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分析企业知识管理系统...，特殊的权力、政策因素，廉价的劳动和自然资源，灰色的交易手段等仍然是很多企业生存的基础，这些企业不依靠核心竞争能力，也没有核心竞争力，因此也就没有对知识进行管理的强烈需求。 从厂商角度来看，虽然对知识管理已经做了大量的宣传工作，但由于很多厂商自身都还没有完全理解知识管理的思想，所以这种宣传常常流于肤浅和表面化，很难打动用户。更重要的是，许多所谓的知识管理系统缺乏科学的 more... 知识管理系统与企业流程管理系统的融合&..km知识库产品...知识管理系统 | km知识库产品 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 企业知识管理系统应该如何规划...，来确定企业知识运用的现状;第三是“技术” 维，以网络架构、信息平台及软件为对 more... 企业需要什么样的知识管理系统 知识管理系统不等同于知识管理技术。目前知识管理系统中应用的主要技术有网络通信技术、知识仓库技术、自然语言理解技术、神经网络技术等，这些新技术能够改善客户服务知识管理系统的性能。知识管理系统技术随着技术的发展不断涌现与更新，如过去集中于文件的建立、维护和版本控制的文件管理系统如..km知识库产品...知识管理系统 | km知识库产品 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 知识管理系统加速企业变革... 伴随着知识重要性不断提升的客观事实，激发了企业对知识提高核心竞争能力的认知。随之引发企业思考的便是如何对能被企业所运用的知识进行管理。基于这些竞争格局以及发展要求，知识管理的作用逐渐被各大企业所认知，也逐渐从无人知晓变成了家喻户晓。已经有越来越多的企业开始思考知识管理如何为企业提高竞争力，为推动企业变革提供支撑等问题。我们发现，有很大一部分企业， more... 知识管理系统对公司发..km知识库产品...知识管理系统 | km知识库产品 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 知识管理系统为什么要实施...在的公司轰轰烈烈地做了一个知识管理的项目，从供应商那里购买了一个知识管理系统，整个项目从总部确定，花了几十万买软件，内部安排一个项目经理一个全职的 more... 知识管理系统如何实施 知识管理如何实施：定出一个知识管理的流程、项目、任务责任人，以及权限知识管理如何实施1.梳理经历我们的流程也很简单，每次大家执行一个任务，我们就让负责的同事，把所有的步骤一步一步作为一个任务..km知识库产品...知识管理系统 | km知识库产品 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 企业的知识管理系统选型分几步走...能力的本质是企业特有的知识资源,隐藏在企业能力背后并决定企业竞争优势的是企业掌握的知识。企业的核心能力是一个动态的知识管理系统,企业知识的竞争力和对知识管理的能力是企业的竞争优势能够长久保持的关键。企业核心竞争力的培育要求企业应该成为一个学习型组织和知识型组织,在不断修炼中增加企业的专用性资产。 浅析知识管理系统选型步骤 其实目前在很多的公司中都存在着很好的“知识管理系统”，当然这种系统是一种非正式的、零散的、不系统的..km知识库产品...知识管理系统 | km知识库产品 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 浅析知识管理系统所产生的效益...具。可以说知识管理能否成为公司员工解决问题的第一选择，是决定企业知识管理成败的敲门砖。 既然有第一选择，就必然存在其他选择。一般来讲，个人获取所需知识的方式无外乎有以下三种：询问、查找或者是学习创新。 more... 如何评估知识管理系统所产生的效益 越来越多的公司正在考虑或者已经开始推行知识管理，但如何评估知识管理的实施效果是个令人头疼的问题，有没有什么简便易行的方法呢？答..km知识库产品...知识管理系统 | km知识库产品 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 企业知识库管理系统实施误区...系统，把企业管理和知识管理进行协同。众所周知，任何企业都在不同程度上依赖于一定的技术和知识才可以生存与发展，尤其当今已经进入了知识经济和信息经济的时代， 现代企业之间的竞争更多的是知识与信息获取或使用能力的竞争。 所以对企业的知识资源进行有效的管理，是一个企业能否 more... 通过企业知识库管理系统创造企业业务价值 对知识管理而言，价值的实现是通过形成组织目标、业务过程和知识管理之..km知识库产品...知识管理系统 | km知识库产品 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 知识管理系统，知识管理系统的功能...sp; 知识是企业最重要的资源，贯穿于决策和管理过程的始终。公司面临的最大挑战是如何将所有信息组合成一个中心知识库。企业面临的问题：知识库、知识地图、虚拟实践社群缺乏有效整合，不同的企业做得内容不同，整合困难。由于国内的企业管理基础较差，所以知识管理系统必须加强工作流的功能，在业务处理的基础上实现知识管理的各项功能。知识门户需求旺盛，技术含量不高，比较容易操作。 我国在知识管理实施中，通常的情况 mo..km知识库产品...知识管理系统 | km知识库产品 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 知识库管理软件为企业创造的价值...，有效降低组织运营成本，强化其核心竞争力的软件系统。知识管理系统作为知识管理过程中最主要的生产、应用、分析系统，从工具性的角度它提供了知识的创造、审核、发布、使用、交互、共享、推送、评价 more... 知识库管理软件将会让企业在未来具备哪些优势 知识管理对生活产生了巨大的改变管理大师德鲁克曾经说过“二十一世纪的公司，最有价值的资产是组织..km知识库产品...知识管理系统 | km知识库产品 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 企业知识管理及知识库的构建...p; 对于企业而言，知识是一种资源，而且是更高意义上的、创造更高企业价值的资源。因此，企业需要通过整合各种形式的知识资源来取得竞争优势、保持自身的持续发展。 1.企业知识资源 企业的知识资源是指企业拥有的可以反复利用的，建立在知识和信息技术基础上的，能给企业带来财富增长的一类资源。它通常包括3个方..km知识库产品...知识管理系统 | km知识库产品 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 |
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