ERP企业管理软件

     
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汽车行业ERP系统帮助企业提高管理效率

... 在信息化的条件下,企业如何充分运用专业中小企业ERP系统中“成本控制”思想达到控制成本的目的,是制造型企业求得生存和发展之路。因为对于科技含量不高的离散制造型企业来说,产品的利润非常微薄,稍不留神就有可能陷于亏损的泥潭中。汽车行业ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP系统的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。同样,ERP系统的成本系统也不是仅仅..库存erp平台选型...
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企业应用ERP管理系统的目标

...动"的作用。总的来说,ERP在原有功能的基础上,使MRPⅡ向内、外两个方向延伸,向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统,向外则增加战略决策功能和供需链管理功能。这样,ERP管理系统主要由以下六大功能目标组成:       (1)支持企业整体发展战略的战略经营系统        该系统的目标是在多变的市场环境中建立与企业整体发展战略相适应的战略经营系统。具体地说,就是实现In..库存erp平台选型...
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服装行业ERP软件选择成功的几大妙招

...ERP软件选型包括两个方面,一是如何选择实施顾问,二是如何考察ERP软件产品本身。谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时,如何去选择服装行业ERP软件。   一、充分考虑行业需求。  由于各个行业之间,如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间,差异越来越大。ERP软件为了把二次开发的数量减少到最低,缩短项目周期,减小实施成本,增强市场的竞争力,其ERP软件产品也在走行业化道路,各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP软件产品。  如服装行业,对于加..库存erp平台选型...
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电力行业ERP系统与企业的基础管理工作

...必须是规范的、准确的,系统上线后,又会产生大量的基础数据,这些数据的积累,就是系统今后智能化的"经验"。随着系统运行的时间推移,如果操作得当,企业管理水平将在数据的日清月结中提升。企业基础管理工作包含定额工作,规章制度建设,标准化工作,信息化工作等方面。       一、ERP与定额工作       定额工作是管理的最小单位,是计划制定的依据,是最小的计划单..库存erp平台选型...
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服装行业ERP系统实施存在的问题

...业中的应用越来越广泛。随着采购概念的产生,现代企业越来越重视“采购”的信息化建设。采购信息化是现代采购的基本特征,也是今后采购发展的重要趋势,因此现代大、中型企业在其信息系统中也集成了采购系统。这里主要介绍ERP系统在服装行业中的应用。      从服装行业来看,从一开始的纺纱到织造再到印染最后到成衣,每一个生产环节的企业相互之间都存在着密切的垂直生产关系。如纺 纱厂所产的原料纱线和丝供应给下游的织造厂,织造厂又将原料纱线或丝..库存erp平台选型...
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化工行业ERP系统在实施遇到的问题分析

...计量、设备备件、批次追踪、成本计算等方面有很强的特性,也是化工企业的管理难点。通常说“三分靠软件,七分靠实施”,化工行业ERP系统实施顾问在项目实施的过程中,就像一个乐队的指挥,他虽然不用自己演奏,但必须能判断出ERP系统实施过程中的问题或者失误,并及时引导改正,使得项目more...浅析如何发挥ERP系统中的财务监控职能      (一)一体化管理的特点 在传统的企业管理中,采购、生产、销售、财务、人力资源等几个关键的企业行..库存erp平台选型...
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金融行业ERP系统实现信息化的目的是什么

...RP系统?“ERP系统是个好东西,别人都在搞,我们不搞没有面子,领导问起来不好交代。”这也许是不少国有企业开始选型时的心态;还有一些民营企业上ERP系统是来自 客户的压力,如订单的满足,新产品的开发等;也有的企业上ERP则是为了申报政府项目资助,或出于避税考虑。不过,当你问他们为什么要上ERP时,他们的口径出奇地一致:上ERP系统是为了提升管理、降低成本。真是如此吗?企业信息化的需求动机,或者说老板花钱搞信息化的真实目的决定了ERP系统的选型以及实施的效果..库存erp平台选型...
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电力行业ERP系统实施成败的关键点

...sp;    企业实施ERP,实际上就是一场艰苦的拉锯战,需要事前、事中、事后周密布置,实施成败的关键诸多,可以从面与点两方面也认知,就目前情况从面的角度来看,主要在以下三个方面:一、ERP系统产品优劣;二、实施顾问能力;三、企业能力。  (一) 电力行业ERP系统产品优劣  我们都知道一句老话:"没有金钢钻,不揽瓷器活",ERP系统产品对ERP系统实施而言至关重要,是ERP实施的基础。虽然说"三分软件,七分实施",但如果软件本身就不坚..库存erp平台选型...
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金融行业ERP系统在实施过程中的注意问题

...?ERP系统是否能够解决?在财力上企业能不能支持ERP的实施?基础管理工作有没有理顺?人员的素质够不够高?准备在上金融行业ERP系统之前是否需要咨询公司协助?如果能够决定什么是正确的事,然后再正确地做事,风险将大大降低。    (二)全员参与的“一把手”工程。都说ERP系统是“一把手工程”,只有高层领导重视,才能使ERP系统实施获得成功。但现实是“一把手”太忙,往往只是名义上的项目领导,企业的CIO又没有足够的权力,项目将很难推进。因为..库存erp平台选型...
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服装行业ERP系统选型需谨慎考虑

...nbsp; 企业的发展战略和自身的业务需求决定了选择什么样的ERP系统。比如,出口型企业或有意开拓国际市场的企业,可能选择国外软件更合适一些。每个服装行业ERP系统厂家的背景和市场定位不同,都有自己擅长的行业和领域,这些企业的行业特点及业务匹配度是圈定目标供应商首先需要考量的。        很多企业往往把选ERP系统当作采购行为,而不是把它当项目来推动。既然是项目,就要考虑范围、进度、成本三重约束,还要先做好总体规..库存erp平台选型...
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