人力资源管理系统

     
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制约HR外包服务的因素

...其他的制约因素。首先,目前没有统一的服务收费标准,人才机构都是自行制订的价格,参照的价格都不一样。对大多数企业来讲,“HR外包”的收费,是否会增加企业劳动力成本,是否用得其所,恐怕是企业考虑最多的问题。其次,“HR外包”的目的之一是为了提高工作效率,因而是否具有较高的信息化、网络化程度,也会是制约“人事外包”服务发展的一个因素;第三,一些基本福利保障和保险金等的交纳,也是当前企业所避讳的问题。要想"人力资源外包"能真正扎根本土,企业主的素质还有待于全面提高..人事管理定制推荐...
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HR信息化可以给企业带来哪些改变

...析需求,要求人力资源系统除了提供人事、薪资、社保福利等常用报表外,还可以提供各种符合企业个性化需要的自定义报表功能。这些功能基本可以通过人力资源系统的标准模块实现。招聘流程、绩效管理流程、员工培训与发展流程、员工职业计划、离职流程等都将进入HR信息化系统的考虑范围。二、为企业与员工提供增值服务人力资源部门必须将企业内的其他部门、经理人员、员工都视为人力资源部门所服务的“客户”,并为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。如何为这些客户..人事管理定制推荐...
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企业实施E-HR的准备工作

...R要达到什么样的目标,比如说仅仅是减少HR部门的日常行政事务工作,还是要建立真正电子化的员工关系管理模型或者是HR服务模型;确定实施的广度和深度;拟定E-HR实施的步骤;分析企业现有的硬件和软件是否适合需要,如何改进?等等。2、硬件支持要保证E-HR的顺利实施并发挥高效的功能,企业必须具备完整的系统运行环境,比如服务器、硬件设备、IT支持、数据库管理等等。企业要根据现存硬件条件与实施E-HR所需硬件的差距调整硬件的配置。3、网络支持E-HR是电子化的人力资..人事管理定制推荐...
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大数据在HR领域成功的关键是什么

...数据的成功关键归纳成几个方面,其实在不同的领域,包括将来如果我们在HR的领域去做大数据方面的实践,其实也是一样的。第一是数据量要大,真的数据量要大的时候,可能去使用这样的相关技术才有价值。如果说每天只产生100套200套数据,那么用Excel可能就更快,所以数据量大是大数据的第一个关键。第二是存储能力,当数据量大的时候,这个数据如何去存储,如果能快速提取出来很重要,这个是比较技术化的。第三是算法和模型,所有的大数据并不是一个简单的搜索,算法和模型是非常非常..人事管理定制推荐...
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大数据离你很远?看大数据如何帮HR找人、识人、用人

...一定是正确的。 在大数据时代,HR们从未如此迫切地需要并重视数据。数据除了能够证明HR的绩效表现,更重要的价值是支持决策。那么如何用数据有效地驱动人才管理?一味地为做大数据而做大数据毫无意义,企业应结合人力资源业务进行数据挖掘与分析,打造人才魔方,用数据进行以人才为核心的人才全生命周期管理。 利用大数据找准人——人才迁移地图 传统招聘时代是企业选人;到了招聘1.0时代,变为人选企业;而在如今的人才管理时代,HR要做的是人才追踪——追踪..人事管理定制推荐...
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HR管理信息系统成功选型要素分析

...时间、资源和精力,但系统上线之后的效果却没有达到预期目标,管理效率没有得到有效提升,甚至需要花费更多的时间去维护系统。姑且不谈实施过程的投入与风险,系统选型过程也是造成这一问题的原因。    那么究竟该如何从众多的厂家中选择适合自己的系统呢?笔者根据多年企业人力资源管理系统建设的经验,尤其是与多家样板客户的交流总结,提出如下人力资源管理软件成功选型的树形模型:   一、业务需求   用户的业务需求相当于树根,是系统建设的基础,是选..人事管理定制推荐...
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HR如何选择适合自己的考勤系统

...根本不适合,甚至是找来了一堆的麻烦,真真是花钱受罪。    其实,无论哪种考勤软件,都需要满足以下基本需求。   1、能准确统计员工考勤,软件可替代人工记录或手工统计。    2、操作简单,使用者体验感觉好。    3、能顺应企业的考勤制度和流程。这三个要求看似简单,但是实际操作起来却并不是一件容易的事情。特别是第三点,只有专业的考勤系统才可能完全满足。  &..人事管理定制推荐...
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集团e-HR的基本模式

...全集团各企业在同一平台针对人力资源管理不同模块、根据自身需要设定不同的业务流程,并实现数据集中。需要特别指出的是,大多数集团采用的人力资源管控模式并不是单一的,而是根据集团的整体战略、股权结构、产业板块、各子公司成熟度及管理水平、企业规模等多种因素采用集权-分权适度管理模式,因而集团对于不同企业的人力资源管控的权责划分、管理手段和业务流程也会存在差异。因此,集分模式是适应性最强、符合大多数企业集团需要的e-HR模式。 ..人事管理定制推荐...
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HR职位分析的一般步骤

...、培训;全公司的概念导入,内部分析成员的分工描述;2、收集基础资料:包括组织架构图、职位树形图、工作流程图、部门职责说明书、现有岗位说明书、工作流程分析,现有职位分类分族等;3、制定职位分析计划;4、与高层、人力资源人员、员工代表、职位分析对象(标杆员工)、职位分析项目组组员保持持续沟通,强调职位分析的重要性和必要性;三、调研阶段 如何做好岗位任职资格评价1、针对职位分析的不同目的,设计不同的调查问卷,特别注意问卷的侧重点,如职位分析的重点是工作描述,那设..人事管理定制推荐...
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浅谈HR软件的性价比和应用价值

...的一些山寨HR产品虽然便宜,但是功能简陋,系统存在安全漏洞。人事管理软件可以帮助HR提高工作效率,节约时间从事高价值工作。由于人事管理软件在众多行业客户的管理实践基础上不断进行优化,因而它也成为了优秀企业HR管理经验和思想的载体。HR从业者需要不断加强自身素质,并学会运用战略思维。人力资源部门如要成为管理者的“战略合作伙伴”,就要加强对企业主营业务的了解,对公司整体业务推动的思考。而不能像从前做人事工作的思维,缺乏全局观。 ..人事管理定制推荐...
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