分公司OA办公系统

     
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绩效管理系统,绩效管理系统应用

...sp; 一般来说,优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么,然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统,从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。但是,绩效管理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。在大中型企业,组  more... 破除绩效管理的几大误解分析     &nb..分公司OA系统_无纸化办公平台...
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集团绩效管理软件功能举例(一)

...指标管理(1)指标库管理。可根据目标管理、对标管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库。(2)年度绩效模型管理。可针对同类企业(集团),定义年度绩效指标体系,包括绩效指标、指标权重、考核方法、计分方法、考核标准、考核主体、数据来源等内容。支持指标体系的任意分级,满足平衡记分卡指标体系、财务分析(ROIC)指标体系的建立与维护。(3)月度绩效模型管理。可针对同类企业(集团),定义月度绩效指标体系,包括绩效指标、指标权重、考核方法、计分方法、考核标准、考核主体/数..分公司OA系统_无纸化办公平台...
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部门绩效考核功能举例(二)

...共性绩效模型的基础上,针对各下属企业和部门设定部门绩效指标、定量考核标准、定性评分细则、考核方式及计分方法,满足对各企业、部门进行个性化考核的需要。2.2部门目标管理绩效目标管理是指在部门绩效模型的基础上,设置各个下属企业及部门的年度、月度目标。仅适用于目标考核方式。主要功能包括:(1)公司(集团)目标分解。可将本公司(集团)的各项年度目标,分解到相关责任部门。(2)年度目标分解。可将各部门的年度目标分解到各月。(3)逐个部门设置。可在查看各下属企业、部门..分公司OA系统_无纸化办公平台...
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个人绩效考核功能举例(三)

...指标库管理。可根据岗位目标管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库,并与公司(集团)、部门绩效指标库共享。(2)分类绩效模型。可针对岗位类型,定义岗位绩效指标体系,包括绩效指标、指标权重、考核方式、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级,可设置定量、定性、自动考核、计划考核、目标考核等多种考核方式。(3)个性绩效模型。可批量发布岗位共性绩效模型,并针对具体岗位进行修订。解决岗位职能目标的个性化考核问题。3.2工作计划管理被考核人员..分公司OA系统_无纸化办公平台...
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医院采用绩效管理系统的四大理由

...资分配过程中的公平性、公平性,做到管控到位。2.管理精细化“细节决定成败”。医院绩效管理系统的一大功能便是采集HIS系统、PACS系统、LIS系统等中的有关数据,并对这些数据进行分类、归集、汇总、复合计算等。通过医院绩效管理系统,我们可以把每一位医护人员的工作责任具体化、明确化,实时采集他们的工作情况,并对他们的工作成果进行评价,发现问题及时纠正,及时处理。绩效管理系统的应用使得医院实现管理精细化成为可能。3.管理精准化绩效管理系统的使用,使得医院职工绩效..分公司OA系统_无纸化办公平台...
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企业oa办公系统选型注意事项

...质。而OA项目的成败本质与其他管理软件一样,都在于产品,再好的品牌和顾问,如果产品缺乏竞争力,实施的效果也大打折扣。工作流的技术水平是直接影响整个OA办公系统的性能高低的,并且决定了OA办公系统的实施难易程度。工作流作为OA办公系统的核心,对于企业意义重大,不仅可以迅速提高办公效率,有效提升决策速度和效率  more... 企业对OA办公系统软件的使用和需求       &n..分公司OA系统_无纸化办公平台...
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绩效管理系统实施起来存有三大逻辑

...p; 对待绩效管理系统的研究,不少人著书立说,最终目的只有一个,那就是:授人以渔而非授人以鱼。都希望能揭开覆盖在绩效管理系统表面的盖子揭示其真相,例如诺顿的平衡计分卡、还有KPI等管理工具,都是在教人们如何离绩效管理系统内在逻辑的真相更近一些罢了。      绩效管理系统不是一个独立管理系统,它是融入三大核心系统内的一个金线,若把三大核心系统比作企业珍珠的话,绩效管理系统系统就是穿住三个珍珠的线;从绩效管系统的内在..分公司OA系统_无纸化办公平台...
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oa企业管理软件为企业管理提速

...p;   oa企业管理软件为企业管理提速!4G时代将催动移动办公行业飞速发展,移动办公的核心是基于移动网络的应用,接入网络的带宽直接决定了企业使用移动办公的质量。因此要更好的实现企业移动办公,就要有足够高的、可靠的、低成本的、容易获取的带宽资源。      当然企业要想借助4G时代加速移动办公布局,需要选择先进的oa企业管理软件,可以随着4G时代的发展即时更新,不会因为oa企业管理软件产品的滞后..分公司OA系统_无纸化办公平台...
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银行绩效管理系统在银行中的应用

...采用的解决工具和方法,是按规模考核还是考核利润、EVA?是按KPI、MBO还是BSC?各考核工具和方法之间有什么联系和优劣、应该如何选择?        对于绩效考核中如何垂直考核到个人、中后台如何考核、行员换岗时业绩如何转移、支行行长是团队长还是大客户经理等定位问题等等,这些最头疼问题同行又是如何考虑和解决的?总的来说,高层领导需要掌握绩效考核是什么、为什么、做什么、达到什么目标、关键问题及解..分公司OA系统_无纸化办公平台...
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医院绩效管理系统应用及发展

...每一位医护人员的医疗任务完成情况,而要把绩效工资直接核算到职工个人,是不现实的。大多数医院一般仅提出科室绩效工资二次分配的原则和指导方案,科室具体是如何执行的,基本就处于一种失控状态。医院一旦采用绩效管理系统来核算职工绩效工资,就能规范科室绩效工资二次分配过程,从而确保绩效工资分配过程中的公  more... 绩效管理系统实施起来存有三大逻辑     对待绩效管理系统的研究,不少人著书立说,最终..分公司OA系统_无纸化办公平台...
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