企业资源计划系统

     
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ERP数据检查包括哪些

...,将其和历史数据比较。同时还要检查字段的完整性,所有的ERP软件都有必须输入的字段,如果缺少这些字段就会造成系统的不稳定,如物料的提前期、默认仓库等。另外还有一些非软件要求的必须输入的字段,对企业今后的业务和统计分析有用的字段也要列入检查范围,例如客户分类和所属地区等。第二、ERP数据正确性检查:正确性的范围很广,这里不做一一说明,可以由企业自己根据需要制定检查原则。有些错误如会计科目是资产类型的,但是因为人为错误输入成负债类型的,再比如有的物料是采购来的..进销存管理定制功能...
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浅析企业在ERP应用中存在的六大瓶颈

...把ERP培训延伸到从项目开始对企业的中高层员工进行包括ERP在内的,也包括MBA知识在内的完整的知识培训。没有这种知识培训,怎能有效的提高员工的素质和整体水平,怎能全面深入地认识ERP应用目标和价值。但是现在来看,绝大多数企业前期很少有这样的培训。第三,不能够全面理解ERP应用战略,一些企业甚至认为上马ERP没有必要将就战略。那么,究竟什么是ERP应用战略呢?有人简单的认为是提高企业管理水平,推动企业现代化。不错,这样的说法也是正确的,但是还不够完全正确。..进销存管理定制功能...
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企业在ERP实施间起到的作用

...,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地,全盘接受,自觉性强。其实,办企业这样做是天经地义的,而我们还要等待思想提高,观念更新,有时还要避开锋芒,迁就陈腐,互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别,这场全方位的变革就会反复、甚至导致更加严重的后果。其次、企业管理班子要取得共识。要眼睛向内,练好内功,做好管理..进销存管理定制功能...
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如何应对ERP二次开发的风险

...存在接口集成等,因此要根据企业情况,从整体考虑,而不是从某个功能点或某个业务部门去考虑。企业不应过多强调自身的特点,毕竟ERP中的管理流程具有一定的先进性和合理性。某些特殊之处是由企业流程自身的不合理产生的,应通过ERP的实施,对企业的业务流程进行优化重组,而不是一味修改软件以适应不合理的流程。2.利用原有的“闲置”字段,避免改动数据库结构对于会牵涉到新增字段而影响到原有数据库结构的开发,尽量利用系统原有的“闲置”字段,不要轻易新增字段或文件档案。如确实需..进销存管理定制功能...
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如何做好ERP企业项目管理

...则。为了达到项目实施后的预期成果和目标,应对ERP项目所有方面进行计划、组织、管理和监控。伟创软件认为从以下几个方面来展开:第一,首先将项目按阶段划分成几大环节,如项目准备、项目启动、需求分析、系统建立、正式上线、辅助运行等。如果要想深度管好一个ERP项目,每一大环节需要做哪些事要尽量细化,仅仅是一些大的原则是不够的,还有很多要考虑的问题。盲目的开端必然注定着悲剧性的结果。在项目开始前的准备工作非常重要,不能过于随意,否则整个项目的进程将会受到很大的影响,..进销存管理定制功能...
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ERP实施给会计人员工作带去哪些变化

...项工作内容的重要性有所提高。实施ERP后,整理资料这项工作的重要性也有所提高。虽然ERP数据库内存有完整的会计信息,但是对于企业而言,信息和资料的存档是必不可少的。在一些实施了ERP的企业中,所有会计凭证都要被打印出来,并附上原始单据,每月末进行装订整理,以便日后翻查。ERP的实施可能使资料的检阅和搜索变得简易便捷,但是整理资料的工作并不会随之降低其重要性,反而可能有更加严格的要求。ERP实施后,信息整合会逐渐完善,会计人员对于税务方面的处理可能不仅局限于..进销存管理定制功能...
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企业建构ERP系统分三步

...,因此,虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在,但除非是对其需求有非常清楚的掌控,否则一般企业较少采行此方案;第三是自行开发系统,这是所有企业最不愿选择的道路,毕竟没有人会为了需要汽车,而去设立汽车厂,除非其规模相当庞大才较有可能。..进销存管理定制功能...
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浅谈ERP软件的六个管理思想

...必须通过ERP的计划模块进行对各种资源进行约束条件下的资源配置模式,最著名的沏茶模型就是按照这个思想来检验ERP的实施效果的。在资源配置充分有效的情况下,精益生产就是一个重要的方面。所谓精益生产(Lean Production LP),又称精良生产,其中"精"表示精良、精确、精美等产品质量方面;"益"表示利益、效益等产品利益方面。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。ERP中对物料系统的各种控制,就是精益生产的表现。第二、动态..进销存管理定制功能...
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ERP系统实施的数据准备

...完整的信息。因此,基础数据的准备可以说直接影响到系统能否正常运行,不可轻视。ERP系统通常以物流、财务、生产三大体系为主,各个体系又分为若干个小的子系统,同时三大体系及其下层子系统又是一个互相集成的整体。因此,我们应该根据不同子系统的功能要求和满足系统集成性的要求来准备数据。以库存管理子系统为例,作为整个物流、财务、生产体系的业务基础,库存管理中的相关基础数据准备尤为重要,它是系统能够良好运行的保证,也是充分展示ERP系统生产计划和采购计划效果的前提条件。..进销存管理定制功能...
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ERP软件选择的五大误区

...行效率;企业要清醒地认识自己,尤其是要符合企业自身的人力资源现状,切合实际的实施目标和业务需求。2、价格越低越好,对方承诺越多越好。价格过低,对方一定会出现偷工减料;承诺不切实际,兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本,在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱,给后续的业务运作埋下危机。3、软件产品知名度越高越好。知名度越高,溢价也越高。软件功能很容易出现质量过剩。产品关键不在知名度,更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段。4、盲目民主决策。人多不仅无..进销存管理定制功能...
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