人力资源管理系统

     
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医院HR上线需具备的条件

...无线基础设施就变得至关重要。从实地调查和网络评估开始,来确保有足够的覆盖范围。这个过程有助于确保有足够的带宽来承受网络上不断增加的需求。2、数据安全:随着对确保所有临床资料受到保护的持续不断的监管压力和患者需求,新HR的实施带来对IT的新要求。新HR将很可能带来更多的数据接入点和服务器,并增加必须被保护的信息量和数据多样性。这也意味着,随着对远程访问患者病历的持续需求,IT部门可能会启用通过患者入口接入的远程连接。这都提高了IT部门的赌注 ,需要对所有现有..北京人事档案系统...
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浅谈HR选型与应用部署应关注的几点

...有较强的可开发、可配置能力,尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时,能够通过修改配置参数而不用复杂编程适应这种改变。尤其对一个成长型企业,这一点在HR人力资源管理软件选型时很重要。2、咨询顾问是否具有丰富的咨询能力咨询顾问不但要求具有HR的行业知识、产品知识和丰富的咨询能力,而且要具有企业财务、成本、库存管理、生产制造等企业内部管理的管理知识和咨询能力。这一点很重要,因为如果不能通晓HR"融合"所涉及的业务需求范畴,很难保证规划出的方案是科..北京人事档案系统...
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HR选型与应用部署应关注的5点

...践,可以作为一种参考或发展愿景。企业要关注HR产品是否具有较强的可开发、可配置能力,尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时,能够通过修改配置参数而不用复杂编程适应这种改变。尤其对一个成长型企业,这一点在HR人力资源管理软件选型时很重要。2、咨询顾问是否具有丰富的咨询能力咨询顾问不但要求具有HR的行业知识、产品知识和丰富的咨询能力,而且要具有企业财务、成本、库存管理、生产制造等企业内部管理的管理知识和咨询能力。这一点很重要,因为如果不能通晓H..北京人事档案系统...
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青岛澳柯玛eHR系统

...东省首家通过中科院和科技部认定的高科技上市公司。公司下辖家电事业部、电动车事业部、商务公司、进出口公司、太阳能公司、商用设备公司等19家子公司。公司主要经营制冷家电、电动车、小家电等,是家电行业领域的佼佼者,具有年产冷柜300万台、冰箱100万台、电动车100万辆、小家电300万台的生产能力。公司拥有世界上最大的无氟冰柜生产基地,是世界上重要的冷链供应商。多年来,澳柯玛积极实施国际化战略,一方面,积极吸取国际先进的管理思想和方法,全面提升企业国际竞争力;另..北京人事档案系统...
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HR管理如何跃上云端

...来可以十分钟干完,往往却要磨叽半个小时。而原来的奖金发放也是按人头计,完全体现不出员工的个体差异工。”程琳所在的人力资源部将这些现象反映到各生产部门,并建议按劳分配,多劳多得。  这一建议被采纳的当年,公司的生产效率提升了30%,因为效率提升员工的薪资待遇自然也得到了较大幅度的增长,一线员工的流失率由此也减少了15%。  而当生产状况低迷时,HR会给生产部门提出合理化的用工建议,比如现在应适当控制员工人数或者可以按部门计件这种新的管理模式提高劳动效率等..北京人事档案系统...
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EHR项目的建设目标主要工作内容

...确定出满足符合企业自身业务需要的、合理的建设目标。②确定项目预算,预算应包括三个部分:即软件系统费用、实施费用以及相应的运行环境建设费用。软件费用一般指软件许可费用及每年的升级维护费用;实施费用则包括了软件配置、数据转换、培训以及定制开发等方面的费用;运行环境建设费用包括与EHR系统相配套的其他软件系统投入以及相应的硬件投入等。③确定项目建设方式。如果企业内部能为EHR项目提供所有必需的IT资源;HR部门是否有足够的精力与专业知识来完成系统分析与设计工作,..北京人事档案系统...
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从需求角度分析EHR要满足的用户有哪些

...这所有者企业总裁些人应该是企业的第一人力资源经理,他们的用人策略直企业应该资源接影响企业的人员结构,而且需要及时地了解人力资源状企业资源及时况,以调整策略;第二,HR经理,他们负责将企业的人力资源状况并具企业第二状况有一定程度的分析建议数据快速、有效的提供给上层领导领导上层一定,真正帮助企业决策;第三,HR职员,首先他们在工作角色上负责处理人员角色处理负责相关的事物,以服务于每位员工,其次要为HR经理服务;经理员工事物;第四,普通员工,人力资源管理首要强调..北京人事档案系统...
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eHR系统的全面建设是通过哪些步骤来实现的

...作效率,包括机构管理、人事管理、薪酬福利管理和时间管理等,这几部分工作往往占用管理者大量的时间和精力,手工操作不仅效率低,且容易出错。因此,eHR首先要解决的是工作效率的问题。2.第二步是规范人力资源管理的业务流程,包括招聘管理、绩效管理、培训管理和员工能力管理等,在相关工作职能划分清楚的基础上,将具体业务流程整合至eHR中。这一步解决的是业务协同问题。3.最后一步是构建战略人力资源开发与管理体系,包括人力资源规划、职业生涯规划、人力资源成本评估和人力资源..北京人事档案系统...
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建筑地产企业如何依据自身实际进行e-HR系统选型

...自身实际进行e-HR系统选型呢?北京首都开发股份有限公司e-HR经理胡君宏总结了四点:第一,软件厂商解决问题的实战能力。在选型的时候,只要把企业中实际的人力资源管理问题提给厂商,看厂商用多长时间解决、解决的有效性如何。这是一个基本经验。第二,软件厂商核心团队的稳定程度。选型时一定要对厂商核心团队做一个考察。第三,考察软件厂商客户,看厂商的用户数量,尤其同行业或类似客户项目实施是否成功。第四,考察厂商的成长性。过去几年是在成长还是萎缩,这可以看到厂商的发展势..北京人事档案系统...
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企业HRM选型中具有共性的地方

...象大多在于财与物。HRM是整个组织、人的优化。即使一个成功的HRM应用案例,拿到同一行业的另一个企业那里,也需要进行个性化。成功的HRM项目是为企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践,可以作为一种参考或发展愿景。企业要关注HRM产品是否具有较强的可开发、可配置能力,尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时,能够通过修改配置参数而不用复杂编程适应这种改变。尤其对一个成长型企业,这一点在HRM人力资源管理软件..北京人事档案系统...
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