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ERP系统的可评测量化标准...改进日常工作和优化决策离不开的得力工具。 选购的ERP系统已全部运行起来，体现了核心业务的信息集成。 实现了产品研发与核心管理业务的信息集成。 为保证信息流和工作流通畅，进行了必要的业务流程重组或改进。 （2）效益 信息化是一笔不小的投资，国内有的企业在信息化上面的投资已经是10位数字，实施ERP系统一定要评价效益和回报，这是不言而喻的。可以注意以下方面： 实现了项目目标期望的各项经济指标。 在预计的时间内回收了ERP系统的投资。 （3）巩..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 ERP系统的的评判方法...D评价法的不足 有人用是否达到国外的MRP II ABCD级评价标准来衡量“成功”。国外ABCD评级，是美国生产与库存管理协会（APICS）一些专家提出的建议，不是APICS的协会标准，更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核，是企业行为，不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRP II实施的效果，不全是必要的关键业绩指标。 据国外专家介绍，评为**ERP系统 II企业，不象通过ISO 9000认证那样，不等于拿到进入国际市..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 五金行业ERP系统的选型...解决此问题。一张销售订单一个项目编号，根据这张订单产生的采购订单，采购入库单，生产领料单，生产入库单，及相关的应收应付单据都使用同一个项目编号，这样，若一个成品发生问题，马上可以追溯到整个生产流程，找到对应的环节，查看供应商进货，到采购下单，到入料检验，到仓库发料等，确定发生问题的环节。可以非常迅速且准确的找到问题的症结所在。第四、产品结构复杂，生产组织难，不同产品制造工艺流程不同，对制造资源的动态和柔性需求高，同时对多产品混流生产、对瓶颈资源的占用容易造..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 企业ERP系统的实施...与本公司的实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善，有些模块甚至需要经过二次开发。这个阶段，ERP系统运维的工作主要是做好软件供应开发商与本企业各个业务部门之间的业务收集和分析的协调，促成SAP供应商了解并整理出本企业的实际业务工作流程，选择好对应的模型并进行有针对性的二次开发，去除冗余的部分，增加或增强所需部分。 2、模型建立与模块融合 当业务流程确定完毕以后，就能选定SAP的基本模块，规整统一模块包含的工作流，指定工..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 ERP系统的终端部署和运维...的所有业务部门，使其该系统能顺利实施和有效推广应用。在此阶段，ERP系统关键用户作为ERP系统业务顾问和讲师，而ERP系统运维做好组织筹备和协调。 2、终端的部署与日常运维 ERP系统系统正式启动前，ERP系统运维需要到前端业务部门各使用ERP系统系统的业务员以及流程节点上的审批人员的工作终端上安装部署SAP客户端，确保客户端与服务器之间的通讯正常。一般情况下，使用ERP系统系统的企业规模较大，因此，SAP客户端安装和升级的工作量也是比较大的，..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 ERP系统的运维费用如何降低... 一直以来，许多企业都把大部份的ERP系统专项资金投入在着重解决从无到有的的实施和上线，然而却忽视了ERP系统上线以后的运行维护。正如一条流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成问题；但当流速慢下来时，大量的泥沙就会堵塞河流。同理，在ERP系统运维费用充裕时，许多成本的浪费总会被掩蔽起来；但在 ERP系统运维成本压缩的压力下，许多不良反应就会逐渐凸现出来，并成为影响ERP系统应用效果的主要瓶颈。 &n..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 ERP系统的整体观察...sp; 这些问题我们调查的企业不但都回答了，而且还不仅仅如此：ERP系统早已变成21世纪企业内的古老系统这种说法引起他们强烈争议。80%表示不同意或十分不同意。“我公司认为ERP系统系统是旧式系统，未来将不再投资。”一位受访者表示。 “过去有人认为ERP系统系统已经跟不上时代，缺乏灵活性与弹性，也无法和别系统互通。这已经是过去式了。”Forrester Research首席分析师Ray Wang说：“ERP系统系统重要性比以前有过之..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 ERP系统的创新在哪里?...客户需要的垂直且细致的产业方案。”Wang指的是那些为特定产业所开发的应用。不过，虽然38%的IT经理认为ERP系统业者的创新性有待加强，但也有近半表示满意。12%则没那么确定。 Doherty表示，所谓ERP系统创新的意思，不同的CIO认知可能大不相同。“我对他们产品的创新感到满意，但他们并未为我公司带来创新。”她指的厂商是Oracle。 例如“绿建筑”是不动产业的未来趋势。Doherty认为ERP系统创新..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 ERP系统该投入别人的怀抱吗?...或不直觉(31%)。 对Haney或Doherty来说，这些项目上榜都不是新闻，他们说，这就是导入ERP系统的代价。令身为PeopleSoft-JD Edwards大费城区使用者团体的主席的Dohery惊讶的是，这些问题一直持续且困扰着那么多CIO。“软件公司却不愿解决，实在令人沮丧不已。”她说。 但IT主管会不会因为这些痛苦和挫折而改投入别家ERP系统厂商的怀抱?根据我们的调查，可能性并不高。 &..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 企业为什么要上ERP系统...ERP系统，我们也得上。”总体上没说错，但是有没有“攀比”和“赶时髦”之嫌？不管怎样，还不是预期目标。“我们是行业龙头，要在信息化建设上带头。”“上级要求在三年内，50％大中型企业实现信息化，我们责无旁贷。”不错，榜样的力量是无穷的。但是，信息化毕竟不是政治运动，如果目的是做“领头羊”，只要做到行业里的“最先”，就算达到目的，但是这同成功有什么关系，很难解释。是否有追求“形象工程”和“政绩工程”之嫌？总之，没有量化的目标，就无法评判是否成功。国外有一些报道..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 |
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