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苏泊尔：ERP多元化转型...别在玉环生产基地、武汉生产基地和杭州生产基地实施了SAP ERP系统，上了物料管理、生产计划、销售分销、财务成本、人事管理五个基本模块，以加强流程管控。 虽然ERP系统上线了，但由于生产流程的不规范、人员素质不到位以及系统操作不简便等多方面的问题，使用ERP反而效率更低。当时一个基地甚至还专门招聘了20多位ERP操作员，他们不懂业务，只负责把采集上来的业务岗位的信息录入系统或者在系统内做操作修改。 为此，苏泊尔决定简化ERP，将原本一环一环扣起..供应商管理平台...企业资源计划系统 | 供应商管理平台 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP管理系统的成功实施需要CIO不懈努力...需要加强等这些基本的工作将帮助CIO更加有利地考核ERP系统的性能及其在未来在实施其它系统中将要遇到的问题进行一个汇总。 2、了解同行业ERP管理系统应用的状况一个ERP管理系统的好与不好主要看是否能解决问题，不同企业的应用水平不同。身在CIO职位上CIO必须要了解同行业的状况，比如同一行业内他们用的是什么系统，能给企业带来什么样子的价值。在还未应用企业ERP系统前的CIO，这是对于他们做好ERP系统或者信息化的最可行办法之一。只有了解了同行业信息系统的..供应商管理平台...企业资源计划系统 | 供应商管理平台 | 资讯 | 专题 | 行业 化工业ERP管理系统要如何实施...压、易燃易爆、有毒有害，需考虑“三废”处理和清洁生产问题;(四)产品专业性强、技术差别大，产量和采购计划相对稳定，库存管理、固定资产管理、备品备件管理问题突出;(五)原辅材料种类多，规格等级差异大，中间产品、副产品、联产品工序多，协调管理难度高。我国化工行业ERP管理系统信息化起步是比较早的，但实际发展和应用状况并不容乐观。宏观来看，全国化工企业信息化水平参差不齐，总体仍处于基础和起步阶段。微观来看，行业中企业信息化的部门和领域主要集中在财务、人力资源、工..供应商管理平台...企业资源计划系统 | 供应商管理平台 | 资讯 | 专题 | 行业 写给那些不知道如何选型ERP管理系统的人...ERP管理系统能起到什么样的具体做用，如何投资，投入多少都是问题。而传统的IT人员又不懂管理，不会从全局的角度看待问题，懂的只是计算机级网络技术的应用。中型企业还有其自身的特点，使其不敢投入的原因总结如下： 1.中型企业大部分是合资和民营企业，花钱谨慎。大的企业多数是国有或合资的，有资金保证。 2.让该死的ERP市场吓怕了，ERP管理系统投资失败的案例不胜枚举。 &nb..供应商管理平台...企业资源计划系统 | 供应商管理平台 | 资讯 | 专题 | 行业 简述ERP管理系统与企业其他信息系统的融合应用...系统来提高工作效率和自身综合竞争力， 不断提高经营效益。但大多数企业很快发现ERP的实施并不能完全解决企业内部信息孤岛和数据无法充分共享的问题。因此，ERP管理系统在未来发展中必须与企业内部其他信息系统进行融合应用。未来CRM客户管理系统、SCM、电子商务、移动商务、物联网、云计算、GIS等一系列新的信息技术将在企业信息化进程中得到大力推广，这些技术的应用必然对ERP系统的融合应用产生影响。以下简单介绍这几类的关系： 1.实现基于价值链的ERP管..供应商管理平台...企业资源计划系统 | 供应商管理平台 | 资讯 | 专题 | 行业 确保ERP成功上线须协调五类关键用户...者认为用科学的方法成功实施ERP项目是必须的，但仅有这些方法不能解决项目开展过程中的“难”和“痛”：遇到顽固的不肯听你意见的客户怎么办？遇到不顾实际情况总是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在关键时刻总是推脱责任的客户怎么让他承担起责任。。。。。。 总会有不同的声音在你周围响起，这些问题总是阻挠着项目顺利开展，怎么才能让这些人变成你的左膀右臂？对待这些问题不能一概的把问题升级到最高领导层解决，作为顾问方，应该具备改善这些问题的诀窍。..供应商管理平台...企业资源计划系统 | 供应商管理平台 | 资讯 | 专题 | 行业 浅要分析进行ERP管理系统实施的思考...名言：“垃圾进，垃圾出”。输入的数据出错，以后的处理环节再正确，也只能是输出错误的信息。ERP软件运行的基础是具有准确的和完整的基础数据，但有时却事与愿违，比如由于建立、更新、变更等操作，造成了产品状态不成熟、销售订单不稳定，最后影响BOM信息、采购信息、计划数据、工程数据等基础资料不完整、不及时、不准确。故常说：技术是手段、管理是核心、数据是结果。基础数据是成功实施ERP系统的重中之重。 二、一把手领导工程和其他员工的全员参与。ERP管理系统的实施..供应商管理平台...企业资源计划系统 | 供应商管理平台 | 资讯 | 专题 | 行业 企业ERP实施规划八大要点...各个部门乃至整个企业都要发展成为一个学习型的组织，实现信息共享而不是相互"保密"。 采购部门的核心职责应该是严格控制采购成本，而将以往繁杂的单据和统计及事务性的工作用计算机系统来处理。 财务不再仅仅是个帐务统计与核算部门，而应该成为资金监控中心，能及时为高层领导提供准确、及时和动态的经营运作数据。 人力资源是企业整体战略的重要组成部分，要把人力资源视为企业最重要的"动态资产"来管理，缺乏人才但往往又忽视人才是传统管理的通病。人力资源部门应..供应商管理平台...企业资源计划系统 | 供应商管理平台 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP的论述，ERP的发展之路...原因。软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性。如果你能够使用ERP系统去促进你业务流程的话，比如订单处理，产品的生产、运输和结账，那么你就会看到这个软件的价值了。但是，如果你只是简简单单的装了个软件，而没有改变任何人的工作方式，那么你 more...ERP厂商实施团队最重要国企业自己独立设计的独立创新的品牌也并不是很多。所以许多观众将快速创新放在第一位，由此可见观众对该问题的关注程度。 近日，在由国家工信部信息化推进司指导、..供应商管理平台...企业资源计划系统 | 供应商管理平台 | 资讯 | 专题 | 行业 如何精益生产，让企业ERP走向完美...大有整合之势，彼此相互借鉴，取长补短。如果说精益生产借鉴ERP的理论成果是水到渠成的事情，那么反过来ERP吸取精益成本控制理论则是ERP走向完美的一个必经过程。 ERP与精益生产矛盾吗? ERP强调的是企业自上而下进行的整体规划，基本思想是以物料清单、原材料期量标准以及企业自身的各种需求资源为基础，从而制定主生产计划、物料需求计划、进而延伸到企业物流、供应链等环节，同时根据需求与能力负荷调整和平衡生产计划，采用层层推进的方式控制生产运营的各个环..供应商管理平台...企业资源计划系统 | 供应商管理平台 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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