是否符合用户习惯? ..在线知识系统...
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