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ERP管理系统

实施ERP应该注意什么问题

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ERP具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。ERP系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求,是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。它可以帮助企业有效利用全社会供应链上的一切资源来快速高效地响应市场需求的变化,形成企业供应链之间的竞争。..

ERP系统成功实施关键因素

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ERP系统虽然是一个相对比较成熟的产品,自从我国1981年投入使用以来,-些企业也在该系统的基础上获取了非常大的成功,但是,总体的应用效果却并不理想,纵然,联想集团的总裁柳传志同志也曾经说过“上ERP是找死,不上ERP是等死”的著名言论。..

ERP不是管理目标而是管理工具

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企业选择了ERP后,要是以为从此就能高枕无忧,期望目标能够完美实现,还是不太可能。本文介绍了ERP的实施和实现管理目标之间的联系及几个误区。..


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简单分析如何成功实施ERP系统

作者:佚名  来源:网络
导语:中国企业到底需不需要ERP?需要什么样的ERP?如何实施才能确保你的ERP项目成功?为此,我们在上海软件协会的协助下,和中国市场上几个主要的中外ERP供应商进行了访谈,共同探讨有关中国ERP的市场现状和企业实施ERP项目的优势和劣势。

    1、持续发展的工具
           在我们的访谈中,一个共同的话题就是中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO脚步的逼近和全球经济一体化进程的加快,产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于管理。

    然而,当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大,而且现代化技术设施不是特别先进。面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强,又要适应市场的快速变化。因此,提高企业综合管理水平、市场应变能力,是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。

    2、寻找解决方案
            ERP是在总结了制造业管理的基础上发展起来的。当然,它最适合制造业。但是,ERP作为企业资源规划系统,也包括了财务、人力资源等模块,所以,也有书店、海关、贸易、电力等行业实施了ERP的部分功能。

    然而,中国企业在实施ERP项目时,成功率却只有10-20%。问题在哪里呢?国内ERP厂商,在服务上缺少科学、规范、系统的方法。国外供应商却没能沉下来帮助中国企业提高管理水平,而且他们很多服务上的方法也主要来自国外案例。

    总体来说,ERP着眼于长远,是企业可持续发展的工具。它适合在激烈的市场竞争中居安思危的企业。实践证明,中国企业在ERP应用上大多起点低、管理水平低、驾驭系统的能力弱。徐少春指出:“中国企业的基础管理还很薄弱,包括那些在业内名列前茅的企业。它们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺。客户数据在销售部和财务部都不能同意,更不要说销售和分销的业务流程。总之,不管企业大小,也不管企业采用什么样的ERP,中国企业都迫切需要强化基础管理。中国企业不是买一个产品,而是寻找一种解决方案。”


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