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ERP管理系统

ERP系统的转变风险

伟创软件 -> ERP管理系统
ERP系统的实施是一个管理项目,而非仅仅是一个IT项目。不少企业高层管理人员尚未认识到这一点:在选择系统时仅由技术主管负责,缺少业务部门用户的参与;在实施系统时仅由技术部门负责,缺少管理人员和业务人员的积极参与;项目经理由技术部门的领导担任,高级管理人员、尤其是企业的一把手未能亲自关心负责系统实施。由此种种现象,需要企业管理人员转变认识加以改善。..

ERP系统的实施风险

伟创软件 -> ERP管理系统
实施风险是企业在实施ERP系统的过程中可能遇到的各种风险,主要包括:实施队伍的组织、项目时间和进度的控制、实施成本的控制、以及实施质量的控制和实施结果的评价。..

ERP系统的软件风险

伟创软件 -> ERP管理系统
由于ERP系统的纷繁复杂,ERP系统软件本身可能存在各种功能不足或潜在的软件缺陷,我们称之为"软件功能风险"。针对目前中国市场上的ERP系统软件,主要存在的软件功能风险有:软件功能与企业需求的满足程度,系统的集成性,软件的成熟性和稳定性,对2000年问题的解决方案,以及对中文界面和数据的支持程度等。..


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我国企业ERP系统信息化建设的现状及原因

作者:佚名  来源:网络
导语:实现ERP系统(企业资源规划)系统的企业只占2.9%,BPR(业务流程再造)、CRM(客户关系管理)等技术应用也存在高失败率的现象。由此可见国内的信息化建设中存在的问题还很严重。

我国企业ERP系统信息化建设的现状及原因

     企业ERP系统信息化为企业的高效率、跳跃式发展及部分优秀企业进化成“巨无霸”提供着基因变异的条件,是企业实现战略目标、创造竞争优势的重要手段,信息化手段的应用将为企业组织体的改造及升级提供新型的技术平台。然而我国企业信息化建设“前途是光明的,道路是曲折的”,总体水平比较低,综合优势发挥不出来,呈现出”信息孤岛”、资源不能共享等局面.实现ERP系统(企业资源规划)系统的企业只占2.9%,BPR(业务流程再造)、CRM(客户关系管理)等技术应用也存在高失败率的现象。由此可见国内的信息化建设中存在的问题还很严重。

    我国ERP系统信息化建设过程中主要存在以下误区:一是企业用户存在的问题。对于ERP系统信息化建设认识不足、对企业需求不清晰;在系统选型时过分关注功能的实现,忽视管理的作用,盲目求洋、求全;在实施阶段,缺乏实施信息化人才.领导参与程度不够等等。二是IT厂商存在的问题。国内的ERP系统厂商没有充分的开发经验,重技术缺乏管理知识;部分厂商为了实现自身利益最大化,不对企业信息化需求进行充分调查,而是根据现有的软件提供统一模式,一味做大、做全系统,从而使得ERP系统开发成本上升和开发周期延长。三是不重视信息化咨询服务。在ERP系统信息化建设过程中,企业用户跟lT厂商处于对立的两端,双方的知识侧重点、利益出发不同决定了他们之间难以达到良好的沟通,信息化咨询服务则起到了沟通两者的桥梁作用。


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