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成长型企业成功实施ERP系统的关键...nbsp; ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。现针对成长型企业信息化的特点，提出在ERP系统实施中必须注意以下几点： 一、业务流程重组须慎行 ERP系统要求企业先梳理清楚自己的业务流程，然后进行简化、重组，最后才实现操作自动化，这是一些成功企业的共同点。对于成长型企业而言，由于其管理基础的约束，流程重建不能全线出击，必须首先分析全部作业流程，选择存在问题最突出的环节或核心环节进行重建。 成长型企业宜采用边..ERP系统选型...企业ERP系统 | ERP系统选型 汽车制造企业ERP系统的选型分析...社会化分工协作体系和行业供应链结构也已经历了一个长时间的合理化重组过程。在此基础上，信息技术和ERP系统管理模式的引入如虎添翼，很快就见到了成效。 而对于我国多数汽车企业来说，当ERP系统管理模式出现在我们面前时，大部分企业还没完全建立起符合市场经济要求的现代企业制度，甚至还没有树立起完善的市场导向的观念和运作体系。不少企业更是普遍面临着更新观念、产权变革、产品结构调整、技术改造、加强基础管理等多重任务。就应用ERP系统的内部管理..ERP系统选型...企业ERP系统 | ERP系统选型 企业使用ERP系统需要考虑的几个因素... 一、 企业如何建构ERP系统 企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种：第一是咨询ERP系统服务公司，选购一套公司各部门比较可能接受的系统（一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素）；第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因..ERP系统选型...企业ERP系统 | ERP系统选型 浅谈ERP软件运行优化的主要对策...RP软件这一先进管理工具。 2.企业领导层重视与积极参与。在中国的管理文化里，企业领导的地位和作用非常重大，“一把手”管理文化和理念作用非常深远。“一把手”才能对企业的方方面面大大小小事无巨细进行有效管理和调控。ERP的实施，如果没有企业的管理领导来参与和重视，许多问题的处理和落实就很难去解决，必然导致系统运行不畅。 3.加强人才队伍建设。企业实施ERP软件需要培养一支稳定的ERP软件实施、管理人才队伍如..ERP系统选型...企业ERP系统 | ERP系统选型 木材加工业ERP系统在企业的应用体现...更多的是ERP系统的共性特征，而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造，虽然只有20%，但确实企业价值创造的“长尾”。由于ERP系统持续改进的长期性和个性化特征，这就使得这一过程更难于管理和操作，方法more...ERP系统项目实施：一场刚柔并济的变革 为此，掌握ERP系统项目实施的法则，在ERP系统项目实施过程中找到一套正确的方法，有章可循，有据可依才是王道。很多规律其实都是大家显而易见的，只..ERP系统选型...企业ERP系统 | ERP系统选型 钢铁行业ERP软件该如何进行选型...作业以及各个部门的职责分工与控制。针对每一个企业，首先都需要针对企业的情况（行业、规模）把内部作业流程定好，然后按照流程设定好部门及职责。ERP软件管理体系的应用也应该按照这样的流程及职责来做规划调整。 在目前已经应用ERP软件的企业中，绝大多数企业都只是把仓库、销售、采购环节的流程控制应用了起来，但是针对加工型企业，更重要的是生产管控环节，这个环节的管控才是直接给..ERP系统选型...企业ERP系统 | ERP系统选型 制造企业ERP系统的实用效果分析...业落后的管理手段和流程，并通过采购、生产、销售和财务等各职能部门间协同，提高企业的整体管理效率。 例如ERP的计划管理模块代替了企业传统的手工计划编制，一旦录入了销售合同或预测，所有的销售计划、生产计划和采购计划就能通过MPS和MRP同步生成，提高了企业内部订单履行过程的可视性，不仅可减少中间品库存，还由于能更好地制定发货计划和采购计划，减少了产成品和原材料库存；ERP库存管理模块通过合理化订货点，减少仓库多料、呆料和盲目采购现象..ERP系统选型...企业ERP系统 | ERP系统选型 浅析ERP系统实施困境及对策...sp; 生产阶段，通过忧化资源配置，提高设备利用率，增强生产能力；通过切实有效的管理，合理确定产品的生产规模。销售阶段，通过掌控市场信息，向零库存的模式不断靠近，加速企业的资金周转；同时，保证产品报价的快速、准确、及时，使得企业拥有了较高程度地定价主动权，为抢占先机提供了可能。不可量化效益也有着重要的价值，主要体现在以下几个方面。 (一)优化企业的管理方式 利用ERP系统，能够为企业决策提供高质、充分信息..ERP系统选型...企业ERP系统 | ERP系统选型 简单介绍ERP系统实施的方法及步骤... 1、 前期准备 前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是否成功，应高度重视。主要内容包括： （1）原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP项目组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。 （2）需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项目组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行归纳、总结和评议，找出企..ERP系统选型...企业ERP系统 | ERP系统选型 企业ERP系统实施过程中存在问题的分析...率、节约成本，这一切的一切只有一个目的：提高企业竞争力。再仔细分析一下，会发觉整合资源是根本，当然这个资源是个广义的概念，并不仅仅是物质方面，也包括人力资源方面。实施ERP，并是简单地让电脑代替部分人的工作，如果这样理解ERP，那是非常错误的。既然ERP有如此的作用，那么为什么绝大部分实施ERP的企业都没有达到预期的效果呢？很多专家、学者都提出很多的原因，在此不再复述，浪费读者的时间，结合小编多年与企业打交道的经历，提出自己的见解，供关心实施ERP的企业参..ERP系统选型...企业ERP系统 | ERP系统选型 |
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