ERP管理系统

     
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软件厂商对于ERP管理系统有哪些误区?

...需求为中心。要知道用户的ERP管理系统需求包含通用的需求,但更多的是个性化的需求,这是由一个单位具体的行业特点、不同的发展阶段和经营管理模式等决定的,个性化的服务几乎是整个ERP管理系统行业的软肋,很多厂商的ERP管理系统项目都是在这方面“败走麦城”的,多样化和复杂的用户需求,导致项目的实施和管理难度大,服务模式落后服务成本高。在很多人眼中,ERP管理系统产品的中功能代表了ERP管理系统的所有,这是一种严重的误解,使用ERP管理系统不是简单的对软件产品的使..erp企业管理平台...
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按需求定制是ERP管理系统的实施要点

...理系统按需定制的必备条件企业无论采用怎样的技术与管理手段,其最终目的都是为了实现企业的战略目标。从需求产生的角度上分析,按需定制的要求一般是由企业自身提出的,这也就要求企业具备一定的信息化经验,熟悉自身的管理需求,有着明确的目标。作为厂商而只有洞悉和预估市场的需求,在产品上、技术上,尤其是定制化的项目实施上具备了应有的实力,才能满足不同用户多样化的个性化要求,才能真正做到ERP管理系统在企业的深入应用和长久应用。因此,企业ERP管理系统的按需定制对最终用户..erp企业管理平台...
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用户企业会导致ERP管理系统实施失败吗?

...理系统的重视程度。典型的存在以下问题和误区:1、ERP管理系统信息化就是购买ERP管理系统产品,对ERP管理系统的使用也局限于对厂商通用ERP管理系统产品的使用,没有围绕着自身的需要进行实施,导致ERP管理系统没有起到实质性的作用,不是提升了办公效率,反而增加了使用者的负担。2、错误选择了ERP管理系统产品和软件厂商,导致ERP管理系统项目失败。“一朝被蛇咬,十年怕井绳”,在经历过ERP管理系统信息化的挫折之后,对使用ERP管理系统的作用和意义的质疑更深。..erp企业管理平台...
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ERP管理系统的失败跟厂商有什么关系?

...源。个性化的ERP管理系统服务或定制开发是ERP管理系统实施中难度比较大,但也是ERP管理系统深入应用所必须的,从某种程度上讲个性化的ERP管理系统服务是行业的制高点。1、服务能力弱,服务成本高,服务无法持续产品技术落后缺乏深厚的行业积累,系统维护、功能扩展和二次开发成本高,是很多ERP管理系统厂商的致命弱点。对ERP管理系统现场服务的依赖,服务的代价高;服务管理体系落后,问题的响应和解决效率低,很多问题“久拖不决”。2、产品和用户需求之间的矛盾通用ERP..erp企业管理平台...
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为什么说售后服务是ERP管理系统行业的弱点?

...ERP管理系统客户需求的多样化和不确定,在标准化ERP管理系统产品之外,往往会附带一些个性化的定制开发需求,导致ERP管理系统项目的实施周期被不断延长,开发成本也不断的增加,厂商利润率。其次,部分厂商“跑马圈地”忽视产品和技术的深厚积累,技术的落后直接导致了服务成本的高企,自身利润率不高。最后,ERP管理系统行业同质化恶性竞争,贴身肉搏、低价竞争,只顾眼前利益,不管用户的项目成功等等,整体上拉低了行业的利润率。毫无疑问,如果ERP管理系统项目的利润过低,最..erp企业管理平台...
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ERP管理系统在企业管理中的作用

...科技时代下的产物,使用范围不仅仅是涉及了行政、内部沟通、各类流程审批等范畴,通过与业务系统的集成,也可以将客户管理、销售、业务下单、库存管理、物料采购、生产安排、出货与收款、项目研发管理多个方面纳入其中。首先,是将整个企业的信息打通,实现信息的及时、完整、准确的传递与共享;其次,基于统一的办公平台可以充分发挥全员化协作的效果,从而在整体上提升企业的办公效率和管理水平。行业日益激烈的竞争,传统的手工方式和管理模式难以适应当前环境的需要,信息化是现代企业经营管..erp企业管理平台...
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ERP管理系统的功能是精细化还是大而全?

...解决这类办公需求的就会更多,但一些对ERP管理系统要求比较高的用户,通用的ERP管理系统产品很难满足其要求。为了满足不同用户单位的需求,有些ERP管理系统厂商想将不同的模块都在ERP管理系统中实现,但ERP管理系统功能的适用性差和不够深入,而众多的“鸡肋”似的模块,让厂商的维护和服务变得“不堪重负”。而对于一些ERP管理系统功能比较专一的,则需要在通用ERP管理系统产品的基础上进行二次开发,但ERP管理系统二次开发的成本、周期是厂商和用户都无法承受的。无论..erp企业管理平台...
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ERP管理系统的实施为什么不能一步到位?

...前的发展需要,因此ERP管理系统软件能够做适应性的调整和变化,期望ERP管理系统实施后一步到位的想法也是不实际的,这也是为什么ERP管理系统软件的使用需要厂商提供持续服务的重要原因,免费ERP管理系统缺少了服务无法得到有效使用的限制因素。只要ERP管理系统使用单位不断有新的需求诞生,后续ERP管理系统就存在新的实施和开发,厂商提供的服务就不会终止。由于用户对ERP管理系统的需求无法一次性提出,实施和开发ERP管理系统也一般都是分阶段的。至此我们应该明白,实..erp企业管理平台...
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什么因素会决定ERP管理系统实施的难易度?

...决定ERP管理系统项目的难易程度1>、对ERP管理系统的要求比较高一些用户单位本身存在复杂的组织架构和管理模式,有的希望将业务系统也纳入ERP管理系统系统中,有的包含了多系统的集成开发,以及多用户的高并发要求,甚至对ERP管理系统系统的安全也有着比较高的要求。由于用户对ERP管理系统的整体要求比较高,导致ERP管理系统需求的复杂、实施难度大,这类ERP管理系统项目的实施周期长、投入大、风险高,但由于ERP管理系统结合了自身的需求使用一般非常深入,后期..erp企业管理平台...
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ERP管理系统实施中什么因素会导致实施方向偏离

...。伟创软件建议,对于初期ERP管理系统需求不是很明确的用户,可以分阶段提出自身的需求并逐步实现,但这也需要选择扩展性好和二次开发能强的ERP管理系统产品,为后续ERP管理系统的长久使用做好铺垫,这方面平台型ERP管理系统是一个不错的选择。2、选择缺乏竞争力的ERP管理系统产品一些厂商为了在售前阶段赢得最终用户的认可,提升自身的市场优势,在ERP管理系统产品中堆积了很多的功能模块,以体现自身的实力,让用户感觉很实惠,但ERP管理系统中的这些功能很浅如同“鸡肋..erp企业管理平台...
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