企业资源计划系统

     
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企业资源计划系统实施成败的依据

...业速度慢,信息不共享,不规范等弊病,另外可以完成原先手工做不到的许多事情。例如可以看到未来某个时段的预计情况,可以及时发现异常情况,可以使部门间的信息流通通畅等等。因此作为企业的管理者来说,一开始就应该确定企业上企业资源计划的目标,对企业资源计划能够完成的工作有清醒的认识。在企业资源计划的项目实施过程中我们经常碰到企业上企业资源计划的开始及过程中,企业内部参与企业资源计划的实施人员提出各种各样的要求及系统期望达成的目标,对于企业负责人来说就要对这种需求有清..设备生产管理系统...
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ERP系统的简单化设计是实施成功的关键

...单越好:ERP的操作只能越简单才能更快的为客户服务;ERP系统的操作越简单,企业的新员工才能更快速的掌握服务技巧,才能让客户感受不到“服务人员有变化”,毕竟客户不会因为你的服务人员有变化而原谅你的服务水平下降的;ERP系统的操作界面要越简单越好:每一个ERP系统的操作界面基本上都有“新增、修改、删除、审核”,往往有很多管理人员基本业务的原因,或者操作方面的原因而要求在操作界面中加入一些“个性”功能,久而久之可能把全部门所有ERP的操作都集中到同一个界面中来..设备生产管理系统...
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ERP在企业内发挥的作用

...标准的产品设计和制造模式转型为基于标准组件通过客户选配满足个性化要求的运作模式,据企业测算每年可以节约运营资金3000多万元。ERP在企业内发挥作用的第2层是“实现洞察”。由于业务活动被数据化,数据资产是企业重要的管理资产,并且支持企业的业务计划、经营过程控制、滚动经营分析等过程整合,增强对业务各个环节运行规律的洞察能力。例如,前文提到的产品设计标准化、供应链计划优化等,都必须基于ERP长期稳定运行所积累的历史经验数据。从标准股份的实施状态来看,基本上到了..设备生产管理系统...
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影响着企业ERP项目的成败的因素

...偷偷摸摸进村”的意思,IT部门被动地哄着业务部门用系统。伟创软件个人认为,这不是一个好的做法。标准股份的ERP实施成功践行了变革管理的四要素:共同的愿景、周密可行的计划、多层次充分的沟通和有力的变革领导力。领导者对ERP项目的定位ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念,例如:产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、..设备生产管理系统...
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ERP管理系统如何成功收尾

...制度来保证项目收尾文档的顺利提交,对于项目的延续性是有很重要的意义。因为以后如果找不到相关文档,还不是一样要找项目经理的茬。我在本次项目犯的第三个失误,就是没有制定规范化的收尾制度。 ERP管理系统成功收尾要重视阶段性成果收尾虽然说是项目收尾,但收的全是以前的活。所以,项目收尾工作本身的技巧也很重要。我在本次项目实施过程中犯的一个失误是:没有重视阶段性成果收尾。由于收尾工作的特点是复杂和千头万绪,当没有重视阶段性成果收尾时,就会不能及时的把项目文档整理、..设备生产管理系统...
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ERP管理系统认识误区

...,在资金和人力上给予支持,才能办成。但是,国务院国资委在下发的《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》中特别指出:“切实把信息化建设的责任和义务传递到各级领导和全体员工,实现‘一把手工程’向‘全员工程’的转变。”全员工程意味着信息化建设不能忽视那些不是一把手的业务部门、生产部门、财务部门主管们的参与。要实现深化融合,就需要转化思路。业务高管对于业务创新更为擅长,利用信息化进行业务创新和业务高管是分不开的。如果说,信息化领导力就是对信息化建设过程施加有效作..设备生产管理系统...
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ERP系统在中小企业应用中注意事项

...,应该要树立找ERP合作伙伴胜于软件产品供应商的观念。合作伙伴不同于单纯软件商,好的合作伙伴应具备配合小企业成长和共同合作的理念。否则,最后吃亏是小企业。ERP系统在中小企业应用中技术支持培训很重要ERP系统有许多特性和功能,培训是必不可少的。作为公司的一员,每个人都要会使用系统。这就需要统一培训、统一管理。正如一句大实话所说:你不能只是买下系统,售后服务很重要。小企业也不例外,不能认为ERP系统只是部分人应用就忽视培训工作。ERP系统在中小企业应用中要合..设备生产管理系统...
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ERP管理系统的发展趋势

...用插件技术、Java等先进工具,实现以原子任务为特符的模块化、精细化的管理应用,增强系统柔性,以支持电子商务活动的实时性和动态性要求。使用Web客户机具有费用低廉、安装和维护方便、跨平台运行和具有统一友好的用户界面、读取数据快速的优点,加之所有的数据库厂商对WEB技术的支持,使得目前几乎所有的客户机,服务器应用程序的开发厂商都计划将Web浏览器的前端安装到他们的产品上去。      二是建立能使现有应用程序结构与互联网协议进行..设备生产管理系统...
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企业资源计划管理系统数据管理方法

...去分析总结,才能更好的反应出企业业务的好坏。这个就需要企业先制定一套数据分析制度。2、 确定数据的改进和软件的扩展措施在实施企业资源计划管理系统过程中,肯定会出现数据的问题,改怎样修复改正?这个问题首先要明确是哪里出的问题,有可能是数据录入人员的错误,有可能是企业业务流程的问题,还有可能是软件自身的问题,只有先明确了这些之后,才能有的放矢的解决问题,落实责任。在改进的时候才能找对人,比如改正错误的数据录入、软件系统的扩展维护、工作中的错误等。这样企业资源计..设备生产管理系统...
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ERP管理系统实施评价标准

...件模块是否都已运行起来(可以抽查几位业务人员对系统的理解?)领导是否在运用系统提供的信息进行决策?实施系统前后复合型人才增长的比例?有无制定工作规程和工作准则?实施中有元可以推广的典型经验或案例?取得哪些明显的效益?下一步的改进计划等等。对这个标准的问题还需要业界人士共同探讨。总之,千万不要走形式、走过场;一定要讲究实效。我们强调ERP项目“前期工作”的重要性.其中一个重要的原因就是必须事先制订实施ERP系统的目标并同时制定评价方法。只有同目标对照,才能说..设备生产管理系统...
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