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HR如何提高培训的有效性...训部门核心能力的高低，影响着企业人才队伍的建设。 然而，传统的培训在职能定位上仅仅做到了“组织培训，跟踪培训”而对于整体培训体系建设以及方针性培训方案设计和之后的跟踪培训均有不足，这主要体现在以下几个方面：培训职能缺乏系统性、完善性，培训职责项有缺失；培训的开展缺少针对性，培训容易走形式主义，培训效果不佳。企业培训管理者可以从以下几个方面进行思考，对员工培训的实施进行改进和完善： 一、培训需求评估 培训需求分析是由企业有关人员..绩效考核管理平台...人力资源管理系统 | 绩效考核管理平台 eHR系统技术架构如何选择...系结构从C/S结构向更加灵活的多层分布结构演变，使得软件体系结构跨入一个新阶段，即B/S体系结构(Browser/Server的简称，浏览器/服务器模式)，用于满足业务应用的深度及广度的变化。 早期的财务、人事等应用大多数是C/S结构的程序，传统的GUI技术,开发工具大多数是VB、DELPHI、PB等，很多厂商经过多年的沉淀，在C/S应用开发上形成了诸多核心技术。 目前,市场上主流的eHR系统采用的技术架构主要有两种模式：C/S、B/S。基于Web的B..绩效考核管理平台...人力资源管理系统 | 绩效考核管理平台 中小企业的eHR之路...源管理信息化? 目前中国共有302万家中小企业，占全部企业数的99%以上、国内生产总值的50%、出口总量的60%和税收的43%。众多的中小企业中普遍存在办公效率低、人员治理粗放、人才治理能力较大企业差、培训不到位、绩效无考核等问题。面对激烈的市场竞争，企业要想生存发展，必须加强自身治理，寻求企业盈利的途径。进行人力资源治理的信息化建设，是中小企业提高企业整体治理水平的重要手段之一。中小企业信息化，要紧紧围绕以治理为中心，从个别部门的应用开始..绩效考核管理平台...人力资源管理系统 | 绩效考核管理平台 eHR是企业效率的基石...，充分发挥了数据库资源共享、共管及开放式管理的作用。因此，对人力资源部门而言,人力资源信息化首先提高了他们的工作效率，使管理人员从日常事务中解脱出来，从而得以考虑更具战略意义的问题。 2、规范业务流程 人力资源管理信息化不仅能将人力资源部门的工作职能完全覆盖并划分清楚，而且能将经过优化的业务流程在系统中体现，分别从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有对人力资源管理相关工作职能完全覆盖并划分清楚后，才能对其具体的流程进行优..绩效考核管理平台...人力资源管理系统 | 绩效考核管理平台 HR2.0的特点...，新型的HR软件更加注重用户体验和数据分析，他们基本都具备以下特点：1、嵌入反馈功能在这些管理软件中，创新者设置了大量的工具去帮助使用者不断的和同事去互动，提建议、评论和评价。这些数据可以用于指导、评估、技能开发和绩效管理等。2、 提供持续养料而非看板在过去的管理软件中，员工需要不断的填入各种信息，公司的人力部门利用这些信息去统计和设计员工的薪资、福利、绩效等。这种表格式管理更多的是静态的，固定的且不可灵活改变。新一代的人力软件则更多的向社交软件靠拢，要为..绩效考核管理平台...人力资源管理系统 | 绩效考核管理平台 什么是HR2.0时代...件逐渐无法应对新的精细化管理需求，且面临着高度定制、复杂、难以使用、维护成本高等问题，从而使得HR行业成为创业者和投资机构青睐的领域，希望颠覆传统的人力资源管理，HR领域已经从传统的以系统工具为主的HR1.0时代进入了以员工参与性、赋能化、个性化管理为主的HR2.0时代。具体来说，HR1.0和HR2.0有以下几点不同：HR 1.0是从自动化向综合化过度，更多的是满足企业信息化集成管理；HR 2.0更加注重员工的参与性，更多的是引导企业构建健康的企业文化，激..绩效考核管理平台...人力资源管理系统 | 绩效考核管理平台 HR行业的变革...出的人才成本指数从1977年的不到40上升提高了近2倍，如今已超过110。换句话说，美国经济已经稳步发展到了信息经济，人才已取代了商品成为最重要的决定性因素。从中国劳动力市场来看，人力成本也在逐渐上升，全球经济研究和政府企业咨询机构牛津经济研究院（Oxford Economics）日前有研究结果显示，目前中国制造业的劳动力成本已经趋近于美国，且越来越多的机器可以代替人工，制造业的人力需求在下降，员工对企业的作用越来越趋向于知识性服务，对人才的选择和管理逐渐..绩效考核管理平台...人力资源管理系统 | 绩效考核管理平台 HR系统化绩效管理怎么做...果。如果你的企业在今年上半年遇到这样的问题，可在下半年的绩效评估中应用本文推荐的系统方法，改进绩效管理的“绩效”。 互动话题：员工绩效未达标，主管需要反省哪些问题？ 员工绩效管理流程的起点是清晰地记录下每个岗位的角色和职责。从入职第一天开始，主管就应当为员工个人搭建一个成功框架，向其解释岗位职责、公司对他的期望以及与工作相关的行为。企业应当给员工一份岗位责任说明。双方应当就工作的长期和短期目标进行探讨。最后，公司应当向员工简要说明企业文化，让他..绩效考核管理平台...人力资源管理系统 | 绩效考核管理平台 HR该如何创新管理模式...代表的招聘服务优先介入企业社交化HR服务需求，HR创新管理模式，可以从利用社交媒体招聘（如手机招聘，微博招聘）入手，为企业吸引更多人才。第二、培训激励引导模式，充实培训内容。人才是企业的宝贵财富，企业应当高度重视激励机制建设，采取各种激励措施激发员工的积极性。人力资源部门应根据实际情况，采取短期培训与长期培训相结合、内部培训与外部培训相结合、理论培训与实操培训相结合等形式，不断丰富培训内容，提高员工的综合素质。第三、转变管理思想，实现“以员工为客户”的目标..绩效考核管理平台...人力资源管理系统 | 绩效考核管理平台 HR软件的功能...指令传达、规章制度、流程审批全部自动化处理，帮助人事财务减负，降低企业人力管理成本。第二、HR软件信息共享，支持高层决策，针对企业具体管理人员，能及时、准确获得所需要的完整数据。第三、HR软件将数据信息化，管理人员只需享有相应的权限就可以随时进入HR系统，直接获取所需的完备信息，给决策制定提供准确依据。第四、HR软件降低人力管理成本，使得人力资源部门能够对各技能人员快速对接生产系统，优化效益部门职能;企业的人力资源管理方式和方法也会有很大的完善提高，树立企..绩效考核管理平台...人力资源管理系统 | 绩效考核管理平台 |
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