|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统 |  |
ERP管理系统实施应用 |
|
浅析实施ERP系统应从细节入手...流动频繁、进入门槛不高，也增加了成功上线的风险。选择国外公司还是国内公司？一般来说，国内软件公司的MRP较弱，承接项目多，派出的顾问水平不高。至于选择国外软件，文化的差异导致习惯和规则的差异，界面不太友好，某些地方缺乏弹性。另外产品价格和服务成本较高也要有心理准备。总之，要选择专业的ERP厂家，因为专业，所以成功。 2、产品。ERP厂商的产品演示过程雷同，在较短时间内未...ERP管理系统 | 物料erp管理系统 企业ERP实施中什么最难...nbsp; 1、项目经理：功能明确是关键 在ERP实施过程中，最难驾驭的就是“产品功能”，如果产品功能经常伸缩，项目需要的资源(时间、人力、资金)就处于一个不确定状态，项目的组织就难以做到计划性和有序性。在给定资源的情况下只有完成一定的功能才是有保障的，功能无限延长，...ERP管理系统 | 物料erp管理系统 数据库：影响高效ERP的关键因素...来看，ERP是否适合某一行业、企业是否做好了完善的软件选型、ERP软件是否实施到位，这些都至关重要的影响。从ERP是软件的层面来看，ERP的功能能否满足一起企业的需求、ERP是否能长期稳定高效地服务于企业，更是软件最应关注的问题。企业ERP数据库系统的稳定、安全、可靠运行是ERP系统正常运行的基础和根本保障，所以，要有一个稳定高效的ERP，必须有一个强大的数据库作为支撑。数据库是ERP系统的基础与关键，数据库设计是否合理直接影响着ERP软件在企业中的应用，...ERP管理系统 | 物料erp管理系统 ERP4.0时代 互联时代 ERP走上融合之路...积累的越来越多的市场信息处于游离状态。由于企业参与全球竞争的残酷性，企业现有的响应速度不能为自己赢得更多订单。而最为关键的是，企业这种状况使其在电子商务运用上，始终处在一个低级阶段，不能往更高层次发展。Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。面对...ERP管理系统 | 物料erp管理系统 ERP系统的不稳定性来自哪些方面...能满足不了客户的需要，迫使客户提出很多易用性或完善性的需求，这些需求处理不好就成为软件稳定性的一种隐患。③项目压力。项目是任何软件公司赖以生存的根本，现在国内大部分的软件企业都是做项目起家，根据项目逐渐提炼，最终形成产品，所以说产品的很大一部分改动源于项目，只要项目上有需求，都要想办法解决，这也是很多软件企业的宗旨。但这种现象也造成了不可估计的损失，产品越改需求越多，越改越乱、越改越不稳定，不仅导致项目周期拖延，还对产品造成致命的冲击，最终越陷越深。内部因...ERP管理系统 | 物料erp管理系统 如何处理ERP软件与CRM的关系...RP都需要利用客户基本信息开展业务、进行决策，因此二者必须首先围绕客户信息管理进行整合。CRM的客户管理了系统和数据分析管理子系统都将为ERP系统提供信息支持和管理职能。ERP则借助CRM先进而完整的的客户信息管理功能，不但能够节约生产链上的成本，还能提高企业的管理水平和生产效率。提高提高生产制造系统、物流供应系统的响应速度和质量，提高财务管理系统和人力资源的配套辅助系统。客户的需求决定了企业的生产，ERP与CRM系统中都要用到客户和产品的一些基本信息、产...ERP管理系统 | 物料erp管理系统 如何辨别ERP系统的稳定性...bsp; 核算数据不准确影响报表的正确性；出入库不严格，车间多领料，造成仓库多发或少收的现象，导致企业仓库数量及应收、应付账款不准确;账实不相符，不能正确提供制订计划用的参考数据等，这些都是ERP系统不稳定造成的直接后果。更为严重的是系统性能低甚至瘫痪，导致不能开单，造成业务停滞，业务人员无法正常工作等。因此稳定性对ERP软件来说是第一位的，不稳定是其致命的缺陷。如何考察ERP的稳定性 方法一：重点测试。ERP产品大都具有较强的通用性，虽...ERP管理系统 | 物料erp管理系统 简单分析如何成功实施ERP系统...管理。随着中国加入WTO脚步的逼近和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 然而，当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技术设施不是特别先进。面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，又要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。这就需要一套全...ERP管理系统 | 物料erp管理系统 实施ERP应该注意什么问题...施风险因素的预测、企业主题意识差、企业自身的管理及认识上的问题。 一些企业对ERP的认识一知半解，总觉得和自己的生产经营没有什么太大的关系，先看看别的企业的实施效果再说，处于观望状态；一些企业知道ERP是个好东西，但不知道如何加以应用；一些企业在ERP实施中，存在贪大求全，好大喜功，急功近利的思想，结果造成作好的系统不能发挥其应有的作用；一些企业也花大价钱购买了ERP软件，进行了ERP的系统集成，但在实际的管理过程当...ERP管理系统 | 物料erp管理系统 ERP系统成功实施关键因素...联想集团的总裁柳传志同志也曾经说过“上ERP是找死，不上ERP是等死”的著名言论。甚至听见了一些负面的消息：ERP其实并不适合我国的企业的实际情况，盲目使用只会让企业陷入困境。广东在很早以前针对ERP系统在我国的应用进行了一项调查，调查报告显示：我国所有的企业均可以实施某些部分ERP系统，有四成的企业可以考虑将某些管理软件集成起来使用，而可以全面实施ERP系统应用软件的企业仅仅有一成左右。二、ERP系统核心思想(一)能够实现企业体制上的革新ERP信息管理系...ERP管理系统 | 物料erp管理系统 |
|
|