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项目导向型IT公司，如何有效推进知识管理...多的是对显性知识(主要是文档)的管理，而且知识流动性差。现在绝大部分知识属于隐性知识，如果不能把隐性知识分享出来并且促进显化，那么这样的知识管理软件充其量是一个文档管理软件。而隐性知识收集很难靠制度、考核等常规的管理方式，“以用户为中心”的企业社会化软件有利于促进员工分享自己的经验、心得，解答别人的问题，参与问题讨论。知识管理专家认可的知识管理价值方程式，社交网络最有利于信息的传播、分享，因此社交网络对知识管理价值的促进将是指数级的。北京伟创软件至少可以为..北京知识系统管理定制...知识管理系统 | 北京知识系统管理定制 知识管理系统对于企业的重要性？...高，从而提高企业竞争力。 知识管理包含的内容: 大致说来，知识管理系统包含了对企业“组织”、“信息”、“人”这几方面进行管理的内容。 （1）组织结构调整 根据钱德勒的“结构跟随战略”理论，在企业发展战略发生变化时，企业的组织结构也需要相应作出调整。毫无疑问，将“知识管理”引入企业是对企业发展有着重大意义的战略举措。为了实现专人负责制而在企业高层管理者中进行CKO（Chief Knowledge Officer，知识总监）的设置，便是企业重视知识管理的战略在..北京知识系统管理定制...知识管理系统 | 北京知识系统管理定制 知识管理系统的11个难点...识发展步调一致—确保共同利益 3) 知识的生命周期如何管理？—知识具有时间属性 4) 知识管理的模式：到底是"出版模式"还是"中介模式"—知识具有过程属性 5) 到底什么是知识什么是垃圾？—知识具有对象属性 6) 如何避免知识管理系统变成知识的"下水道"？—知..北京知识系统管理定制...知识管理系统 | 北京知识系统管理定制 知识管理的四大关键点以及存在的误区... 方便快速精准的查询； 4) 让知识积累、分享、利用和创新真正融入到本身工作过程中； 5) 知识管理系统的权限体系：如何做到既能够充分共享、又能够严格控制！ 知识管理系统可能存在的陷阱/误区1) 知识管理系统可能成为一种误导—知识有时间属性，如果不能随时更新，那么知识就有可能成为误导！ 2) &n..北京知识系统管理定制...知识管理系统 | 北京知识系统管理定制 知识管理系统功能介绍...p; 3. 征询管理系统。可实现运营过程中征询业务的全面应用。 4. 便捷的呼入问题引导解答应用。可自定义问题分解步骤，可关联子问题关系，可以预设问题答案，为有效利用知识库内已有知识提供便利工具。 5. 完善的文档及内容管理子模块。支持对知识的管理需要进行数据分析、批量导入、版本管理，建立知识发布、管理、应用及审核处理等流程定义。6. 权限管理系统。能够定义用户的角色，并对角色进行权限设定，不同用户拥有不同的权限，保证知识管理系统的..北京知识系统管理定制...知识管理系统 | 北京知识系统管理定制 如何看待知识管理系统的价值？...的文档管理工作。现在，我们需要正视知识管理的价值，更需要有效的利用好知识管理来为企业创造价值。知识内容有体系：企业知识一般都具备一定的知识分类体系，灵活的内容组织方式，以及具有定期的内容更新和维护机制，这就保证了知识内容质量能够及时满足业务工作需要。如若能将企业内零散的、有价值的知识组织起来，也定将会为企业长远发展大有裨益。知识管理有章可循：假如企业中有知识管理机构的有效推动，知识管理部门在知识管理工作中有着良好的定位，还建立起了有效的知识管理机制，员工在..北京知识系统管理定制...知识管理系统 | 北京知识系统管理定制 知识管理常见问题分析...的中层是否理解知识管理对于其负责部门的价值和他们需要付出的努力？ 从国内知识管理实践来看，知识管理无法推行的一个重要原因是中层的不理解、不支持、不参与，其背后是对知识管理理解和价值认识的欠缺。 3、知识型员工是否理解知识管理是什么、对其工作的价值是什么，以及他们需要如何参与？ 许多知识管理项目实施中，大部分都是在员工不了解知识管理的时候开始，如果不知道知识管理是什么、有什么价值、如何做，谁都不会参与。 4、知..北京知识系统管理定制...知识管理系统 | 北京知识系统管理定制 软件企业应加大力度对知识产权进行保护...中大量使用与“易用”(下简称“易用软件”)有关的表述作为其名称，其行为已构成对用易软件集团旗下子品牌――“易用”的不正当竞争，属于对后者的知识产权构成明显侵权。从表面上看，易用软件状告易用软通知识产权侵权案，只是一个简单的企业间的侵犯知识产权引发的不正当竞争纠纷，但是从判例的深层借鉴意义上看，这个“典型”判例却有值得思考的必要。中国软件开发正处于井喷状态，同质化竞争日趋激烈，很多中小企业一门心思去钻研怎么通过“傍大款”方式来实现企业的非常规发展。可是，无论..北京知识系统管理定制...知识管理系统 | 北京知识系统管理定制 浅谈企业知识管理的实施策略...，更重要的是加强对知识管理实施策略的研究，从具体操作层面上为企业如何成功地实施知识管理指明一条有效途径，使企业的发展逐渐从传统时代依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新，构筑核心优势，提升国际竞争力。知识管理（Knowledge Management）是从1990年开始在全球范围内兴起的学术与商业应用主题，主要是指在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的目的，并回馈..北京知识系统管理定制...知识管理系统 | 北京知识系统管理定制 泡沫下的信息化：知识管理...道：一方面，各种原材料的上涨，各种能源的上涨，以及中国资本市场、股市和楼市的上涨显示，经济逐渐在复苏;另一方面，至今为止中国进出口贸易仍以20%速度同比下降，工业用电也仍然处在下滑的区间里边。中国的经济究竟将谱写何种曲线，似乎是个谜团，但得到众多专家学者认同的是，中国的经济泡沫已经形成。泡沫下的信息化巴菲特讲过通货膨胀是投资最大的敌人，管理者碰到通货膨胀时期的时候会变得非常警惕。因为在这个时间点上，企业的决策非常关键，泡沫会造成巨大的贫富差距。在这个非常动..北京知识系统管理定制...知识管理系统 | 北京知识系统管理定制 |
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