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ERP管理系统实施应用 |
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ERP系统外部顾问需要具备什么条件...RP系统中担任过所负责模块的实施顾问，这三个项目最好具有与企业ERP系统类似的实施范围和复杂程度，所涉及的行业也比较接近；2）有较好的需求分析能力；3）能够为实施工作指明方向并提供领导力；4）非常重视知识转移并知道怎样做好知识转移工作；5）非常熟悉自己公司的实施方法与工具（或者实施经验丰富能够很快适应不同的实施方法与工具）；6）具有较好的工作软技能，比如是一个好的倾听者、沟通者和教练。不会认真听取别人意见的顾问，可能会带着成见坚持那些对企业来说并非最佳的解...ERP管理系统 | erp管理信息系统 ERP系统需要什么样的外部顾问...。3）具有知识转移策略方面的经验。向他们了解一下，除了项目前期正规的项目小组培训以外，在ERP系统实施过程中，他们还有哪些必要的手段，可以确保软件知识真正地转移给企业项目小组成员。4）能够有效地辅导并指引企业的项目经理以及领导小组做好实施工作；5）能够与企业各级员工有效地一起工作，包括高层领导、项目小组、各业务部门经理以及最终用户。6）能够帮助高层领导对ERP系统设置合理的期望。7）有良好的人际关系与沟通能力。...ERP管理系统 | erp管理信息系统 ERP系统如何进行外部评估...身份，与公司的管理层一起进行工作中，协助正确引导新项目顺着恰当的执行路面前行。无论是来源于咨询管理公司的协作人還是领域权威专家，一定要可以迅速获得企业管理人员的信赖，要可以在新项目管理工作组的相互配合下，为管理层出示确立的执行方位、必需的ERP系统学习培训，及其指导管理层们搞好该做的事儿。一个好的顾问，一方面要勇于强调顾客做得错误的地区，另外也要能与管理层混熟。下一个要评定的是新项目管理咨询顾问，尽管公司要对新项目管理工作中负最后义务，可是来源于外界的新项...ERP管理系统 | erp管理信息系统 ERP系统评价方法的不足...行为，不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRPII实施的效果，不全是必要的关键业绩指标。据国外专家介绍，评为**ERP系统II企业，不象通过ISO9000认证那样，不等于拿到进入国际市场的通行证。国外许多实施MRPII卓有成效的企业，并不热衷于ABCD评比；因此，统计数字显示的A和B级企业所占百分比是偏小和不全面的。但是，ABCD评价方法依然有许多可以借鉴的地方，如：1．ABCD核查表已经具有“平衡记分卡”的雏形，即细分类别，兼顾战略和战术，财务和...ERP管理系统 | erp管理信息系统 ERP系统评判成功的标准...了，新系统束之高阁，一切照旧。因此，作为项目评价，一定要既看结果，又看过程。具体可以考虑以下方面：体现一把手工程，整个项目是在一把手亲自关注和指导下实施的。项目前期工作有正确的企业管理诊断，有需求分析和投资效益分析（或可行性分析报告），经过管理高层认真讨论研究一致通过。有可行和可评测的量化目标。项目实施遵守项目管理各项原则，实施过程的文档记录完整保存。（2）系统应用买了ERP系统软件，就要实实在在地用起来。评价应用，不能仅从个别部门来考察，ERP系统是一个...ERP管理系统 | erp管理信息系统 ERP系统成功的标准...生产成本、降低管理成本、提高利润率、提高存货周转率等。项目验收时，就拿这些指标作为评判项目实施是否成功的依据。武汉某光纤光缆公司在实施ERP系统前，绘制了70多页的业务流程图，并以此作为软件选型的依据。项目验收，也以双方商定的流程来检验。这些典型案例，说明如果用户同软件商要愉快合作，必须有共识的量化预期目标。在ERP系统项目管理中称之为“项目定义”。项目定义通常要包括以下内容：项目的目标、范围、进度，双方的项目组织和成员、责任，交流沟通制度，培训和实施方法...ERP管理系统 | erp管理信息系统 企业为什么要上ERP系统...但搞了信息化要怎么个“行”法，没有说透，工作不够细致，没说清“预期”是什么。“我们的对手都上了ERP系统，我们也得上。”总体上没说错，但是有没有“攀比”和“赶时髦”之嫌？不管怎样，还不是预期目标。“我们是行业龙头，要在信息化建设上带头。”“上级要求在三年内，50％大中型企业实现信息化，我们责无旁贷。”不错，榜样的力量是无穷的。但是，信息化毕竟不是政治运动，如果目的是做“领头羊”，只要做到行业里的“最先”，就算达到目的，但是这同成功有什么关系，很难解释。是否...ERP管理系统 | erp管理信息系统 ERP系统该投入别人的怀抱吗?...入别人的怀抱吗? 除了付不完的钱，CIO 在ERP系统上还遭遇许多重大挑战。(这题我们没有提供“导入昂贵”的选项，但我们相信这绝对高居许多CIO排行第一名。) 最让IT主管感困扰的分别是复杂的系统整合工作(39%)、未针对特定商业策略进行客制化(38%)、高整体拥有成本(36%)、有用信息存取或捞取困难(32%)以及系统难用或不直觉(31%)。 对Haney或Doherty来说，这些项目上榜都不是新闻，他们说...ERP管理系统 | erp管理信息系统 ERP系统的创新在哪里?...T经理认为ERP系统业者的创新性有待加强，但也有近半表示满意。12%则没那么确定。 Doherty表示，所谓ERP系统创新的意思，不同的CIO认知可能大不相同。“我对他们产品的创新感到满意，但他们并未为我公司带来创新。”她指的厂商是Oracle。 例如“绿建筑”是不动产业的未来趋势。Doherty认为ERP系统创新就可以往这方面发展。该公司的承租客户纷纷要求这类建筑，以便能提高能源使用效率，降低能源成本。为了...ERP管理系统 | erp管理信息系统 ERP系统的整体观察...?他们的厂商又提供多少创新功能?他们最困难的挑战是什么?以及，他们是不是有在找寻其他的ERP系统模式，像是SaaS或开放源码应用? 这些问题我们调查的企业不但都回答了，而且还不仅仅如此：ERP系统早已变成21世纪企业内的古老系统这种说法引起他们强烈争议。80%表示不同意或十分不同意。“我公司认为ERP系统系统是旧式系统，未来将不再投资。”一位受访者表示。 “过去有人认为ERP系统系统已经跟不上时代，缺乏灵活性与弹性，也无...ERP管理系统 | erp管理信息系统 |
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