ERP管理系统

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ERP管理系统实施应用

ERP系统信息化咨询在信息建设中的作用

...ERP系统信息化是一个复杂的系统工程,涉及到企业各个方面,如果没有一个系统的方法来获得企业的ERP系统信息化需求,往往会本末倒置,再加上软件公司的强力推销,企业就容易迷失了ERP系统信息化的真正需求,而陷入到软件功能的简单比较。而咨询公司有丰富的企业管理的经验,可以帮助企业分析本企业自身特点和具体情况,有针对性的提出ERP系统信息化解决方案,对于基础差的企业帮助其从基础工作做起,循序渐进的实施,防止企业盲目跟进。对于管理水平较好的企业可以帮助企业进行系统化...
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信息化咨询与ERP系统信息化建设的关系

...信息化建设工作中,往往采用“企业用户与IT厂商“模式进行ERP系统信息化建设工作指导。在这种模式下,企业用户与IT厂商是直接的甲方乙方关系,由于双方在实施信息化的出发点不同,存在着“结构性”的缺陷。企业用户作为甲方,是信息化项目的委托方,他们往往缺乏必要的、系统的管理知识、信息化知识和判断力。整个项目实施过程中,他与开发商的知识处于不对称状态,无法了解和控制开发商的工作状态,这种情况将导致决策缓慢或者拒绝信息化;或者在需求不明确的情况下盲目开展信息化项目,...
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我国企业ERP系统信息化建设的现状及原因

...略目标、创造竞争优势的重要手段,信息化手段的应用将为企业组织体的改造及升级提供新型的技术平台。然而我国企业信息化建设“前途是光明的,道路是曲折的”,总体水平比较低,综合优势发挥不出来,呈现出”信息孤岛”、资源不能共享等局面.实现ERP系统(企业资源规划)系统的企业只占2.9%,BPR(业务流程再造)、CRM(客户关系管理)等技术应用也存在高失败率的现象。由此可见国内的信息化建设中存在的问题还很严重。    我国ERP系统信息化...
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ERP系统的转变风险

...的转变ERP系统的实施是一个管理项目,而非仅仅是一个IT项目。不少企业高层管理人员尚未认识到这一点:在选择系统时仅由技术主管负责,缺少业务部门用户的参与;在实施系统时仅由技术部门负责,缺少管理人员和业务人员的积极参与;项目经理由技术部门的领导担任,高级管理人员、尤其是企业的一把手未能亲自关心负责系统实施。由此种种现象,需要企业管理人员转变认识加以改善。管理观念的转变还体现在ERP系统实施过程对企业原有的管理思想的调整上。ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更...
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ERP系统的实施风险

...队伍的组织、项目时间和进度的控制、实施成本的控制、以及实施质量的控制和实施结果的评价。1:实施队伍的组织实施队伍和实施人员对于ERP系统的成功实施至关重要。由具有丰富ERP系统项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业内部的管理人员、业务人员以及技术人员一起组成项目实施小组,共同进行项目实施工作,可以提高ERP系统实施的成功率,缩短实施周期,减少实施风险。有的企业采取将ERP系统实施完全外包给软件供应商或系统集成商,或者相反地,完全由企业内部的技术人员单独...
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ERP系统的软件风险

...件风险主要包括软件本身存在的功能风险和企业选择软件时产生的选择风险。1:软件功能风险由于ERP系统的纷繁复杂,ERP系统软件本身可能存在各种功能不足或潜在的软件缺陷,我们称之为"软件功能风险"。针对目前中国市场上的ERP系统软件,主要存在的软件功能风险有:软件功能与企业需求的满足程度,系统的集成性,软件的成熟性和稳定性,对2000年问题的解决方案,以及对中文界面和数据的支持程度等。目前在中国市场上的ERP系统主要有两大类:由国外软件厂商开发的系统和由国内软...
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ERP系统的风险有哪几种

...的实施项目遭到失败。而在实施成功的10~20%中,大多是三资企业。ERP系统实施成功率不高有多种原因,企业需要对从ERP系统选型开始到ERP系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有ERP系统性的认识,从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,提高ERP系统的实施成功率,最终达到增强企业管理水平。企业的外部环境对企业实施ERP系统的风险表现在:ERP系统如果不符合政府法规或行业的要求,会招致违规行为,特别在中国,财务软件需要得到财政局的认证;项目如果不...
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ERP系统的管理理念与特点

...导致信息内容的不一致性,减少了高效率,奢侈浪费了資源。而ERP系统出示了一个统一的服务平台,合理融合了公司个人行为中的各阶段,其信息内容的传递是线形的,从订单信息到盈利的完成。产生了一体化管理,进而合理地激发了公司資源,提升了管理高效率。(二)融入公司多种多样精益生产方式的特性公司的精益生产方式是各种各样、颇具个性化的。一套好的管理软件不但反映优秀的管理核心理念,还能融入公司多种多样精益生产方式,正确引导公司融入销售市场转变。ERP系统适用对复合型精益生产...
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ERP系统的持续改进

...。共同提高,也要加强知识传递。持续改进,促进人才主动发展和素质全面提升。在知识经济时代。建立学习型组织是ERP系统企业的客观需求和发展趋势。在学习型企业中。员工要有持续的学习能力和团队合作精神,抛弃旧的思维方式和常规程序。接受ERP系统的新型管理理念。员工之间要坦诚沟通、互相学习。抛弃个人利益和部门利益,对ERP系统的运营提出宝贵的建议和意见,为实现ERP系统的整体效益而共同努力。企业要建立ERP系统知识库,把ERP系统的相关知识,ERP系统的引入、实施及...
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如何提高ERP系统应用人才的理论与实践水平

...于人才全面发展的长效、稳定的育才机制。坚持紧缺人才优先培养、年轻人才加紧培养、优秀人才重点培养的原则。ERP系统研究并出台保障学习时间、学习经费和学习待遇的有关政策。以激发人才培养的动力。三要逐步建立有利于人才有序流动的活才机制。解决人才流动中面临的户籍、身份、人事档案管理、社会保障关系等体制性和政策性障碍,坚持以市场化人才配置、社会化人事代理、网络化信息服务为主的人才资源市场配置。四要完善激励约束机制。建立科学、合理、富有激励的分配制度和具有市场竞争力的...
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