ERP企业管理软件

     
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浅析ERP系统在中小企业为何难以推行

...p;然而,许多实施了ERP软件系统的中小企业,其结果都无法令人乐观。这是为什么呢?原因主要有以下几个方面。     (1)实施ERP系统其实对企业而言是一场巨大的变革,是对企业工作习惯和工作模式的一场变革,它不仅仅是一个管理工具,更是一种管理思想。      在ERP导入企业时,所有的参与各方,不论是软件公司,还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作,而没有意识到ERP系统是一..在线erp软件选型...
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服装行业ERP软件实施过程中遇到的问题

...要靠人工输入ERP系统,而且最重要的是一些判断的工作是一定要靠人来完成的,如果计算机发展到人工智more...中小企业ERP软件系统框架设计目标   由于中小企业具有多样个性化和不断发展变化的需求,所以中小企业ERP软件要在保证主体框架不变的前提下,应该满足用户改动方便的需求。另外,中小企业ERP软件应该是一个开放体系,可以方便地与多种管理软件进行集成,允许各系统分工协作,保证ERP成功实施。为此,我们设计的中小企业ERP软件系统框架的..在线erp软件选型...
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浅析如何衡量一个ERP系统项目是否可验收

...本系统项目,就需要达成如下几个目标:1)按制定的目标成本:合约规划执行合同业务,严肃目标成本性质。2)登记合同:变更:结算:付款信息,形成集团统一的台账信息平台。3)形成多维度的动态成本分析结果,支撑闭环成本汇报:反馈机制。4)登记供应商,形成公司统一的资料信息库。  3、项目工作成果的验收:也就是项目的知识资产验收,如《业务解决方案》:《培训课件》:《操作手册》等关键文档的验收。  4、核心业务数据的验收:根据系统的应用目标,对系统的各项核心业务数据进行..在线erp软件选型...
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浅析企业如何优化ERP系统升级工作

...性要求企业投入大量的时间、资源和精力去保持数据质量的可靠与可用,这也是为什么许多公司每年花费软件采购价格的10%~20%去保持维护更新的原因。   ERP系统的升级战略首先应取得管理层的支持,然后要与企业的长期与短期战略规划保持一致,并充分考虑到未来3-5年的预算能力。至于升级的频率则应当符合公司战略文化,或对应所选软件厂商的新版本发布频率。根据统计数据,ERP升级的平均周期从两年一次到六年一次不等,具体取决于企业的保守程度。对于大型公..在线erp软件选型...
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ERP管理系统定制化在企业应用中的价值体现

...模的业务需求。尽管如此,现代ERP管理系统解决方案包含了一些相关功能和工具,这给业务在管理关键信息(如文本、日期和数字文件)时提供了方便。对于这些相关的细节方面,用户都有访问的权限,所以可以快速地计算并评估出这一数字。  定制化实现了五系列系统的集成,虽然现在的功能允许你轻松地移动应用,从一个领域或价值到一个领域或价值。如果你想把你的仓储管理系统从一个供应商转换成另一个。那么你就不能犹豫,要立刻就做。这样,定制ERP管理系统可能不再是一个重要的功能了。  ..在线erp软件选型...
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纺织行业ERP系统实施是重点也是难点

...在2万多家规模以上纺织企业中,年销售额3000万以上的有6000余家。除去20%左右亏损,有4000多家是ERP系统的潜在用户,是一个大市场。“十五”期间,一半企业有需求也是可观的数字。但这些面向市场求生存的企业中,大多数领导人的决策是理性的,会从企业的实际需求出发来做总体规划,做到量力而行、务求实效。由于企业成为项目的投资主体和实施主体,更加注重系统的实效,决策上项目往往更加谨慎,合作开发和产品选择,也更加成熟和理性。    上世纪90年代后期..在线erp软件选型...
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ERP软件在企业的应用中包括哪几阶段的工作

...sp;   1、ERP软件立项分析工作    企业在准备应用ERP软件之前,需要理智地进行立项分析:弄清企业发展是不是到了该应用ERP软件的阶段?为什么要上ERP软件?主要解决哪些问题和达到哪些目标?有没有资金条件上ERP软件、基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP软件之前让咨询公司帮助理顺、人员素质够不够高?还要弄清上ERP软件是领导“叶公好龙”还是真正管理需求,领导是不是真的重视。    2、ERP软件..在线erp软件选型...
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ERP系统项目实施:一场刚柔并济的变革

...RP系统项目实施的315法则,即3个准,1个狠。   1、思想宣传要准:   ERP系统项目实施初期,对企业各个部门、各个岗位的人员都要宣传到位。在项目正式实施之前,企业内部必须召开一个项目启动大会,为企业和ERP厂商合作的开启做好思想宣传的铺垫。在ERP系统项目实施的全过程中,企业一定要经常适时的组织会议对ERP系统项目实施的正向价值进行宣导,同时也可以借助企业内部的各种媒介向内部员工、外界的客户和供应商传递ERP..在线erp软件选型...
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企业如何选择和评估ERP软件

...等等。这些经验教训在许多的专著和论文中已有论述,在此不再多叙。  企业资源计划(ERP)软件是一个复杂的软件系统,企业要建成ERP系统首先是要选择一个适合自己的、优秀的ERP商品化软件。当前,在国内外ERP商品化软件市场上,ERP软件包琳琅满目、种类繁多,再加上软件供应商夸张的宣传,往往使购买软件的企业眼花缭乱、无所适从。加上企业缺乏ERP软件及应用方面的知识,往往选错了软件。由于软件的投资额很大,一旦选定了一个软件包,如果发现不适合,想转换为另一个软件包..在线erp软件选型...
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企业实施ERP系统的条件和途径

...    一、企业实施ERP的条件    1、企业生产的产品有市场    ERP系统解决的是企业制造资源计划问题,只有企业现有产品有市场,需要通过优化利用现有企业资源,降低生产成本,取得最佳企业效益,提高企业竞争力时,才可考虑上ERP系统。同时实施ERP系统需投入大量资金,动辄上百万甚至千万,这主要包括以下费用:咨询费用、机器设备费用、软件费用、运行维护费用、人员费用等。企业的产品有市场,企业盈利才..在线erp软件选型...
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