|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统 |  |
ERP系统对开发商的作用...行产品开发，从而很难提供独特性、针对性、实用性的系统。咨询公司可以和企业、软件厂商三方合作，咨询公司作为企业和软件厂商的中间桥梁，这样可以弥补软件厂商咨询能力不足，还能避免软件厂商内部咨询对其产品所具有的倾向性。咨询公司可以针对企业特有的业务需要和软件厂商产品的特点与软件厂商共同探讨系统的规划，使企业、软件厂商双方在ERP系统信息化实施的内容、范围、验收标准上达成一致，以达到设计方案的最优，此外咨询公司可以提供给软件厂商ERP系统信息化实施过程中的经验，帮..集团公司erp管理系统...ERP管理系统 | 集团公司erp管理系统 ERP系统信息化投资的有效性...了解ERP系统信息化产品市场，理性消费，保证了选型的科学性，并且缩短了企业选型的周期，从而降低了”试用成本”和“选型成本”。在ERP系统信息化实施阶段，反对一次性投资，强调”总体规划、分步实施、效益驱动”的原则，降低了投资过程中的”机会成本”。在ERP系统信息化监理和审计阶段，作为独立的第三方，可以对ERP系统信息化建设进行客观、公平的评价．保障了ERP系统信息化实施的成功。 (2)帮助企业培训自己的ERP系..集团公司erp管理系统...ERP管理系统 | 集团公司erp管理系统 ERP系统信息化咨询在信息建设中的作用...企业对企业的实际情况分析，获取ERP系统信息化的真正需求和实施重点 ERP系统信息化是一个复杂的系统工程，涉及到企业各个方面，如果没有一个系统的方法来获得企业的ERP系统信息化需求，往往会本末倒置，再加上软件公司的强力推销，企业就容易迷失了ERP系统信息化的真正需求，而陷入到软件功能的简单比较。而咨询公司有丰富的企业管理的经验，可以帮助企业分析本企业自身特点和具体情况，有针对性的提出ERP系统信息化解决方案，对于基础差的..集团公司erp管理系统...ERP管理系统 | 集团公司erp管理系统 信息化咨询与ERP系统信息化建设的关系...甲方，是信息化项目的委托方，他们往往缺乏必要的、系统的管理知识、信息化知识和判断力。整个项目实施过程中，他与开发商的知识处于不对称状态，无法了解和控制开发商的工作状态，这种情况将导致决策缓慢或者拒绝信息化；或者在需求不明确的情况下盲目开展信息化项目，直接承担信息化的巨大风险，稍不留神就有可能陷入”IT黑洞”，欲罢不能。而IT厂商由于受项目周期限制，难免出现不能深入了解甲方的业务和管理情况，容易导致项目延期、失败率高。 随..集团公司erp管理系统...ERP管理系统 | 集团公司erp管理系统 我国企业ERP系统信息化建设的现状及原因...面．实现ERP系统(企业资源规划)系统的企业只占2.9％，BPR(业务流程再造)、CRM(客户关系管理)等技术应用也存在高失败率的现象。由此可见国内的信息化建设中存在的问题还很严重。 我国ERP系统信息化建设过程中主要存在以下误区：一是企业用户存在的问题。对于ERP系统信息化建设认识不足、对企业需求不清晰；在系统选型时过分关注功能的实现，忽视管理的作用，盲目求洋、求全；在实施阶段，缺乏实施信息化人才．领导参与程度不够等等..集团公司erp管理系统...ERP管理系统 | 集团公司erp管理系统 ERP系统的转变风险...的转变还体现在ERP系统实施过程对企业原有的管理思想的调整上。ERP系统带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套先进的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并结合企业实际情况加以运用，才能充分发挥ERP系统带来的效益。因此，在实施过程中企业管理人员和业务人员转变管理思想是一个必不可少的痛苦过程，顺利转变管理思想，在某种意义上而言是ERP系统成功实施的最关键的因素。2：组织架构的调整为适应ERP系统带来的改变，企业必须在组织架构和部门职责上..集团公司erp管理系统...ERP管理系统 | 集团公司erp管理系统 ERP系统的实施风险...施工作，可以提高ERP系统实施的成功率，缩短实施周期，减少实施风险。有的企业采取将ERP系统实施完全外包给软件供应商或系统集成商，或者相反地，完全由企业内部的技术人员单独进行项目实施，这些做法都将增加系统实施的风险。没有企业内部人员的参与，软件供应商或系统集成商无法对企业的业务和流程有深刻的了解，从而难以按照企业的实际需要进行ERP系统实施；反之，企业内部的技术人员缺乏对软件的深入了解和项目实施的经验，在协调企业内部各部门机构的工作时存在种种不便，对推动和..集团公司erp管理系统...ERP管理系统 | 集团公司erp管理系统 ERP系统的软件风险...件缺陷，我们称之为"软件功能风险"。针对目前中国市场上的ERP系统软件，主要存在的软件功能风险有：软件功能与企业需求的满足程度，系统的集成性，软件的成熟性和稳定性，对2000年问题的解决方案，以及对中文界面和数据的支持程度等。目前在中国市场上的ERP系统主要有两大类：由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统。国外的ERP系统软件在一些发达国家已经经历了一个较长的开发和使用阶段，因而在软件功能对企业需求的满足程度、系统的集成性、软件的成熟性和稳定性..集团公司erp管理系统...ERP管理系统 | 集团公司erp管理系统 ERP系统的风险有哪几种...统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有ERP系统性的认识，从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制，提高ERP系统的实施成功率，最终达到增强企业管理水平。企业的外部环境对企业实施ERP系统的风险表现在：ERP系统如果不符合政府法规或行业的要求，会招致违规行为，特别在中国，财务软件需要得到财政局的认证；项目如果不能按期完成，达到预期的效果，其负面效应可能会导致股东、客户或供应商的不满；在项目实施过程中，如经济出现波动，像亚洲金融风暴，企业可能无法筹措到..集团公司erp管理系统...ERP管理系统 | 集团公司erp管理系统 ERP系统的管理理念与特点...场销售、会计、人力资源管理等好多个重要的公司个人行为相对性单独，都有各的管理方法与系统，彼此之间的信息内容用人工服务的方法开展传送，这就导致了信息内容的反复解决，乃至人为因素导致信息内容的不一致性，减少了高效率，奢侈浪费了資源。而ERP系统出示了一个统一的服务平台，合理融合了公司个人行为中的各阶段，其信息内容的传递是线形的，从订单信息到盈利的完成。产生了一体化管理，进而合理地激发了公司資源，提升了管理高效率。（二）融入公司多种多样精益生产方式的特性公司的精..集团公司erp管理系统...ERP管理系统 | 集团公司erp管理系统 |
|
|