人力资源管理系统

     
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建筑行业HR系统该如何建设

...需要掌握一些必要的选型技巧。建筑行业在选择HR系建筑行业中HR系统该如何选型在知识经济时代,既  more... 浅析HR系统该如何建设      1、系统规划:HR信息系统的规划问题,直接影响到所建设系统的规模、目标、管理模式等。系统规划问题也影响到项目验收标准,对确定项目是否完成、是否能够完成起着重要的作用。所以在建设HR系统前一定要做好系统规划。一般来说,在做HR系统规划时要重点..人事档案产品推荐...
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房地产行业HR系统该如何实施

...的主要使用部门,人力资源部应调整好心态,准备好接受新事物,全力配合HR系统的实施。        企业认为实施HR系统就是把以前手工业务的工作方式原封不动的搬的电脑上,甚至有的企业手工业务和电脑中的业务并存。一个现实的例子:总部向分公司派人员,总部先在电脑上做人员调配然后开出介绍信,分公司收到介绍信再到电脑上接受人员调配这样是很不正确的,不但失去了实施HR系统的意义,而且增加了工作人员的工作量。..人事档案产品推荐...
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建筑行业中HR系统该如何选型

...中涉及到比较深入的管理技术和信息技术层面的问题,如果企业没有熟知HR系统的,最好的解决办法,可以交给专业的HR咨询机构通过对企业的人力资源管理进行分析与诊断后,和第三方咨询机构一起参与到HR系统的选型工作来。选型的过程中,企业参与选型工作的人员也需要掌握一些必要的选型技巧。       建筑行业在选择HR系建筑行业中HR系统该如何选型在知识经济时代,既在高新技术发展的时代,高科技的设计、建筑材料和建筑新工..人事档案产品推荐...
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银行HR系统在实施过程中的问题

...来满足企业对人力资源自动化管理的即时使用需求,例如电子招聘、员工信息记录、出勤和资源使用管理、薪酬和工资单、福利计划、培训和绩效管理、在线假期管理以及员工自助功能。这些功能让企业更有效地管理和控制人力资源。同时,人事管理的自动化,也大大地提高了人力资源管理部门的工作效率。        企业通过HR系统可以实时掌控企业各部门的人力资源信息,并根据企业用人情况及时搜索和调配各部门所需的人才,保证各..人事档案产品推荐...
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HR系统该如何提升企业管理效益

...拿地到开工、开盘销售、竣工、交房,每个时期的关注重点不同。另外房地产开发的项目类型(产品结构)非常多样,包括民用住  more... 企业如何该构建HR系统       那么企业该如何才能构建HR系统?企业要成功构建HR系统,需要把握好几个环节:  1、需求调查与分析  需求调查与分析,要分角色、多渠道进行调研。实施HR系统,首先需要进..人事档案产品推荐...
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浅析HR系统该如何建设

...战略;确定HR系统建设目标;确定HR系统运行平台;确定HR系统业务模式;确定HR系统发展模式。     2、系统选型:系统选型的目的就是要确定适合企业的HR信息系统。在系统选型时既要充分考虑企业内部影响因素,还要综合分析企业外部重要决定因素,即正确选择系统供应商。在企业方面,首先要初步明确企业HR系统的目标,即该信息系统应具备哪些功能、能够解决哪些问题;其次是要根据企业的预算资金来筛选系统;最后要注意的一点就是,要争取企业决..人事档案产品推荐...
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浅析企业该如何构建HR系统

...统提升企业绩效管理     然而,传统的人事管理模式对难以量化的工作与工作岗位实行绩效考核存在着一定的困难,我们可以借助HR系统辅助企业绩效管理。下面以某房地产企业为例进行说明。地产行业会在很大程度上受到政策的影响,而且房地产开发通常是项目式的,所以具有较强的周期性,从拿地到开工、开盘销售、竣工、交房,每个时期的关注重点不同。另外房地产开发的项目类型(产品结构)非常多样,包括民用住  more....人事档案产品推荐...
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HR系统,HR系统实施失败的原因

...上线作为项目的结束   一些企业往往抱着这么一种心态,成功上线HR系统之后就万事大吉了,可以什么都不用管了。这是个很错误的想法。HR系统的实施,“上线”并不是终点,而  more... 浅析国内HR系统的发展趋势      1、 市场需求越来越广泛     企业只要有一定的员工规模,并有提高人力资源管理水平..人事档案产品推荐...
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HR系统,HR系统实施成功标准

...HR系统供应商角度看,主要是看能否把企业用户的HR流程理顺,把企业数据顺利导入到HR系统中;HR系统实施后能完成实施前用户提出的管理需求,使HR系统能够切合企业要求进行正常运作。然后,企业用户满意HR系统的实施效果。这对软件供应商来说就是一个成功的HR系统实施项目了。对  more... 企业HR系统应用三层次      一般来说企业引进人力资源管理系统的目的都是为了实现人力资源管理信..人事档案产品推荐...
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借力HR系统提升企业绩效管理

...项目类型(产品结构)非常多样,包括民用住宅、别墅、旅游地产和商业地产,它不像工业产品那样完全标准化。     房地产行业固有的这些特点给绩效管理带来了一定的困难。首先,由于受到政策影响,房地产行业面临较大的不确定性,计划总不如变化快。其次,由于周期性特点,考核重点必须随着项目进度而不断调整,这增加了考核的复杂性。同时考核还分为对集团公司的考核与对项目子公司的考核,考核因而会更为复杂。再次,项目多样性需要通过有效的产品组合实现..人事档案产品推荐...
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