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erp 高层熟练使用ERP的好处...然是企业的高层领导，尤其是企业总经理。在ERP应用过程中，如果高层领导能够熟练操作ERP 的话，会有三个好处： 可以更快速的解决问题 领导发现问题以后，下一步就是要分析问题的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相关的责任人找来，或者大家一起开个会，这种方式一方面要占用大家的时间，另一方面效果也不一定好。 而有了ERP就不一样了，首先领导可以通过ERP来查找原因，因为ERP里面的逆向查询功能是非常强大的，对于每一项报表数据，都可以一层一层往上..北京erp管理系统...企业ERP系统 | 北京erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 避免ERP失败的关键点...务实进取型的企业，他们具有一定的管理水平，也具有务实的经营风格，在产品选择上特别关注自己的管理瓶颈，才具备了实施ERP成功的基础条件。 2.管理基础薄弱 人员素质低下 ERP产品是从管理完善的企业中诞生出来的，其中包含许多科学的管理思想和概念，系统中的数据也有非常严密的逻辑关系，对应用人员的素质自然有较高的要求，不仅仅需要认真的工作态度，理解ERP的管理思想也是必需的。人员素质的提高不是一时一事便能达到的，但企业管理基础薄弱、..北京erp管理系统...企业ERP系统 | 北京erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 企业ERP实施失败的十宗罪...ERP项目的先期投资非常大，而期望的应用生命周期也在10～20年左右。企业组织起一个团队，用了15～30个月的时间终于完成了项目的“上线”，怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢? 想像一下，一个历时3年、花费数百万美元所建成的大型化工厂，在开工不久就把他们的工程师们遣散回家。这是不可能的!在未来的岁月里，工厂还要仰仗这些工程师来不断发展。保留ERP项目实施小组的主要人员——包括业务和技术人员，可以保障ERP的应用，处理应用中的瓶颈问题，改进系统，并且继..北京erp管理系统...企业ERP系统 | 北京erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 erp 企业购买ERP时暂时不要购买的模块有哪些...业就只有哑巴吃黄连了。 ERP厂商在软件报价里面通常会捆绑一些软件，但是具体捆绑了哪些软件，一般是不会透露给企业的。这时候企业最好要求ERP厂商对软件报价进行细化，把每一个有独立软件许可证的模块标识出来，这样就可以暴露那些企业根本用不上的软件模块。 ERP厂商制订软件许可证价格的方式有很多种，不过大部分都是以用户数为基础来制订的。用户数可以是总命名用户数（total named users），或者并发用户数（也就是同时登陆系统的用户数，concurre..北京erp管理系统...企业ERP系统 | 北京erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 做好四准备企业实施ERP更成功...总后进行优化和调整，因为很多问题放在公司层面考虑时，有些问题是重复的、或者是交叉的甚至有些需求是错误的。 其次，就是要了解企业的组织架构，了解各部门的主要需求及分析部门与部门间的主要矛盾，最终来通过项目的实施来解决这些问题。在了解了企业的业务模式和信息需求后，项目负责人在项目前期的招投标阶段，就可以更清晰、更理智的面对各门各派的咨询供应商，更客观的选择合适的应用系统及实施公司。 2.制定明确、量化的实..北京erp管理系统...企业ERP系统 | 北京erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 如何降低ERP风险提升企业管理效率...RP核心管理思想是供需链管理。当道，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。ERP系统正是为适应这种竞争形势的需求发展起来的。在在供需链上除了人们已经熟悉的“物流”、“资金流”、“信息流”外，还有容易为人们所忽略的“增值流”和“工作流”。就是说，供需链上有五种基本“流”在流动。 现代企业应用ERP的目的是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产，..北京erp管理系统...企业ERP系统 | 北京erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统发展趋势分析...通常包括：经营收入增长情况、销售增长率、投资回报率、资产回报率、资产经营收益率、现金流状况、单位销售产品的成本状况、销售费用和管理费用等。非财务绩效指标通常包括：物料效率变化、单位生产时间的产出、制造提前期的变化、物料废品率、劳动力效率变化、新增专利数量、新产品开发数量、新产品投入市场的时间、员工满意度的变化、员工健康和安全的变化、员工个人的发展、车间事务的变化、市场份额的变化、客户响应时间化、物流准时率、客户抱怨数量、客户满意度、产品退回率以及获得新客户..北京erp管理系统...企业ERP系统 | 北京erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP项目实施的成败因素...此总结ERP项目的成败因素，可见实施模式的重要性。当ERP洋巨头与亮着金字招牌的实施伙伴进入中国市场，中文混杂着英文的实施顾问得意的向客户兜售“国际最佳业务实践”、“国际化管理”的时候，国产厂商却将国际厂商“交钥匙”实施模式的弊端看得一清二楚：实施环节全部外包看似专业分工明确，但实施公司良莠不齐、顾问团队经验不足且态度恶劣、收费高昂，实施风险转嫁给客户有违交易公平。果然，当初的推断都成为了事实。《画皮SAP》一文痛陈SAP等国际厂商实施模式的弊端。由于SA..北京erp管理系统...企业ERP系统 | 北京erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 国产ERP系统现状...古人云，“一分钱一分货”。在此基础上，现代营销学者又发现了“品牌溢价”现象，即在两个产品性能相差无几的情况下，消费者愿意为自己偏爱的品牌支付更高的价格。国外ERP在进入中国的初期，凭借国际化形象享有极高的品牌溢价。据新闻报道，SAP在中国的第一个用户上海机床厂，花费200万美元购买了SAP R/2系统后，发现其根本不能满足中国财务制度的要求，与企业的实际需求差别太大，能使用的只有库存模块。即便如此，该厂每年还要向SAP支付30多万美元的服务费!第二次选型时..北京erp管理系统...企业ERP系统 | 北京erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 本土ERP软件厂商技术创新高屋建瓴...高屋建瓴之势占据市场竞争优势。比如，SAP的王牌产品R/3诞生于上个世纪90年代初期。当时有大量的新技术不断涌现，而SAP的产品研发却不能等待这些理论和技术的成熟，只能夹生应用。90年代中期，互联网浪潮兴起，XML、WebService等新技术夺人眼球，R/3应接不暇，一个诞生于80年代后期的软件架构仍然扛着要过千年，结果是大量用户反应速度慢的如牛，开发费用高涨而开发周期却越来越长。SAP随后推出新一代的NetWeaver，并声称可以从R/3平滑升级，但从..北京erp管理系统...企业ERP系统 | 北京erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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