企业资源计划系统

     
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浅析电力企业ERP的经济效益

...prise Resources planning(企业资源计划) 的缩写,根据Gartner Group的定义:ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。ERP财务管理系统与一般的财务软件不同,作为ERP系统中的一部分,它与其他子系统都有相应的接口,能与物流管理、生产控制、人力资源等相互集成。   目前对于ERP财务管理系统还没有一个业界公认的权威定义,从运行角度出发,笔者认为ERP财务管理系统可以概括为:基于ERP管理..进销存管理产品...
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管理软件之ERP发展之路

...增长。到2012年,中国管理软件市场规模将达到223.54亿元。其中,ERP软件增长速度达到16.7%。如此快速的发展,不仅软件厂商有很大的贡献,当然离不开软件渠道的作用。 经过20年的信息化普及的推广,目前,管理软件的价值已经得到了广泛的认可,因为借助管理软件企业的工作效率确实得到了很大的提高。越来越多的中小企业开始重视信息化应用,在管理软件方面的投入有所增加,这是管理软件行业还有巨大市场空间的主要原因。 管理软件种类繁多,到底哪些都是企业需要上的呢..进销存管理产品...
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移动商务与ERP系统整合的价值

...素是审核的人不在电脑前面,所以无法及时进行审核。 这也是传统ERP系统的一个弊端,离不开电脑与网络。通过移动商务平台,则可以很好的解决这个问题。简单的说,就是移动商务平台可以扩展ERP系统的应用范围。现在手机是很普遍的一中工具,基本上是人手一台。如果用户可以通过手机等移动平台来审核ERP系统中的单据,无疑可以摆脱电脑与网线的束缚,让用户随时随地都可以进行单据的审批。 其实从技术上这两者结合难度并不是很大。如单据的创建者,如果要将某个单据送交审批的话,可..进销存管理产品...
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从战略管理角度看ERP系统信息缺失

...数据,并应用战略分析和选择的工具如包括自由现金流量折现模型、经济增加值模型的战略财务决策支持工具、迈克尔·波特的五力模型、波斯顿矩阵模型等,以判断不同战略方案的市场可行性、财务可行性以及对企业、对股东长期价值的影响。 在战略实施阶段,企业将设计能达到战略目标和实施战略方案的组织结构、配制不同层级的人力资源和制定企业的内部控制度,包括风险识别、分析和评估的机制,内部流程和控制措施、信息系统的基础建设等,以确保战略实施的资源配置落实、有序和有效的战略实施过程..进销存管理产品...
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ERP对人力资源管理的重要性

... Planning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成,面向企业核心业务的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代化企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 人..进销存管理产品...
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ERP使用可整合公司客户整体资源

...中的各公司力求开源节省,以继续坚持公司的盈余才能;开源即为留住价值客户,一起吸引和开展其他价值客户,以坚持他们的奉献,节省为在举动之前知道客户的需要,以进步举动的有用性。 众所周知,客户发明赢利,但是如何在平等公司中。打造自个的竞赛优势,为客户供给最为实惠、便利、方便的效劳?树立科学的公司客户关系办理体系,是最有用的方法。制作BOM在整个天心ERP的使用中得到深化的使用,首要用于主出产方案和物料需要方案的编制之中,对物料的有关需要进行核算。在离散制作的出..进销存管理产品...
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CRM和ERP之间的关联

...RP的最前端,它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范围之外。   1.客户关系管理系统是ERP的延伸   客户关系管理软件侧重于管理企业的客户,同时企业的客户也是企业最重要的资源,ERP作为企业资冲象的象客户做比较全面的管理,这点在ERP的分销系统和应收账模块等中都有一些体现。所以夸张一点说,客户关系管理系统可作为ERP系统中的一个子系统,当孰蘸菱奠羚确的说法应该是客户关系管理系统的核心部分,是ERP系统中销售管理的延伸,是对ER..进销存管理产品...
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传统ERP升级到后ERP的必经之路

...也好,仍是概念也好,终极的目的是为了解决企业的实际需求,假如对于后ERP没有一个明确的熟悉,在整个信息系统的改造期都会形成一个误区,以为只要做过一个大型的系统,其它系统就会比较轻易。 从案例中我们可以看到,现阶段的ERP在知足日常需求的情况下,还需要进步企业的竞争力以及治理能力,如何进行深挖现有的应用已经是企业CIO关注的焦点,也是迫切的需求。 第一、熟悉后ERP时期的目标和意义 而实际的情况是并不是这样的,往往会由于这样的心理导致项目的失败。 第..进销存管理产品...
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金蝶高管:深化ERP的若干建议

...造企业大多数创新的内容较少,研发能力较弱,其核心竞争力主要还是构建在成本优势上。然而,今天的制造企业面临很多成本的挑战,一方面原材料价格上涨、人工费用上涨、能源的上涨、环保等一系列因素造成了成本的上涨;另一方面对于外向型企业而言,国家关于出口补贴政策的调整,实质上给企业的成本带来了挑战,市场的充分竞争,使得产品价格越来越低。所以企业ERP的深入应用应围绕着怎么去降低成本、挖掘企业的利润这样一个主线去深入应用。金蝶提倡全面的成本管理,就是强调的企业全员、企业..进销存管理产品...
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升级ERP需要考虑的五要素

...同——考虑了直接和间接成本后,ERP系统可能是一项重大的资本和资源投资。系统成本是多少,在同类项目比较中,企业的(时间、资源、变更管理、培训)支出是多少?第三、企业风险——您的供应商是谁?他们是不是合格的合作伙伴?他们的从业年限是多久,这款应用程序在该市场的销售历史有多久?第四、技术与平台风险——关于核心技术的问题可就多了,比如数据库架构、交付模式,因为供应商当前和未来的云端服务对国内外业务是非常重要的。第五、实施与支持风险——问题包括:由系统集成合作伙伴..进销存管理产品...
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