|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统 |  |
破解ERP实施的三大难点...？ 在ERP系统实施前期，员工产生紧张、焦虑、恐惧情绪都是很正常的，必须做好适当的疏导工作。如果置之不理，或是处理不当，就可能带来严重的后果。 多培训、指导员工，尤其要加大现场指导，及时帮助员工消除失误。 员工出现失误，要分析原因，不能一味处罚。如果是解决方案本身有缺陷，主管要及时检讨、纠正解决方案，并主动承担失误责任。 适当包容员工早期的操作失误，项目组、上级主管应该主动承担责任，舒缓员工心理压力。反之，上级推卸责任给员工，只能..ERP管理平台多少钱...ERP管理系统 | ERP管理平台多少钱 企业ERP实施感悟...活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备，那么，匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统将有力的帮助企业业务的开展运行，那么企业如何进行实施规划呢？下面我针对自己参与ERP实施提出一些自己的感受： 一、高层领导重视，企业部门管理思想的转变 ERP系统是高度集成管理信息系统，需要利用ERP系统先进的管理理念来改善和优化企业的组织管理和业务流程。 高层领导要重视，管理人员的思想更新很重要，而以往的传统管理往往是部门职责不清，销售部门销售策略没有针对性，业..ERP管理平台多少钱...ERP管理系统 | ERP管理平台多少钱 ERP和MES哪个更适合公司...提出了挑战，仅仅依靠ERP系统往往无法应付这新的局面。 越来越多的企业通过实施ERP来强化管理。然而，企业的生产计划管理受市场影响越来越大，明显感到计划跟不上变化。面对客户对交货期的苛刻要求，面对更多产品的改型，订单的不断调整，企业决策者认识到，计划的制订要依赖于市场和实际的作业执行状态，而不能完全以物料和库存回报来控制生产。 同时，ERP解决的是资源计划问题，ERP能处理昨天以前发生的事情(作历史分析)，亦可预计并处理明天将要发生的事件，但对..ERP管理平台多少钱...ERP管理系统 | ERP管理平台多少钱 如何降低ERP的运维费用...。简单说是：ERP运营维护要以更少的成本投入，做更多的事情。 一．被动救火式ERP运维，成本居高不下 一直以来，许多企业都把大部份的ERP专项资金投入在着重解决从无到有的的实施和上线，然而却忽视了ERP上线以后的运行维护。正如一条流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成问题；但当流速慢下来时，大量的泥沙就会堵塞河流。同理，在ERP运维费用充裕时，许多成本的浪费总会被掩蔽起来；但在 ERP运维成本压缩的压力下，许多不良..ERP管理平台多少钱...ERP管理系统 | ERP管理平台多少钱 集团ERP上线成功的条件...施要涉及到一些能够完成相互关联活动的员工。 ERP项目能够在有效利用项目资源的基础上，高效率地、及时地完成项目的内容。ERP的实施，标志着企业的信息化建设已经进入了较为高级的阶段，大大提升企业核心竞争力，从企业经营的角度上看，ERP提高了企业对市场的动态应变的能力。同时，ERP也在一定程度上降低了企业的运作成本。并增加了企业对于风险的控制能力，为企业集团经营战略的定制提供了较强的技术服务。为企业提供适合自身长远发展的信息化的平台。 2 ERP项目上线的..ERP管理平台多少钱...ERP管理系统 | ERP管理平台多少钱 ERP管理系统未来的发展，BI是关键...挖掘、管理、分析等，将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息，帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。 第二，云计算不仅带来技术上的革新，也带来企业商业模式上的革新。云计算模式成为软件行业新的增长点，软件厂商、应用企业等均将云计算作为新的突破和动力引擎。以大型生产企业为例，其首要关注点是如何巩固和维系在同行业中的优势竞争地位。在上下游企业间建立“私有云”既能利用云计算的技术先进性，又能加强其对上下游企业的掌控，巩固其在产业链上的核..ERP管理平台多少钱...ERP管理系统 | ERP管理平台多少钱 企业中ERP系统的实施和应用...应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。与量身定制的系统有所不同，在确定了使用作为ERP方面较为成熟的套装软件SAP后，在利用其典型业务模型和操作模式的同时，仍需与本公司的实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善，有些模块甚至需要经过二次开发。这个阶段，ERP运维的工作主要是做好软件供应开发商与本企业各个业务部门之间的业务收集和分析的协调，促成SAP供应商了解并整理出本企业的实际业务工..ERP管理平台多少钱...ERP管理系统 | ERP管理平台多少钱 评估ERP系统时应注意的“三不要一要”...就很容易迷失，最后流于以印象分数做抉择，结果可能是选到最善于包装、而不是最适合自己的软件实施厂商及ERP系统。 2、不要用旧习惯评估新系统 操作层面的系统使用者一般会倾向于过去操作习惯来检验新系统，而且容易被炫丽的软件界面以及夸张的销售话语所迷惑。但是对于整体流程、管理、方法论等架构性的问题，反而不容易做出判断，所以这方面就有赖领导层，尤其是高层领导，在选型时的充分参与。 ..ERP管理平台多少钱...ERP管理系统 | ERP管理平台多少钱 选ERP系统时除了ERP系统功能外的6个重要的判断基准...上？ ERP系统若不具备标准架构，则不在我们的考虑范围之内，因为一个“不标准”的ERP，一般情况下或许可用，但在特殊情况下可能就会出问题；现在或许可用，公司扩大后可能就不再适用。就好像建筑物，结构很重要，有的房屋外表美观，平常也看不出什么问题，大地震一来就跨了。所以选择ERP要注意它的实质内涵，而非花哨的外观或噱头。 2、是否能便宜的定制修改？ 这里所谓定制修改，是指当公司有特殊需求时在套装软件..ERP管理平台多少钱...ERP管理系统 | ERP管理平台多少钱 中小企业如何选出最合适自己的ERP系统...的工程，万一用了以后发现有问题，想要换系统也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情况下，产生了以下的怪现象： 1、买最贵的 没有能力去判断好与坏，且预算又不是太大问题的情况下，主其事者往往会选择对自己最安全的作法。许多赚钱的公司采购ERP系统，二话不说，买最贵最有名的，几亿元砸下去，效果却未必和投入成正比。他们想，一旦出状况，我可以说，都已经买公认的最贵最好的牌子了，不是我的责任。可见，如果..ERP管理平台多少钱...ERP管理系统 | ERP管理平台多少钱 |
|
|