企业资源计划系统

     
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揭示ERP管理系统实施成功的秘密

...p管理系统带来的问题要多于它能解决的问题;在最坏的情况下,它们可能会使一个公司濒临破产。 事情怎么会这样呢?与我们的一些客户所想的恰恰相反,问题不在于所用软件的功能低:大部分这些公司在挑选软件之前都进行了充分的市场调查,他们所选的软件都是来自信誉良好的厂商。 我们已经开始相信,真正的问题在于贫乏的信息和过高的期望。实施一个集成的ERP管理系统是一项艰巨而棘手的任务。如果公司自己都不完全了解自己的需求,或如果他们的供应商在引导他们做这些工作的时候做得不够..进销存产品购买...
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Oracle ERP上线准备经验谈

...化平台。在原来的系统里面,其实有很多管理者的意志和思想,也有员工们的工作积累,这是一笔不可或缺的财富。但由于原有的系统集成度相对较差,这些闪光点存在系统里,不过是非常散乱的,它还存在于系统管理者、开发者、操作者等人的头脑中。花大力气把这些有用的东西整理出来,平移到未来的ERP系统,这是企业CIO和信息化团队要首先考虑的问题。抓住信息链上的关键用户,把关键控制点在业务流程和系统流程中体现,不仅能使系统更真实的还原业务需求,也为系统推进减少阻力(根据我的经验,..进销存产品购买...
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一个企业成功地实施ERP管理系统必须具备必要的条件

...一体化管理和集成化运行的计算机软件系统,它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门,并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。因此,为了保证企业在应用ERP管理系统时取得实效,就必须要对企业手工业务流程进行重新设计,使其适应ERP系统的要求,这是ERP应用获得成功的前提条件。 2.ERP管理系统的实施是建立在较好的管理基础之上的,因此,企业必须有一套完善的规章制度,包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、 生产管理..进销存产品购买...
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企业为什么要选择基于云的ERP管理系统

...施的成本由服务供应商承担。基于云的erp管理系统之所以不同于传统ERP,还在于基于云的ERP提供了大量的灵活且易于安装的设置,而且不会增加额外的成本开销。另外,它还提供了适用于所有业务类型的功能。由于云端部署需要更少的开发和测试资源,而同时供应商可提供大部分的应用支持和维护服务。 此外,不同于传统ERP管理系统高昂的成本,云ERP提供了低成本、低许可的可行性,企业不再需要给每一个使用该系统的用户都购买许可,只需要为基于ERP系统许可支付固定的金额即可,..进销存产品购买...
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ERP管理系统云服务成为企业数字经济的DNA

...时代,这个时代所有的驱动力都在服务和数据之上。不管是互联网,还是工业4.0等等都将以一种全新的形态把互联网和数据的价值发挥到极致。 云计算是落地“互联网+”和大数据战略的最基本模式为什么要走向云端?云计算最核心的特征是把资源,这种资源不仅仅只是计算资源、存储资源、网络资源等等,包括我们的应用、流程,将这些资源以服务的方式去共享,它的价值才得以展现。资源分享给别人唯一能够创造价值的方法,就是把资源变成一种服务,所以这才有了基础设施作为一种服务,平台作为一种..进销存产品购买...
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企业ERP系统应当具有良好的业务扩展性

...同时要提供一定的灵活性,以满足不同企业的特定需要。因此,中小企业ERP系统不如大型的ERP系统复杂,包括的业务范围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存、质量、财务等主体业务的管理上。但从客户灵活性、多样个性化需求和软件产品的生命力角度分析,则要求中小企业ERP系统具有良好的业务扩展性。   1、系统设计目标   由于中小企业具有多样个性化和不断发展变化的需求,所以中小企业ERP软件要在保证主体框架不变的前提下,应该满足用户改动方便..进销存产品购买...
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汽车企业实施ERP时需关注的问题

...,这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上,为了满足不同客户的需求以及能准时将产品交付到客户手里,会按照客户要货的计划要求来安排生产,这个时候必然产生不同配置车型的混线生产。品种的多样性决定了多部门、多协作厂商必须很好协同工作。这种情况下,管理人员的负担加重,整个经营管理活动包含着人员、部门、汽车零部件控制及相关计划和作业的控制,问题也随之产生。   (2)制造过程协同和计划。   汽车生产一般由数以千计的零部件经过..进销存产品购买...
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ERP运行中的管理风险

...限直接转交其他人员,内部财务凭证监管难以落实,业务数据的真实性及准确性面临审计风险;在获得系统访问权限下,员工可能误操作调整系统的设置参数,导致系统中关于企业的商业机密数据(客户、供应商等)透明化,有可能给企业带来重大损失。流程设计改造也有风险。在方案设计过程中,基于系统操作的简易程度,对现有流程加以微调、修补,从设计的合理性层面可能考虑较少,一定程度影响业财集成的效果,为运行后业务流程调整带来二次设计的风险;部分业务系统集成时较为仓促,短期内系统改造难度..进销存产品购买...
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五招应对ERP系统运行中的潜在风险

...程,重视业务制度建设。依据业务拓展需求讨论研究关键流程,以市场为导向,以客户为中心,充分考虑客户在产品、价格、退款程序、售后服务等方面的需求,从业务活动视角组织业财双方梳理流程,深入探讨集成模式下业务的操作流程,完善ERP模式下业财闭环的作业管理方法;结合ERP管理理念修订业务操作规范与管理办法,将流程优化的效果纳入相关部门管理制度中;做好业务流程调整与ERP系统集成的配套工作,加强业务操作风险的管控体系建设,让制度的落实与ERP的固化应用相匹配。2、深化..进销存产品购买...
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判定ERP项目是否成功的条件

...看。客户不满意,不能说ERP成功。客户评价包含企业和个人两个维度,分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是企业要实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验,对厂商和顾问的印象和感觉,个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观性强、随意性大,一个企业里的不同人员,由于其所处立场和角度,以及自身对ERP理解和认知的不同,对ERP成功与否会有不同的评价和感受,有时甚至大相径庭。第二,是从专业机构评估的角度来看。国外的MR..进销存产品购买...
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