|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP企业管理软件 |  |
ERP系统的应用给企业带来哪些经济效益...合影响,它代表了使用新系统引起功能或过程改变所带来的连锁反应,由此产生的经济效益就是连带效益。例如,在企业管理中采用计算机系统进行信息的收集、保存、检索和传递,用ERP系统代替传统的手工信息处理方式,这里不仅要考虑用计算机代替人工随之而来的人工费用节省,还要看到由于计算机处理准确可靠使收集、计算失误的减少,从而使市场营销中减少因运单、计费等出错所造成的经济损失。 二、加速效益 ..erp业务管理系统...企业ERP系统 | erp业务管理系统 制造行业ERP系统对于企业的核心价值...散装配生产方式的最早雏形。时至今日，机械制造业仍旧是第一大的工业。在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中，往往因为操作的随意性，造成整体效果不理想，让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因，主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时more...制造行业ERP系统不提供免费试用的原因 制造行业ERP系统实施是制造业提升发展能力与竞争力的重要手段，对用户和厂商而言，研究中小制造企业ERP应..erp业务管理系统...企业ERP系统 | erp业务管理系统 浅析ERP系统在中小企业为何难以推行...系统其实对企业而言是一场巨大的变革，是对企业工作习惯和工作模式的一场变革，它不仅仅是一个管理工具，更是一种管理思想。 在ERP导入企业时，所有的参与各方，不论是软件公司，还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作，而没有意识到ERP系统是一种管理思想和管理模式，更没有把ERP的实施当作是一场改造人的运动。这种管理模式要顺利实施，必须具备一些基本条件——标准化、数据化、流程化。ERP体系，其实代表着企..erp业务管理系统...企业ERP系统 | erp业务管理系统 服装行业ERP软件实施过程中遇到的问题...一些判断的工作是一定要靠人来完成的，如果计算机发展到人工智more...中小企业ERP软件系统框架设计目标 由于中小企业具有多样个性化和不断发展变化的需求，所以中小企业ERP软件要在保证主体框架不变的前提下，应该满足用户改动方便的需求。另外，中小企业ERP软件应该是一个开放体系，可以方便地与多种管理软件进行集成，允许各系统分工协作，保证ERP成功实施。为此，我们设计的中小企业ERP软件系统框架的目标如下：1、ERP软件系统在构架时应..erp业务管理系统...企业ERP系统 | erp业务管理系统 浅析如何衡量一个ERP系统项目是否可验收...如何去衡量一个ERP项目是否可成功验收呢？ 1、系统应用范围是否已经达到期初目标？一般在项目开始阶段，都会约定项目的试点和推广范围，如试点为：集团+深圳分公司;推广为：北京：上海分公司。同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统，这都可以理解为项目的涉及到的组织范围。 2、相应子系统的应用目标验收：如房地产企业的成本系统项目，就需要达成如下几个目标：1)按制定的目标成本：合约规划执行合同业务，严肃目标成本性质。2)登记合同：变更：结算：付款信息，形成集团统..erp业务管理系统...企业ERP系统 | erp业务管理系统 浅析企业如何优化ERP系统升级工作...要部署些什么。资源充分、成本控制和确保商业流程不中断都是ERP升级过程中的重要考虑环节。 技术和通信的不断演化使得传统企业级系统的生命周期开始缩短，而一套企业应用内多辄数百万行的代码所滋生的复杂性及不稳定性要求企业投入大量的时间、资源和精力去保持数据质量的可靠与可用，这也是为什么许多公司每年花费软件采购价格的10%～20%去保持维护更新的原因。 ERP系统的升级战略首先应取得管理层的支持，然后要与企业的长期与..erp业务管理系统...企业ERP系统 | erp业务管理系统 ERP管理系统定制化在企业应用中的价值体现...bsp; 数据统计，大部分顾问认为在现代企业资源规划系统中已经找到了定制化功能了。于是，大量的用户想到了定制化所提供了一些功能和好处。毕竟，定制化只是使用几配置工具改变了设计格式，这些工具你可以在现有的，可靠的erp管理系统解决方案中找到。这些重要的工具目的在于改进定制ERP系统的功能，使其满足各种类，各种规模的业务需求。尽管如此，现代ERP管理系统解决方案包含了一些相关功能和工具，这给业务在管理关键信息（如文本、日期和数字文件）..erp业务管理系统...企业ERP系统 | erp业务管理系统 纺织行业ERP系统实施是重点也是难点...额3000万以上的有6000余家。除去20%左右亏损，有4000多家是ERP系统的潜在用户，是一个大市场。“十五”期间，一半企业有需求也是可观的数字。但这些面向市场求生存的企业中，大多数领导人的决策是理性的，会从企业的实际需求出发来做总体规划，做到量力而行、务求实效。由于企业成为项目的投资主体和实施主体，更加注重系统的实效，决策上项目往往更加谨慎，合作开发和产品选择，也更加成熟和理性。 上世纪90年代后期的全行业亏损等因素影响了系统的应用。..erp业务管理系统...企业ERP系统 | erp业务管理系统 ERP软件在企业的应用中包括哪几阶段的工作...立项分析：弄清企业发展是不是到了该应用ERP软件的阶段？为什么要上ERP软件？主要解决哪些问题和达到哪些目标？有没有资金条件上ERP软件、基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP软件之前让咨询公司帮助理顺、人员素质够不够高？还要弄清上ERP软件是领导“叶公好龙”还是真正管理需求，领导是不是真的重视。 2、ERP软件应用理念培训工作 在完成立项分析并初步决定应用ERP之后，需要对企业高层领导及今后ERP项目组..erp业务管理系统...企业ERP系统 | erp业务管理系统 ERP系统项目实施：一场刚柔并济的变革...。所谓ERP系统项目实施的315法则，即3个准，1个狠。 1、思想宣传要准： ERP系统项目实施初期，对企业各个部门、各个岗位的人员都要宣传到位。在项目正式实施之前，企业内部必须召开一个项目启动大会，为企业和ERP厂商合作的开启做好思想宣传的铺垫。在ERP系统项目实施的全过程中，企业一定要经常适时的组织会议对ERP系统项目实施的正向价值进行宣导，同时也可以借助企业内部的各种媒介向内部员工、外界的客户和供应商传..erp业务管理系统...企业ERP系统 | erp业务管理系统 |
|
|