ERP企业管理软件

     
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成功实施ERP项目的关键因素

...学的方法成功实施ERP项目是必须的,但仅有这些方法不能解决项目开展过程中的“难”和“痛”:遇到顽固的不肯听你意见的客户怎么办?遇到不顾实际情况总是挑剔你方案不完美的人怎么化解?在关键时刻总是推脱责任的客户怎么让他承担起责任。总会有不同的声音在你周围响起,这些问题总是阻挠着项目顺利开展,怎么才能让这些人变成你的左膀右臂?对待这些问题不能一概的把问题升级到最高领导层解决,作为顾问方,应该具备改善这些问题的诀窍。因此,本文将从艺术管理的角度,谈谈如何与甲方精诚合..北京库存erp平台...
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ERP系统实施如何面对顽固守旧人员

...!”,就因为甲方这样一句话,不知会“夭折”顾问的多少“金点子”。对于这类人我们应该怎么应对呢?必须对其苦口婆心的进行思想改造。ERP系统实施如何面对顽固守旧人员,比如我前一个项目中就有这样的人物代表,那个项目是个老国有企业,所以与本身企业文化也有关。在一次方案讨论中,谈到以后系统可以通过报价机制、计划机制等去控制采购数量、采购价格、供应商、交货期了,因此建议取消ERP系统的采购审批环节,将采购经理的时间释放出来更多的去关注采购战略,顾问的话还没完全结束,那..北京库存erp平台...
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ERP系统实施如何面对完美主义者

...月照沟渠。知我者谓我心忧,不知我者谓我何求。ERP系统实施如何面对完美主义者,比如去年做的那个项目,那是家私人企业,这个企业有个典型特征,即工厂大且全,除了产品自己做,模具、原料也是自己做,而且物流、饭堂、宿舍等都是自家人管理的,所以在实施ERP时财务领导提出来要把办公耗材、工装夹具甚至饭堂用品、宿舍用品等只要属于公司看见的物全部要放进系统中去管理进、销、存。那时我心理虽然觉得有点不对,但是毕竟是领导亲自提的,也就硬着头皮答应了。后来在数据收集时才发现这些..北京库存erp平台...
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ERP管理系统实施失败因素

...企业使用ERP系统的信心,导致上线失败。其实,企业在上ERP系统的时候,一定要分析企业的需求,制定出可行方案和上线标准,分步走,才能逐步将ERP系统渗透到企业运作中。实施失败因素:企业对ERP系统的期望过高由于ERP系统是一个长期运作的产品,在使用初期很难立刻给企业带来明显的收益,或者说与企业当初的设想大相径庭。于是有些企业就开始对ERP系统产生怀疑,会考虑这种大投入是否值得,一旦这种怀疑情绪在企业蔓延的话,那么ERP系统在企业运行就危险了。实施失败因素:..北京库存erp平台...
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CRM与ERP的区别和联系

...ERP以往力所不能及的地方。CRM与ERP的区别和联系就管理理念上而言,CRM的主要目的是以客户关系的建立、发展和维持。而ERP则是将企业内部资源的计划以及控制能力提升,注重的是在满足客户、及时交货的同时将各个方面的成本最大限度地降低,对客户的服务质量通过提高内部运转效率来提升,是以效率为中心的。站在应用系统的设计角度来看,ERP的主要业务流程相对比较固定,而绝大多数的CRM业务流程则较为灵活。CRM的体系设计以客户关系发展与维系为目标,系统主要是以统一的..北京库存erp平台...
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ERP与SCM的异同

...ERP是资产性的系统,通常在资产负债表中作为资产体现,在销售管理费中进行摊销。而SCM是成本性系统,企业活动所覆盖的地域范围、业务复杂程度的提高和供应链长度的增加导致SCM系统的实施维护成本也会随之大幅度增加,所以SCM的成本应当作为业务直接成本在企业损益表中体现。SCM与ERP互补,属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同,需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。尽管在实施ERP的过程中也要解决许多非常困难的..北京库存erp平台...
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ERP在云计算方面的发展应用

...全世界商业企业所接受,现已经发展成为现代企业管理理论之一,企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,是现代企业的主要运行模式,能够反映企业是否合理调配资源、最大化经济效益,为企业在信息时代生存、发展奠定了基石。传统的ERP系统是由不同功能模块组成的单机系统,随着网络的普及,系统开发商在新一代ERP系统中利用了C/S架构以及B/S架构等方式,使得新一代的ERP系统更加便捷与灵活。虽然ERP系统在不断改进,但其..北京库存erp平台...
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ERP系统的云计算模式分析

...aS(软件运营服务模式)服务提供商。在云计算模式下,ERP系统提供商只需要关注软件的安装、维护和版本的集中控制以及根据用户的需求提供新型的服务,ERP系统的最终用户只需要支付服务器、网络等租用费用就可以在任何时间、任何地点访问服务,共享数据和信息,并安全的将数据存储在基础系统中。不仅节省了硬件投资,维护了数据安全,更进一步加快了ERP系统发展的速度。当然,在现行的架构下,ERP系统的云计算模式存在着不足之处。ERP系统的云计算模式分析:通讯设施的依赖。ER..北京库存erp平台...
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中小企业内部ERP实施风险

...量。ERP实施风险2、运维与知识传递风险系统上线后员工的持续应用、内部运维团队的成本、产品知识的传递,以及人员的稳定性都会成为风险。中小企业员工在数字化的路上,没有充足的资金支持,就更需要培养既懂技术、又懂业务的复合型人才。项目上线后交接的项目管理文档、产品手册和用户手册,是否能够很便利的让企业内部人员学习和传递,这些也是不容忽视的。因此,企业没有个稳定的售后支撑,对ERP系统的应用进行指导、维护和不断优化也会产生一定的风险。ERP实施风险3、认知风险领导..北京库存erp平台...
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ERP系统的作用

...系统的作用及意义:1、ERP,企业资源计划或者规划,我们做企业,不就是进行有形资源(人,财,物)和无形资源(品牌,销售渠道,技术等等)通过商业模式进行整合吗,所以,ERP本身的出发点没有问题;2、ERP本身最大的特点是集成化和标准化,集成最佳业务流程和最佳业务模式,这能够最大限度的降低企业运营风险;3、与人体类似,ERP就是企业管理的神经系统,是经营信息传递到决策层最全面的体系和通道;4、企业内部管理数据化的最佳解决方案,特别是财务管理最好的工具,也是现代..北京库存erp平台...
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