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中小企业ERP实施警告：物料流水编码有危害...才能知道这个材料具体是什么东西。一般只有工作了好几年的老员工，才能根据材料编号叫出材料的名字、规格等等，而且，他们也只能叫出常用的材料编号而已。 这就给日常的查询带来了非常的不变。如用户要查询某个零件，其不能根据编码来查询，而只能通过零件的名字或者描述字段，才能查询。这就失去了物料编码的意 义，不同通过物料编码实现对于物料的快速定位。 2、流水编码，容易造成一物而码的情况。因为利用流水编码，上面我们说过，会给查询带来一定的困难。而用户由于操作不熟悉或者其..进销存管理定制哪家好...企业资源计划系统 | 进销存管理定制哪家好 中小企业在ERP选型中必须的“五拒”...自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做，估计项目资金十有八九要打水漂了，自然这也就是“找死”的一种方法。 三拒：无常驻人员型 ERP在实施过程中一定需要常驻人员来进行深入沟通，否则卖给企业的必然只是一个纯粹的ERP软件，而无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去。这样的项目到最后也必然是失败的。 四拒：头重脚轻型 国内不少ERP厂商以财务软件起家，对生产制造流程并不十分精通，这种头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统如果在制造型企业中实施..进销存管理定制哪家好...企业资源计划系统 | 进销存管理定制哪家好 ERP技术在财务信息化转型中应用探讨...。 一、完善资金到账管理，实现营业资金实时监控及清理 1、优化流程，实现营业资金到账检查全覆盖 2、提升管理，实现信用客户资金监管及时性 （1）要加强对直分销客户应收款余额的控制， （2）要加强对IC卡见票充值的后续跟踪检查。 3、完善程序，实现到账检查财务清账自动化 二、优化合同管理系统，实现合同项目资金..进销存管理定制哪家好...企业资源计划系统 | 进销存管理定制哪家好 ERP管理系统如何真正实现“上线成功”？...领导并不清楚在项目实施过程中，需要给双方的项目团队以何种关注和支持。 二、企业才是ERP项目实施的主体 ERP管理系统实施不是简单的企业买单请实施顾问工作，不仅仅是买到一个软件工具，录入一堆不知所谓的数据，而是企业要通过项目的实施学习到先进的管理理念和方法，优化企业的业务流程，填埋管理漏洞。对于项目管理者而言，项目实施最大的难度在于让企业意识到自身才是实施工作的主体，这一点完全不同于企业花钱购买设备的安装和调试。实施顾问是企业请来的老师，是企业信息..进销存管理定制哪家好...企业资源计划系统 | 进销存管理定制哪家好 如何对ERP管理系统项目需要的外部顾问进行评估...企业的高层领导一起展开工作，帮助引导项目沿着正确的实施道路前进。 不管是来自咨询公司的合作人还是行业专家，一定要能够快速获取企业高管的信任，要能够在项目管理小组的配合下，为高层领导提供明确的实施方向、必要的ERP管理系统培训，以及辅导高层领导们做好该做的事情。一个好的咨询顾问，一方面要敢于指出客户做得不对的地方，同时还要能与高层领导搞好关系。 下一个要评估的是项目管理顾问，虽然企业要对项目管理工作..进销存管理定制哪家好...企业资源计划系统 | 进销存管理定制哪家好 如何精益生产，让企业ERP走向完美...物流、供应链等环节，同时根据需求与能力负荷调整和平衡生产计划，采用层层推进的方式控制生产运营的各个环节，基本上是推进式的生产系统。 而精益生产强调的是一切以“JIT”为基础进行推进，即是在需要的时间按需要的量在需要的地点生产、制造、供给需要的产品。追求的是车间生产布局、生产控制流程、原材料物流路径、人员结构都较为完美的生产系统，以“5S”、“标准作业”、“QC手法”、“看板”等等工具在内形成包含企业文化、人力资源、企业信息系统、企业整体制造资源等等在..进销存管理定制哪家好...企业资源计划系统 | 进销存管理定制哪家好 ERP的论述，ERP的发展之路...简简单单的装了个软件，而没有改变任何人的工作方式，那么你 more...ERP厂商实施团队最重要国企业自己独立设计的独立创新的品牌也并不是很多。所以许多观众将快速创新放在第一位，由此可见观众对该问题的关注程度。 近日，在由国家工信部信息化推进司指导、鼎捷软件有限公司(原神州数码管理系统有限公司)主办的2010企业信息化高峰论坛上，别开生面地增加了针对信息化领域的热门话题的互动环节，采取现场观众短信投票的形式，现场气氛十分热烈。 其..进销存管理定制哪家好...企业资源计划系统 | 进销存管理定制哪家好 企业ERP实施规划八大要点... 各个部门乃至整个企业都要发展成为一个学习型的组织，实现信息共享而不是相互"保密"。 采购部门的核心职责应该是严格控制采购成本，而将以往繁杂的单据和统计及事务性的工作用计算机系统来处理。 财务不再仅仅是个帐务统计与核算部门，而应该成为资金监控中心，能及时为高层领导提供准确、及时和动态的经营运作数据。 人力资源是企业整体战略的重要组成部分，要把人力资源视为企业最重要的"动态资产"来管理，缺乏人才但往往又忽视人才是传统管理的通病。人力资源部门..进销存管理定制哪家好...企业资源计划系统 | 进销存管理定制哪家好 浅要分析进行ERP管理系统实施的思考...sp; 一、基础数据的重要性。ERP管理系统实施成功的关键是：一分技术、二分管理、七分数据。我们不但要改变重技术、轻管理的思想，还要意识到ERP管理系统最后要体现在数据上。信息处理中的一句名言：“垃圾进，垃圾出”。输入的数据出错，以后的处理环节再正确，也只能是输出错误的信息。ERP软件运行的基础是具有准确的和完整的基础数据，但有时却事与愿违，比如由于建立、更新、变更等操作，造成了产品状态不成熟、销售订单不稳定，最后影响B..进销存管理定制哪家好...企业资源计划系统 | 进销存管理定制哪家好 确保ERP成功上线须协调五类关键用户...周围响起，这些问题总是阻挠着项目顺利开展，怎么才能让这些人变成你的左膀右臂？对待这些问题不能一概的把问题升级到最高领导层解决，作为顾问方，应该具备改善这些问题的诀窍。因此，本文将从艺术管理的角度，谈谈如何与甲方精诚合作，确保ERP项目的成功实施，使ERP项目开展不再难。 “ERP实施什么最宝贵？”，“地球人都知道——人才”，管理以人为本，ERP亦是以人为本。一个ERP项目，要委任一名优秀的项目经理，他的威信和协调能力决定项目进程；要管理好顾..进销存管理定制哪家好...企业资源计划系统 | 进销存管理定制哪家好 |
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