企业资源计划系统

     
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金融危机下ERP决策

...很多企业都在向他们的客户或供应商咨询ERP实施应用的情况。吃一堑长一智,任何时候行动起来都是一种进步。作为企业管理工具,ERP无疑是必备的。 还没有应用ERP的企业,日常工作中常出现的问题如库存高且不准、工作重复效率低、统计员统计的数据不可采信、需要某方面的数据来做决策的时候相关人员要加班加点去弄……诸如此类的问题在这次的金融危机中一下子突现出来了。 资源丰富的企业还可以在这种情况下调动大量资源来保持企业的正常运作和决策,但资源不丰富的企业,尤其是企业..进销存系统方案...
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四大知名企业ERP管理系统战略为何失败?

...a软件产品汉化不彻底,造成了一些表单无法正确生成等问题出现了“婚变 ”。后虽经再次的实施、修改和汉化,包括软件产品提供商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决,最终导致项目的失败。 合作的结果是不欢而散,双方只得诉诸法律,在经历了15个月的ERP管理系统官司之后,经过庭内调解,结果三露厂退还MOVEX计算机管理信息系统软硬件和获得200万元的赔偿。 哈药“城门失火” 2000年,哈尔滨医..进销存系统方案...
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ERP管理系统为什么在国内企业中像怪物

...资源管理系统?人力、物力、信息和时间都是企业资源,既然是企业资源计划,你-ERP系统 能不能将这些企业资源按计划都管起来。答案显然是否定的,作为一种信息管理工具, ERP管理系统本身能够直接调整的对象就是企业的信息资源,尽管调节信息资源会影响或间接调节人力与物质等其他资源,但ERP毕竞不能直接管人和物。而且“计划”这个概念也并不准确。 “企业资源计划”这种词不答意的表达方式其实与ERP管理系统的发展史有关。众所周知,ERP管理系统是在1960年代中期问世..进销存系统方案...
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中小企业ERP管理系统项目需要顾问吗?

...管理,特别是在企业成本管控、订单及时交付、有效降低库存成本这三点上。 所以,基于上述三个观点,中小企业信息化应该有一个特点:产品功能不是太复杂,能够快速实施与交付,价格低廉。同时由于中小企业在国内的基数大,企业类型复杂,因此也就要求这样的ERP管理系统产品厂商能够有良好的渠道体系,通过代理商面对中小企业进行销售、实施、服务。 综合上述两个观点,就会发现有一个矛盾:第一种观点中的专业顾问公司意味着高成本,而且在国内可以算的上是稀缺资源,短时间要找与中小企..进销存系统方案...
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换人?不换人!ERP管理系统面临两难选择

...方:请不要把任何一种业务看得过于简单!有些业务知识是经验长期积累的结果,一些按正常流程工作的部分可能并不复杂,但对一些突发事件的处理,没经验跟有经验的人相差很远。在短时间内找一个能顶替的人绝非易事。 甲方:如果想让ERP管理系统在塑件仓库实施下去,我们就必须加人,刚刚开始实施就加人,我们很难说服老总。老总当初想上ERP,一个重要的原因就是听说ERP系统可以大大减少用工,现在不但不减,还要增加,你说我们怎么向老总开口? 乙方:项目组应该正..进销存系统方案...
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ERP管理系统的实施应该立足于两点

...选型时,表面一看好像所有的ERP系统产品功能都基本上雷同,就以为ERP项目是一个简单的产品应用。当看不到ERP项目背后艰巨的咨询过程时,就会片面地认为ERP实施比较简单,带着这种思想或认识应用ERP项目,很难保证ERP项目的成功。 根据ERP管理系统的功能,我们可以把ERP项目分为二大部分内容:一是侧重于抽取和总结业务流程实现的咨询部分;二是侧重于ERP软件产品应用的实施部分。但在ERP项目实施的时候,许多企业常常会存在对这两大内容的误解。(1)是以业务..进销存系统方案...
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关于企业ERP管理系统与业务流程重组的大讨论

...改善。 通常来说,如果ERP管理系统的标准流程、行业化流程跟自己的业务流程重大差别,而自己的企业是想跟标准化、行业化的流程看齐的,则需要做业务流程重组,而且通常 在上ERP之前,或者实施ERP的时候。如果ERP的流程与自己的企业业务流程差异不大,或者企业最终决定以自己现有的业务流程为主导,则可能  “优 化”更为合适。还有一种情况是,企业在上了ERP之后的若干年后发生了重大的业务变化,比如产品、市场、竞争情况等等。这时可能也需要业务流程重组以适应 新的业..进销存系统方案...
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ERP管理系统的发展之路

...工作效率确实得到了很大的提高。越来越多的中小企业开始重视信息化应用,在管理软件方面的投入有所增加,这是管理软件行业还有巨大市场空间的主要原因。 ERP管理系统等企业管理软件种类繁多,到底哪些都是企业需要上的呢?是不是可以整合一些软件?目前,OA与ERP管理系统融合是一个非常热的论点,也有部分厂商在付诸实践。 ERP管理系统源于国外,进入中国已经有多年,但是在中国市场的实施成功率并不高。管理软件技术发展至今有几十个年头,技术的成熟与否已经不是厂商最核心的..进销存系统方案...
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理解ERP管理系统的两种方法

...种情况下如果硬要坚持在ERP系统中实现对频繁变化的工艺管理是很困难的,可以考虑用PDM来解决这个问题,然后可以将PDM与ERP系统连接,实现技术信息系统与管理信息系统的集成。 另一种倾向是,认为既然ERP管理系统现在有商品化软件,就应该是基本符合企业原有流程模式的。长时间的传统手工管理和习惯,或者有的企业原先用着旧系统,往往会使人们形成定向思维,对于新系统所带来的差异和变化不容易接受。这个适应的过程要考虑,不能一味追求缩短实施周期。 还有的企业认为..进销存系统方案...
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在这个信息化的时代是选择ERP管理系统、CRM客户管理系统还是BPM系统?

...R之间的区别 ERP管理系统是企业内部物流(料)计划,它是企业内部以企业为导向的物流计划,它是围绕物流过程来实现企业内部电子化运做;CRM客户管理系统是近几年提出的围绕顾客满意度而实施的一种管理方法,目前大多数CRM软件提供商所提供的CRM系统理念并没有实施的非常好,原因在于对于顾客满意度指标的设置上还不是非常完善;BPM是企业流程再造,它打破企业目前的实际情况,根据公司要实现的任务,对企业内部进行再造,它是上个实际七、八十年代所提出的一种提高工作效率的方..进销存系统方案...
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