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OA办公自动化系统实施应用

老板的皮子,保姆的里子

...,做汇总表,所以月初月末的时候真的过的很憔悴,又找不到合适的方法解决这个问题,觉得真的快要坚持不了了。     更苦恼的是平常开个例会讨论一下公司近期的运营和未来的发展计划,近3个小时的会议时间差点把我都搞晕了,20多个下属全部都在做汇报,做总结,做计划,场面基本失控,完全超过了我的管理幅度。而且还要我像保姆一样给他们找到对应的报表数据来支撑他们的计划,完全就是“日理万机”的保姆。 前段时间去参加了一个什么管理者培训课程,...
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餐饮商家 IT 化有多重要?

...步提高我们的服务。这个将是我们接下来一年公司的重点,只有在核心业务上保持稳固地位,才能为对外合作和开拓新业务提供真正坚实的基础。    那么,为何美团会在餐饮 IT 化的进程中选择投资屏芯科技?大家共同看好的餐饮 IT 化的未来是何种图景?   如果和电影在线选座及订票的体验相比,餐饮订座的体验和 IT 化可能还处于很初级的阶段。郭佳肃打了个比方。    以前我们去电影院,会担心没有座位、选不...
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浅析物流软件行业

...   中国物流软件行业发展历史不长,其变化就像民国时期的军阀混战,你方唱罢我登场。少数企业赚得钵满瓢满,众多企业还在生存与死亡中挣扎。目前市场状况到底是什么样子?存在哪些需要解决的难题?呈现怎样的发展趋势?从一些行业专家的分析中或许可以略窥端倪。       物流软件企业生存状况        据统计,目前中国的物流软件企业80%以上都是中小型企业。概括说来。国内物流软件企业可以划分为三大类型:      一、大型ERP软...
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协同管理与协同软件的区别

...特定的流程与组织外部保持联系构成更大的生态圈。由于信息化的进程不同,这些职能部门的信息化的进化速度也不同,早期的软件多以某个部门的结构化信息处理效率为中心而设计,这样便有了我们熟知的财务软件、进销存软件、人力资源软件、项目管理软件等等,但不幸的是软件用户最终发现由于这些软件的厂商各不相同,所以软件之间互不联通,形成了所谓孤岛效应,这种令人烦恼的因素最终促进了从MIS的产生到MRP直至ERP的进化过程。   然而,ERP厂商还没有来得及开始庆祝自...
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让信息化帮助企业智能化地运作

...企业获得既得途径的效益。如何开拓新的效益来源是企业经营者千思百虑、朝思暮想的事情。今天企业都在搞信息化。要用计算机和网络技术强化企业的运作。信息化,它是否可以帮助企业直接获得效益?          要想达到这样的目的,仅仅让计算机代替人原来的工作就不够了。         代替人做的工作,那是一种原来已经有...
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谁是未来的Saas霸主

...网通为中小企业推出e-Power业务。 优劣势和挑战:缺乏软件技术,必然会选择联合运营,最大的挑战是如何充分利用好专业软件运营商的产品、技术和支持服务资源。        第二类角色是软件提供商,例如用友、金蝶组建了专门的在线事业部,SAP和Oracle也推出了专门的CRM服务; 优劣势和挑战:资源条件均衡,没有明显的短板,必然会选择独立运营之路;最大的问题在于SaaS运营和传统业务的冲突如...
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Saas对传统软件的冲击

...服了传统软件的几大恶习。               一、大大减小了传统应用软件的盗版风险。                      对于...
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简介SAAS

...业采用SaaS服务模式在效果上与企业自建信息系统基本没有区别,在线使用ERP系统使企业节省了大量用于购买IT产品、技术和维护运行的资金,且像打开自来水龙头就能用水一样,方便地利用信息化系统,从而大幅度降低了中小企业信息化的门槛与风险。对企业来说,SaaS的优点在于: ⒈ 从技术方面来看:企业无需再配备IT方面的专业技术人员,同时又能得到最新的技术应用,满足企业对信息管理的需求。 ⒉ 从投资方面来看:企业只以相对低廉的“月费”方式投资,不用一次性投资到位...
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对实施ehr存在的风险评估

...能达到预期效果,造成项目失败。这是企业和供应商都不愿看到的。③管理观念转变的风险。EHR带来的全新管理理念与企业原有管理理念的冲突如不能很好的得到解决,会造成项目不能顺利实施。④流程改造风险:项目实施会对现有组织架构和职责进行调整,涉及流程改变、权力划分等,如果处理不当,也会造成风险,影响企业业务运行。⑤数据安全风险:系统实施后,数据集中于在数据库集中存储,网络化运行,数据安全风险加大,需采取各种措施保证系统安全。...
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ehr该如何选择

...推广使用,而且非专业人员对系统的学习时间,使他们更易于接受新系统。 选择了eHR系统的同时也指定了供应商。目前,在人力资源管理软件的国内外供应商中,企业可以根据自己的实际需求选择适合的供应商。一个实力雄厚,产品优秀并且咨询实施经验丰富的eHR供应商,也是实施成功的必要条件之一。对供应商进行评估主要可以从供应商的经营状况、开发实力、咨询及实施团队的水平、售后服务能力等几个角度进行考虑。实施方公司的主要管理人员和研发骨干在人力资源信息化领域必须拥有多年的工作经...
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