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ERP实施顾问的工作内容和应具备的五大能力...据、报表、界面等数据处理的问题。当你在这些问题上充分展示了你的专业水准并发挥了你的作用时，信誉自然树立起来了。同时要注意与客户分享信誉。树立信誉的目的是更好更快地完成任务，并不是要与客户争夺项目控制权、比较谁在项目中的贡献更大、谁更高明。因此，不要归功于己，把荣誉与客户方同事一起分 more...浅谈ERP实施顾问的工作内容 ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参..在线erp产品对比...企业ERP系统 | 在线erp产品对比 | 资讯 | 行业 ERP在企业管理中的特点和作用...”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点，ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是ERP实施效果的最直接反映。第二层是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”,因而，ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化，伟创软件曾成功实施 more...简述ERP财务管理的特点 1、集成性财务管理系统与ERP系统中..在线erp产品对比...企业ERP系统 | 在线erp产品对比 | 资讯 | 行业 ERP系统实施的误区和难点分析...负责人，没有人会对ERP项目做出过多负面反馈，打肿脸也要充胖子，打落牙齿也要咽到肚子里，即便是彻头彻尾的失败项目，也没人会承认。在这一点上，他们都是一致的，原因不言自明。只有日常操作使用者，才会告诉你真相！ 此外，选软件不能只看其客户群、案例、功能等方面，服务和实施能力也是相当重 more...企业实施ERP的难点和分析国内的CRM已发展好多年，虽然己有个别企业己经进入了CRM的实践进程，但中国的CRM市场基本上还处在教育与培育的“..在线erp产品对比...企业ERP系统 | 在线erp产品对比 | 资讯 | 行业 ERP持续发展的要素 ERP资源管理的收益和发展趋势...线的模块能够更平稳的运行，扩大企业效益;另一方面是对系统已有但尚未应用的功能进行深度的应用。因为ERP管理软件系统是一个非常庞大的系统，上线部分其实只是基本功能的基本应用，相对于系统本身具备的全部功能还差得很远。同时还有一些业务不能直接满足，可能需要做一些开发。2.持续改进是对管理的不断提升ERP管理软件系统实施的主要目 more...ERP资源管理计划的无形收益一、连带效益 连带效益就是用来估计一个功能的改善连带产生的组合影响,它..在线erp产品对比...企业ERP系统 | 在线erp产品对比 | 资讯 | 行业 ERP资源管理计划的实施建议...第一：实现以成本管理为核心的企业级应用。这个方面对制造业企业尤其非常重要。因为今天中国制造企业大多数创新的内容较少，研发能力较弱，其核心竞争力主要还是构建在成本优势上。然而，今天的制造企业面临很多成本的挑战，一方面原材料价格上涨、人工费用上涨、能源的上涨、环保等一系列因素造成了成本的上涨；另一方面对于外向型企业而言，国家关于出 more...升级ERP需要考虑的五要素 第一、性能与功能——您的行业适合哪些ERP产品？哪些关键功能与性..在线erp产品对比...企业ERP系统 | 在线erp产品对比 | 资讯 | 行业 如何让ERP管理系统达到使用预期...理系统的部署前，一定要通过内部交流和外部咨询两方面来决定。内部交流就是上至领导层面，下至基层员工每个层级都要对企业是否引入ERP管理系统给出相关建议，领导层站在全局与未来发展的角度，基层员工站在自身的使用与能否带来效率的角度，综合评定ERP在企业的效益。外部交流是指让企业在各大ERP管理系统的开发厂商与行业的咨询服务机构处多方面的了解ERP管理系统在企业内能发挥什么功效，利弊如何，同行业的企业引入ERP管理系统最终发生了什么样的化学发应，以作为参考。企业对..在线erp产品对比...企业ERP系统 | 在线erp产品对比 | 资讯 | 行业 ERP管理系统如何成功使用达到预期...ERP以后，并没有达到预期想要的效果，那么应该如何让ERP管理系统达到使用预期呢？ERP管理系统部署前期进行评估或者咨询企业要不要上ERP管理系统，上什么ERP管理系统，都是由企业的自身特点所决定的，所以企业在进行ERP管理系统的部署前，一定要通过内部交流和外部咨询两方面来决定。内部交流就是上至领导层面，下至基层员工每个层级都要对企业是否引入ERP管理系统给出相关建议，领导层站在 more...企业有了ERP，还需要OA吗？ ..在线erp产品对比...企业ERP系统 | 在线erp产品对比 | 资讯 | 行业 ERP管理系统的技术风险 ERP版本升级困难介绍...主要集中于项目实施后期的维护，项目把控重点在于如何将erp管理系统实施方法、步骤有效地传授给客户，培养客户独立实施的能力。 随着ERP管理系统的不断发展，越来越多的企业开始认识到保姆式实施方式存在的风险，这进一步促进了ERP系统实施顾问从保姆式向导师式的转变。 导师式的实施顾问可以将更多的精力放在分析企业管理现状，提出业务流程重组方案、管理业务标准 more...“小”企业选择ERP管理系统必读 下面以问答的形式，有er..在线erp产品对比...企业ERP系统 | 在线erp产品对比 | 资讯 | 行业 实施ERP管理系统可能会遇到的风险...不是可以一蹴而就的，其中会伴随着很多的风险，而企业在实施ERP管理系统可能会遇到的风险就是以下几个，人力风险、管理风险、成本风险，那么企业又要如何避免这些风险呢？ERP管理系统实施的人力风险 erp管理系统的投资成本大、开发周期长，所以想要成功实施，就需要高层领导保证充足的人力、物力和财力投入。由于员工对软件缺乏了解而导致的对风险的抵抗力。主要表现为企业人员高估了ERP管理系统的作用，盲目追随其功能。或者对ERP管理软件..在线erp产品对比...企业ERP系统 | 在线erp产品对比 | 资讯 | 行业 如何让ERP管理系统能够被员工快速接受...宣传和自己的了解以后，终于选定到了合适ERP管理系统并且开发完成，但是企业又遇到了更大的问题，那就是如何让ERP管理系统能够被员工快速接受？痛苦快乐法则 无论是企业想要让员工使用ERP管理系统或是其他的产品，还是试图说服生活中的其他人，基本上都可以应用这个痛苦快乐法则。举个例子：在引入ERP管理系统以后，企业的领导层可以告诉员工如果不使用ERP管理系统会带来怎么样的痛苦和损失，如果使用ERP管理系统以后，员工又能够得到怎..在线erp产品对比...企业ERP系统 | 在线erp产品对比 | 资讯 | 行业 |
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