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ERP现状浅析...4月份增长23%，预计全年增长在25%左右，至少在22%以上。在国际金融危机发生之后，多个行业开始增长放缓，甚至开始出现负增长，但只有软件行业仍然保持了20%以上的增长，其他行业最好的也在10%以下。“2008年以来，软件行业受国际金融危机影响，虽然增长、增速有所放缓，但仍然是我国增速最高的一个行业。”在上个月举行的“2009中国软件服务业发展高峰论坛”上，工信部部长李毅中表示，这种增长态势会一直持续到2020年。但是，软件行业的问题却是“大而不强”。专注..北京erp采购定制...ERP管理系统 | 北京erp采购定制 ERP成功与失败的判断标准...现了没有？ 如果实现了目标，就是成功。这是一个最最基本的答案，是不是过于简单了，不要小看简单，不少企业还答不出呢。 你会听到各种答案： “我们是一个快速成长的企业，不搞信息化不行。”道理没错，但搞了信息化要怎么个“行”法，没有说透，工作不够细致，没说清“预期”是什么。 “我们的对手都上了ERP，我们也得上。”总体上没说错，但是有没有“攀比”和“赶时髦”之嫌？不管怎样，还不是预期目标。 “我们是行业龙头，要在信息化建设上带头。”..北京erp采购定制...ERP管理系统 | 北京erp采购定制 ERP解决工厂五大陋习...期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。 “ 不能否认，以上情况是工厂常出现的现象，具体可归纳为五类，然而，针对这五个现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？这些都可通过ERP管理软件解决，不信你来看： 现象1、盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品。 然而那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，最后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成大。然..北京erp采购定制...ERP管理系统 | 北京erp采购定制 打破ERP魔咒...理问题表现为：家长式管理、员工积极性问题、人才流动问题、运作质量和效率问题、市场营销及顾客满意问题等等，经验告诉我们，采用单行解决办法，来处理以上问题，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一个比较规范的管理平台的情况下，任何管理问题得以系统解决都将落空。 根据IDC对用户IT需求的一项调查报告显示，用户对业务应用系统集成的需求，已经超过了对提高自动化程度的需求。 ERP带给企业的不仅仅是管理技术，更重要的是管理理念。企业是一个循环体，每个岗位、..北京erp采购定制...ERP管理系统 | 北京erp采购定制 中小企业如何选出最合适自己的ERP系统...系统试用，昂贵的顾问费用也是免不了的，而且自己的员工要配合试用，也要花费大量的成本，所以目前多数企业选择ERP系统，就算不是盲目，也是在相当高的风险之下做出决定的。 导入ERP是相当大的工程，万一用了以后发现有问题，想要换系统也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情况下，产生了以下的怪现象： 1、买最贵的 没有能力去判断好与坏，且预算又不是太大问题的情况下，主其事者往往会选择对自己最安全的..北京erp采购定制...ERP管理系统 | 北京erp采购定制 选ERP系统时除了ERP系统功能外的6个重要的判断基准...准”的ERP，一般情况下或许可用，但在特殊情况下可能就会出问题；现在或许可用，公司扩大后可能就不再适用。就好像建筑物，结构很重要，有的房屋外表美观，平常也看不出什么问题，大地震一来就跨了。所以选择ERP要注意它的实质内涵，而非花哨的外观或噱头。 2、是否能便宜的定制修改？ 这里所谓定制修改，是指当公司有特殊需求时在套装软件系统上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升级有关，定制越多成本越高且越难升级。..北京erp采购定制...ERP管理系统 | 北京erp采购定制 评估ERP系统时应注意的“三不要一要”...合自己的评估标准时，就很容易迷失，最后流于以印象分数做抉择，结果可能是选到最善于包装、而不是最适合自己的软件实施厂商及ERP系统。 2、不要用旧习惯评估新系统 操作层面的系统使用者一般会倾向于过去操作习惯来检验新系统，而且容易被炫丽的软件界面以及夸张的销售话语所迷惑。但是对于整体流程、管理、方法论等架构性的问题，反而不容易做出判断，所以这方面就有赖领导层，尤其是高层领导，在选型时的充分参与。 &n..北京erp采购定制...ERP管理系统 | 北京erp采购定制 企业中ERP系统的实施和应用...，在确定了使用作为ERP方面较为成熟的套装软件SAP后，在利用其典型业务模型和操作模式的同时，仍需与本公司的实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善，有些模块甚至需要经过二次开发。这个阶段，ERP运维的工作主要是做好软件供应开发商与本企业各个业务部门之间的业务收集和分析的协调，促成SAP供应商了解并整理出本企业的实际业务工作流程，选择好对应的模型并进行有针对性的二次开发，去除冗余的部分，增加或增强所需部分。 2、模型..北京erp采购定制...ERP管理系统 | 北京erp采购定制 ERP管理系统未来的发展，BI是关键...行抽取、挖掘、管理、分析等，将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息，帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。 第二，云计算不仅带来技术上的革新，也带来企业商业模式上的革新。云计算模式成为软件行业新的增长点，软件厂商、应用企业等均将云计算作为新的突破和动力引擎。以大型生产企业为例，其首要关注点是如何巩固和维系在同行业中的优势竞争地位。在上下游企业间建立“私有云”既能利用云计算的技术先进性，又能加强其对上下游企业的掌控，巩固其在产业..北京erp采购定制...ERP管理系统 | 北京erp采购定制 集团ERP上线成功的条件...RP项目的实施要涉及到一些能够完成相互关联活动的员工。 ERP项目能够在有效利用项目资源的基础上，高效率地、及时地完成项目的内容。ERP的实施，标志着企业的信息化建设已经进入了较为高级的阶段，大大提升企业核心竞争力，从企业经营的角度上看，ERP提高了企业对市场的动态应变的能力。同时，ERP也在一定程度上降低了企业的运作成本。并增加了企业对于风险的控制能力，为企业集团经营战略的定制提供了较强的技术服务。为企业提供适合自身长远发展的信息化的平台。 2 ER..北京erp采购定制...ERP管理系统 | 北京erp采购定制 |
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