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知识管理系统：如何运用好企业内部的“百度一下”...企业员工入职离职的问题，其实人员的流动是正常的，但是怕就怕竞争对手企业用更高的诱惑去吸引自己企业的骨干人员，一旦成功，那么不但对于自己现阶段的发展是一记重创，竞争对手的企业有相当于是如虎添翼了，此消彼长之下，企业肯定是吃不消的，那么如何要避免这种问题呢？当企业意识到这种问题，并想要去解决时，那么企业就会将这个问题的思考层面提升到企业发展中来，那么相应的这种知识管理也就有着举足轻重的地位了。知识管理系统在企业中的战略层面可以分为：知识应用层面、知识传承层面、..知识管理系统软件...知识管理系统 | 知识管理系统软件 知识管理系统不是让企业变为“流水线”...更多的行业企业知识并很快上手企业工作”这个作用变为了“流水线”的形式，已经脱离了知识管理系统理念的本质了。一个企业如果想要能够提升工作效率，那么最好的一个方法就是让其有一个标准化的工作流程，只要全部按照这个流程，没有更多的多余操作，那么效率就会得到提升。但是企业在完成第一步“收集汇总企业现有的知识信息”然后写出了一套固定的工作方案流程，然后让员工（不管是新员工，还是老员工）去按照这个方式流程走，虽然短时间内企业确实得到了一定的效率提升，但是从长远来看，这种..知识管理系统软件...知识管理系统 | 知识管理系统软件 企业如何控制知识管理系统的开发成本？...够少花一些冤枉钱。首先我们先要搞清楚控制知识管理系统的开发成本，不是让你将预算降到最低，去挤牙膏一样榨干预算，而是要“一分钱一分货”，最需要的功能上多花点钱，不需要的功能上不花钱。知识管理系统的投入付出与回报比例首先我们先从知识管理系统的全局层面来进行考虑，也就是整体成本，比如一个知识管理系统的开发成本在加上人力成本和其他成本总计是20万（将人力成本和其他成本进行物化），那么我们短时间内在知识管理系统上得到的回报就基本上不能低于这个价格，在长期上的回报就一..知识管理系统软件...知识管理系统 | 知识管理系统软件 企业的知识管理系统应该包含哪些功能模块...造出新的企业知识，最终达到企业知识可循环发展更新的目的，并实现企业的可持续良性发展。所以企业知识管理系统的三个模块发展规律就是：收集整理企业知识，反馈给员工知识、创造出新的知识。而企业知识管理系统的功能模块也是按照这三个发展规律来进行的，企业知识管理系统功能大致分为：知识获取整理、知识地图（需求）、知识互动、知识激励、知识审计评估、知识查询、知识问答、知识订阅、知识分析挖掘、知识学习计划等等。知识获取整理、知识存储、知识评估审计等这几个功能属于企业知识管理..知识管理系统软件...知识管理系统 | 知识管理系统软件 企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则...越激烈，并且不断的体现在对于企业知识信息的获取与利用上。企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则呢？（1）战略指导。战略方向可以帮助企业朝着什么样的方向走的问题。很多企业因为对于自身的战略目标和方向的不同，所以对于企业知识管理系统的改进方式也是截然不同的。（2）过程是纲要。该过程有助于企业解决“做事正确”的问题。它不仅是企业具体知识的主体，也是知识管理系统改进的客观对象。（3）知识管理系统是主体。许多企业都做过标准化的管理工作，有些企业做过流程管理和优化项目..知识管理系统软件...知识管理系统 | 知识管理系统软件 提升企业知识信息化的法宝——知识管理系统... 知识共享：以有形或无形的方式共享员工的知识，使企业的其他员工可以使用个人员工的知识； 知识学习：获得技能和经验的过程，你需要更准确和更有效地完成你的商业工作； 知识应用：通过运用公司掌握或由企业促成的各种技能和经验来完成业务工作的过程; 知识创新：挖掘现有知识，理解和掌握新知识，不断更新知识内容的过程。 ..知识管理系统软件...知识管理系统 | 知识管理系统软件 知识管理在汽车行业中所可能出现的六大问题...终取决于发展的能力，研究和开发的力度，从知识管理的角度来看，取决于研发人才的数量，从系统的角度来看，我们认为它取决于关于知识的积累和利用。任何人才都可能丢失，知识可以永久存储，不断积累和利用。 个人思维中的长期知识或分散在个人计算机中的知识实际上是公司的一大代价，并且创造了许多研发人才。但是，由于管理不善，他们不得不面对频繁丢失的 当他们迫切需要时，他们找不到 分享困难。甚至是知识的保密性和许多其..知识管理系统软件...知识管理系统 | 知识管理系统软件 企业如何才能够有效的推广知识管理系统...。想要解决这种情，就首先要知道原因为什么知识管理系统在企业内得不到推广？首先很多企业对知识管理系统的认识不到位，知识管理系统不同于其他的管理系统只是管理企业显性的东西，它更是将企业的显性知识和隐形知识一起进行管理并最终生成新的企业知识。但是很多企业却往往认为知识管理系统只是能够管理显性的东西，如：企业文档、说明等等，而忽略了其真正的功能和意义。如何在企业内推广知识管理系统？首先制定企业的所有知识管理战略计划，然后根据企业目前的情况进行详细的知识类型分类，并..知识管理系统软件...知识管理系统 | 知识管理系统软件 知识管理系统在企业中能够发挥怎样的作用...;员工的文化素质和创新影响着企业的竞争力。因此，利用企业知识管理平台不仅可以使公司员工充实自己的行业知识和文化，还可以提高自身的素质和能力。提高企业核心竞争力 只有那些能够大量复制和传播的企业知识文化，才能使企业规模扩张得越来越快。通过分享工作中的经验教训，员工可以吸收和防止重复工作和重复错误，提高企业的产出，降低工作错误的成本，提高企业的核心竞争力。知识管理平台的两个功能。集成企业知识信息资源 &..知识管理系统软件...知识管理系统 | 知识管理系统软件 知识地图——知识管理的秘密武器...辑者，一个填补知识空缺，验证知识结果的完善者，一个推动成果达成的企业管理层的管理者。制作知识地图的步骤顺序1：明确关键知识流，制定知识管理流程或者重点区域2：甄别关键知识的来源和去向3：确认过程中每一步的重要知识资产4：分类创建不同的知识类型库（显性知识、隐性知识）5：开发建设用于评审、验证、分享的管理计划同时还要考虑一下几个问题：企业知识管理中缺乏的关键知识是什么？在该过程中什么环节什么人阻碍了知识在企业内部的流通？哪个环节哪个人加强了知识在企业内的流通..知识管理系统软件...知识管理系统 | 知识管理系统软件 |
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