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ERP投资需求与收益简单分析...战略 成熟的商品化ERP软件的大的功能模块是差不多的，但是每个模块的具体功能可以有很大差异。企业如何去选择适合于自己的ERP系统，需要认真地进行需求分析。 所谓需求分析是指根据企业生产经营活动的特点，以及经营管理工作的要求，对ERP系统提出功能上的需求。进行需求分析时，首先要考虑企业的发展战略，明确企业实施ERP的战略目标。例如，企业要成为一个以研发为主的高新技术企业，还是一个生产通用的标准产品的普通制造企业?在企业的发展方向上，其市场主要在国内，..进销存软件功能...企业资源计划系统 | 进销存软件功能 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统与CRM的融合已经成为企业所需的趋势...无法提供深度融合应用方案；且费用昂贵。系统在运行速度、数据同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潜在的风险，容易造成经费和资源的浪费。如何突围当前的瓶颈，成为领先厂商关注的关键问题之一。 众所周知，CRM管理软件侧重于管理企业的客户，这是企业最重要的资源，ERP作为企业资源计划系统，必须保证企业的物质、资金、人力、信息等资源围绕客户资源进行配置；与此同时，CRM与客户战略带动企业整体组织和业务流程的优化，ERP必须遵循此战略对..进销存软件功能...企业资源计划系统 | 进销存软件功能 | 资讯 | 专题 | 行业 中小企业在应用ERP需注意事项?...独的几个模块。 （2）选择流程改变的合适时机 对于小企业而言，由于管理基础薄弱的约束，流程重建不能全线出击。小企业宜采用边实施边调整的循序渐进的流程调整方法，不一定强调在实施之前先进行全面的流程重组，因为大面积的流程重组很可能会给小企业带来震动，并对正常业务的进行产生影响。另一方面，过长的基础数据准备、业务流程讨论，很有可能使最初进入系统的数据就不准确，而使系统变成了“垃圾箱”，流程改变也就不可能得到员工的支持。 （..进销存软件功能...企业资源计划系统 | 进销存软件功能 | 资讯 | 专题 | 行业 中小型企业需要上线ERP吗？...管理、实时数据管理、精细化管理。ERP系统不仅是一个IT项目，关键是系统管理。 （1）什么集中管理还是分散管理？ 优秀企业，无论规模大小，几乎无一不是规模化和专业化的演进史。因此，企业经营的内部管理需要转变管理概念。企业创业初期，人员可能只有几个或是十几个人的时候，老板可以清楚的记得我的客户是谁、供应商是谁、卖出一个产品能赚多少钱，这时企业是不需要ERP的。后来企业发展到百人以上，老板肯定是不会再记住这些数据了。于是就..进销存软件功能...企业资源计划系统 | 进销存软件功能 | 资讯 | 专题 | 行业 需要定制ERP的各类企业...sp; ERP应用通常使用一个单一的、中央数据存储器来服务于所有的模块。因此，当这些应用产生了性能问题时，很有可能影响到使用同一存储器的所有业务领域。ERP和共享数据结构间的这种关系决定了它必须实施稳固的测试和监测程序才能确保企业关键应用的健康运行。 从“定型”产品的大批量生产到“定制”产品的按单制造，反映了在当前市场环境下，客户需求的多元化、多品种小批量的发展趋势。只有适应这种发展趋势的企业..进销存软件功能...企业资源计划系统 | 进销存软件功能 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP人才流失率居高不下的六大原因...目的开展。他们离职的动因也是不同的，因此，把好这两种角色人才流失的脉，才可对症下药。 1、创造的价值得不到客观的评价 2、项目的选型给CIO留下了未来离职的火种 3、企业领导的支持与关怀 4、造就事业的..进销存软件功能...企业资源计划系统 | 进销存软件功能 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP管理系统的内部控制有哪些...件自身的控制。其中包括了：身份和权限控制和ERP系统升级修改的控制。这两方面的控制主要防范系统感染病毒，保证数据安全，系统稳定，防止数据被窃取。 3.岗位控制 ERP的实施是一个系统工程，因此需要有专业的人才来进行管理。因此也有了ERP顾问的岗位。对岗位的控制主要是在管理维护人员，操作人员，紧急预防人员等。岗位的控制还需要明确每个工作的职责范围，制定每个岗位的奖惩措施，便于企业进行人员的控制。岗位相互合作同时也需要相互制约。 4.审计职能的控制 由..进销存软件功能...企业资源计划系统 | 进销存软件功能 | 资讯 | 专题 | 行业 需要摒弃关于ERP的过时思想...成了现在的“找死”和“等死”。 有业内ERP专家表示，如果放在十五年前，这个观点是有其作用的，因为那个时候大部分企业都还没有上ERP，大家都处在观望中，需要这样一个很有血性的口号，把信息化推动起来。可是，现在情况不同了。如果CEO都不知道为什么要上ERP，那企业为什么要上呢？这其实反映了一种过时的盲目论。现在，信息化已经经过多年的实践，也已经有了很多的感悟，今天的企业上ERP应该更加理性。 过时观点二：信息化是一种工具 在以前，人们通常提到的信息化，..进销存软件功能...企业资源计划系统 | 进销存软件功能 | 资讯 | 专题 | 行业 项目收尾的三大失误，就能让ERP功亏一篑...他曾经参与的几个项目中，在收尾的时候都设置了资深收尾主管来专门负责项目收尾，但还是经常出现项目验收拖延。收尾之难，可见一斑。收尾工作本来就是复杂和千头万绪的，加上临近项目结束人心浮动, 同时还牵涉到项目结算款，扯皮事儿特多，双方矛盾日渐突出，远没有实施过程中的那种协同配合的热络劲儿。总而言之，如果对项目收尾工作不重视，就会因为合同只差少许事情没有做好而不能验收通过，使到结算款收不到，这对ERP实施来说是一件大事情。 失误二：没有重视阶段性成果收尾 ..进销存软件功能...企业资源计划系统 | 进销存软件功能 | 资讯 | 专题 | 行业 三种认识直接影响ERP成败...目睹了很多成功的案例，也看到不少企业走了弯路。ERP之路走到今天，文章中的得失总结，使得过去那些案例在我眼前又浮现出来，从这些例子来看，以下三个认识直接影响着企业ERP项目的成败。 领导者对ERP的定位 ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念，例如：产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、..进销存软件功能...企业资源计划系统 | 进销存软件功能 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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