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ERP管理系统的实施应该立足于两点...雷同，就以为ERP项目是一个简单的产品应用。当看不到ERP项目背后艰巨的咨询过程时，就会片面地认为ERP实施比较简单，带着这种思想或认识应用ERP项目，很难保证ERP项目的成功。 根据ERP管理系统的功能，我们可以把ERP项目分为二大部分内容：一是侧重于抽取和总结业务流程实现的咨询部分;二是侧重于ERP软件产品应用的实施部分。但在ERP项目实施的时候，许多企业常常会存在对这两大内容的误解。(1)是以业务流程规划为项目主导，从ERP标准理念开始大刀阔斧的进..企业生产管理系统...企业资源计划系统 | 企业生产管理系统 换人？不换人！ERP管理系统面临两难选择...;乙方：ERP管理系统实施过程中所牵涉的岗位都是公司比较重要的岗位，换人不是件容易的事，岂能说换就换？ 甲方：仓库管理员的工作很复杂吗？公司懂注塑件的人一找一大堆，找谁不一样做？ 乙方：请不要把任何一种业务看得过于简单！有些业务知识是经验长期积累的结果，一些按正常流程工作的部分可能并不复杂，但对一些突发事件的处理，没经验跟有经验的人相差很远。在短时间内找一个能顶替的人绝非易事。 甲方：如果想让ERP管理系统在塑件仓库实施下去，..企业生产管理系统...企业资源计划系统 | 企业生产管理系统 中小企业ERP管理系统项目需要顾问吗？...小企业信息化应该有一个特点：产品功能不是太复杂，能够快速实施与交付，价格低廉。同时由于中小企业在国内的基数大，企业类型复杂，因此也就要求这样的ERP管理系统产品厂商能够有良好的渠道体系，通过代理商面对中小企业进行销售、实施、服务。 综合上述两个观点，就会发现有一个矛盾：第一种观点中的专业顾问公司意味着高成本，而且在国内可以算的上是稀缺资源，短时间要找与中小企业信息化需求相对应的专业公司并不现实，再有让中小企业能够有企业内部的实施人员这点也不现实，因为很多..企业生产管理系统...企业资源计划系统 | 企业生产管理系统 ERP管理系统为什么在国内企业中像怪物...魔道”的力量不断地肆意扭曲ERP管理系统的真义。其实，ERP管理系统就是一种信息系统。ERP的英文直译“企业资源计划”也是引起麻烦的一个问题点，特别是“资源”一词实际是一种令初学者丈二和尚摸不头脑。 什么是ERP企业资源管理系统?人力、物力、信息和时间都是企业资源，既然是企业资源计划，你-ERP系统 能不能将这些企业资源按计划都管起来。答案显然是否定的，作为一种信息管理工具， ERP管理系统本身能够直接调整的对象就是企业的信息资源，尽管调节信息资源会影响..企业生产管理系统...企业资源计划系统 | 企业生产管理系统 四大知名企业ERP管理系统战略为何失败？...作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。这场本应美满的“婚姻”，因为Intentia软件产品汉化不彻底，造成了一些表单无法正确生成等问题出现了“婚变 ”。后虽经再次的实施、修改和汉化，包括软件产品提供商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。 合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律，在经历了1..企业生产管理系统...企业资源计划系统 | 企业生产管理系统 金融危机下ERP决策...，根本没有体系化、信息化。到这个时候才知道原来仓库里面的存货可以用于生产一年而不用采购，车间的浪费是如此的严重，员工的工作效率竟然如此之低。梦醒时分才惊觉，原来信息化对企业管理如此重要。所以很多企业都在向他们的客户或供应商咨询ERP实施应用的情况。吃一堑长一智，任何时候行动起来都是一种进步。作为企业管理工具，ERP无疑是必备的。 还没有应用ERP的企业，日常工作中常出现的问题如库存高且不准、工作重复效率低、统计员统计的数据不可采信、需要某方面的数据来做决..企业生产管理系统...企业资源计划系统 | 企业生产管理系统 ERP管理系统实施要从财务开始...凭证，ERP管理系统直接由业务处理的实际结果进行财务数据管理，同样可以按准则要求进行报表生成，尽管很多企业都想实现这样的结果，但苦于没有快捷的办法。 让财务人员把时间和精力用于业务的分析与管理，参与业务过程控制，而不是花时间做凭证，这也是转变企业财务管理方式的一种重要变革。 从财务管理开始进行ERP管理系统变革，这是必须的。因为这..企业生产管理系统...企业资源计划系统 | 企业生产管理系统 ERP管理系统得失案例...都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。采购部门则“照单抓药”，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本。 但是，2000年下半年开始，国内外的小麦价格大幅度上涨，一年内涨幅接近30%，而由于市场竞争激烈，面粉产品的价格不能够同步提高，为了维持经营和市场的占有率，该厂不得不一边买较高价的原料，另一边生产销售相对低价的产品，产销越多，亏损也厉害，结果当年严重亏损。 案例二：佛山市白燕粮油..企业生产管理系统...企业资源计划系统 | 企业生产管理系统 中小企业ERP实施警告：物料流水编码有危害...都要结合具体的材料名称或者描述， 才能知道这个材料具体是什么东西。一般只有工作了好几年的老员工，才能根据材料编号叫出材料的名字、规格等等，而且，他们也只能叫出常用的材料编号而已。 这就给日常的查询带来了非常的不变。如用户要查询某个零件，其不能根据编码来查询，而只能通过零件的名字或者描述字段，才能查询。这就失去了物料编码的意 义，不同通过物料编码实现对于物料的快速定位。 2、流水编码，容易造成一物而码的情况。因为利用流水编码，上面我们说过，会给查询带来一定..企业生产管理系统...企业资源计划系统 | 企业生产管理系统 中小企业在ERP选型中必须的“五拒”...之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商，可以直接将其kill掉。 二拒：“门外汉”型 所谓“隔行如隔山”，如果某ERP厂商此前没有涉足本行业，哪怕他在其它有n万个样板，也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做，估计项目资金十有八九要打水漂了，自然这也就是“找死”的一种方法。 三拒：无常驻人员型 ERP在实施过程中一定需要常驻人员来进行深入沟通，否则卖给企业的必然只是一个纯粹的ERP软件，而无法将其..企业生产管理系统...企业资源计划系统 | 企业生产管理系统 |
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