人力资源管理系统

     
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HR管理信息系统成功选型要素分析

...; 那么究竟该如何从众多的厂家中选择适合自己的系统呢?笔者根据多年企业人力资源管理系统建设的经验,尤其是与多家样板客户的交流总结,提出如下人力资源管理软件成功选型的树形模型:   一、业务需求   用户的业务需求相当于树根,是系统建设的基础,是选型过程中必须始终围绕的核心。在选型正式启动之前,客户要根据自己的业务特点和需要,制定人力资源管理系统建设的目标和主要的需求内容。有些用户限于管理体系不完善或缺乏信息化背景,对于自己的业务需求只是笼统的概念,而没..人力资源产品推荐...
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HR如何选择适合自己的考勤系统

...了一堆的麻烦,真真是花钱受罪。    其实,无论哪种考勤软件,都需要满足以下基本需求。   1、能准确统计员工考勤,软件可替代人工记录或手工统计。    2、操作简单,使用者体验感觉好。    3、能顺应企业的考勤制度和流程。这三个要求看似简单,但是实际操作起来却并不是一件容易的事情。特别是第三点,只有专业的考勤系统才可能完全满足。    那么,如何..人力资源产品推荐...
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集团e-HR的基本模式

...,全集团各企业在同一平台针对人力资源管理不同模块、根据自身需要设定不同的业务流程,并实现数据集中。需要特别指出的是,大多数集团采用的人力资源管控模式并不是单一的,而是根据集团的整体战略、股权结构、产业板块、各子公司成熟度及管理水平、企业规模等多种因素采用集权-分权适度管理模式,因而集团对于不同企业的人力资源管控的权责划分、管理手段和业务流程也会存在差异。因此,集分模式是适应性最强、符合大多数企业集团需要的e-HR模式。 ..人力资源产品推荐...
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HR职位分析的一般步骤

...状进行诊断,看是否有职位分析的需求;4、立项,项目成员、项目制度等 HR如何才能防止员工跳槽二、准备阶段1、培训;全公司的概念导入,内部分析成员的分工描述;2、收集基础资料:包括组织架构图、职位树形图、工作流程图、部门职责说明书、现有岗位说明书、工作流程分析,现有职位分类分族等;3、制定职位分析计划;4、与高层、人力资源人员、员工代表、职位分析对象(标杆员工)、职位分析项目组组员保持持续沟通,强调职位分析的重要性和必要性;三、调研阶段 如何做好岗位任职资格..人力资源产品推荐...
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浅谈HR软件的性价比和应用价值

...丰富,包括绩效、能力素质、BI等专业应用等。人力资源软件还可根据企业实际业务“简化”(这要求设计科学,细节功能丰富)。第二,适合小企业应用的HR软件物美价廉。很多人认为信息化管理工具价格高昂,动辄几十万、上百万的HR管理软件让许多中小企业的HR谈‘价’色变;而网络上存在的一些山寨HR产品虽然便宜,但是功能简陋,系统存在安全漏洞。人事管理软件可以帮助HR提高工作效率,节约时间从事高价值工作。由于人事管理软件在众多行业客户的管理实践基础上不断进行优化,因而它也..人力资源产品推荐...
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浅谈HR创新模式的方法

...体元年的到来,使HR开始关注社交媒体对于企业品牌、企业人力资源建设和管理带来的价值。以手机招聘、微招聘、互动招聘为代表的招聘服务优先介入企业社交化HR服务需求,HR创新管理模式,可以从利用社交媒体招聘(如手机招聘,微博招聘)入手,为企业吸引更多人才。第二,培训激励引导模式,充实培训内容。人才是企业的宝贵财富,企业应当高度重视激励机制建设,采取各种激励措施激发员工的积极性。人力资源部门应根据实际情况,采取短期培训与长期培训相结合、内部培训与外部培训相结合、理..人力资源产品推荐...
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HR软件的优越性

...持高层决策,针对企业具体管理人员,能及时、准确获得所需要的完整数据。3、HR软件将数据信息化,管理人员只需享有相应的权限就可以随时进入HR系统,直接获取所需的完备信息,给决策制定提供准确依据。4、HR软件降低人力管理成本,使得人力资源部门能够对各技能人员快速对接生产系统,优化效益部门职能;企业的人力资源管理方式和方法也会有很大的完善提高,树立企业人力资源管理的良好形象,创造完美的快速反应能力。HR软件人力资源管理系统是当今企业必须的工作。系统建成后必将为企..人力资源产品推荐...
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HR人力资源管理软件

...而异。主要取决于这种"融合"性的需求是否已经被实现并且一直会保持。无论如何,这体现了企业HRM真实的需求。所以,HRM项目实现的功能,一般会超出典型HRM定义的范畴,而会拓展到企业的财务、成本、企业门户等其他领域。  二、从HRM人力资源管理软件部署上这里总结了HRM选型与应用部署重点关注的几点,这也是当前HRM选型中比较具有共性的地方。1、每个HRM项目都需要个性化地开发与部署ERP是企业财务、生产、采购、仓库、订单等部门职能的优化,并且优化的..人力资源产品推荐...
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企业EHR系统的成功实施要考虑的几项法则

...、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系,保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。EHR中的“E”包含了两层含义:一是electronic,即电子化的人力资源管理,电子化是实现这一目的的手段;二是efficiency,即高效的人力资源管理。为保证EHR系统的成功实施,企业应从考虑实施EHR系统的一开始就要牢记以下几项法则:1、取得高层管理者理解支持,包括预算、人力、时..人力资源产品推荐...
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EHR要满足的用户我们需求分析有哪些

...相关的事物,以服务于每位员工,其次要为HR经理服务;经理员工事物第四,普通员工,人力资源管理首要强调的就是全员首要资源管理参与,每个人都是人力资源的管理者,人力资源管理不只管理者资源管理是人力资源部自己的事儿,不管什么样的人事政策、薪酬什么样事儿资源政策、绩效政策都要获取普通员工的认同方可顺利实施,实施获取顺利那么怎样才能认同呢?就是全员参与。 ..人力资源产品推荐...
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