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ERP系统在国内煤炭企业中的应用观念...系统项目实施仅仅是一个技术上的改造，其实ERP管理系统项目实施更重要的是一项根本性的管理再造，因为牵扯到整个企业的战略、业务流程和组织结构等，ERP管理系统项目要取得成功必须保证项目实施的目标与企业战略规划相一致，并且配合相应的业务流程的优化、组织结构的调整以及利益与权利的平衡等。这需要各个功能部门选派最优秀最熟悉企业业务的员工作为关键用户即项目的主要实施成员。 实施方是企业进行ERP管理系统变革的总工程师，但最终要为企业创造效益的还是企业员工，所以必须让..生产管理软件进销存...企业资源计划系统 | 生产管理软件进销存 ERP管理系统的作用有哪些...管理软件，更重要的是一个管理思想。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。实现企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。它的核心思想是供应链管理，通过供应链管理将企业的各个部分都全面考虑，整合资源。ERP管理系统的作用体现在以下几点：ERP管理系统软件学实用，达成目标 ERP管理系统本来就是一个管理软件，通过人为的来管理，将先进的管理思想借助电脑来达成企业的管理目标。协..生产管理软件进销存...企业资源计划系统 | 生产管理软件进销存 ERP管理系统选型误区分析...统的软肋，也是台湾ERP实施普遍较为成功的关键。如果你是制造型企业，却发现ERP厂商花了一半多的时间在阐述其产品财务功能是如何如何强大，这个产品基本也就可以不用考虑了。ERP管理系统选型中，如果某厂商告诉你他们不需要在企业方有常驻人员，那么他不就是在告诉你你所有的管理与生产流程外加商业机密他们都已经了如指掌了、所以完全可以“决胜于千里之外”。如果这样，那么他们为什么还在做ERP?他们为什么不去自己办一个你这样的企业?他之所以做ERP是因为他对客户企业的流程..生产管理软件进销存...企业资源计划系统 | 生产管理软件进销存 实施ERP管理系统误区分析...往往是就ERP管理系统而实施ERP管理系统。无论是IT公司还是咨询公司，都难以实现针对某个企业设计的涉及未来多年的电子商务规划。 实施ERP管理系统误区分析：1.场部在下达"订单计划"时，无法查询当前的产成品库存中是否有可满足订单计划需求的储备量. 2.相关问题与用户的联络缺乏预见性的掌握。 3.由于受到计划的影响，造成库存结构不合理，库存物资的均衡、配套性差，原材料或外购件或半成品短缺现象时有发生，但同时又存在着物资过剩的情况，过剩的..生产管理软件进销存...企业资源计划系统 | 生产管理软件进销存 成功实施ERP管理系统可带来的好处...统可带来的好处 在深访中，企业认为ERP管理系统实施成功的关键在于实施方案的科学性。其中领导参与度为8%，管理顾问的职责为13%，软件企业的选择占57%，企业内部的执行和认同占18%，其它因素占4% ，这在国内与国外软件企业的认知上是比较符合现状的。而这与企业的发展规划及运营现状有着密切的关系，在软件系统的选择上，企业首先注重的是实用性，其次是价格、系统的应用功能、扩展性、相关的服务支持等。 那么，在成功实施ERP管理系统后会给企业带来..生产管理软件进销存...企业资源计划系统 | 生产管理软件进销存 ERP管理系统实施的相关影响因素...，所以很多企业首先想知道的就是ERP管理系统究竟能给企业带来什么；哪些因素影响着ERP管理系统的顺利实施等。 根据伟创软件的调查，ERP管理系统实施的相关影响因素中，得出的关注因素依次为：实施效益、投入资金规模、实施的稳定性、技术的可靠性（软件的选择）、组织管理的适应性、实施的方式与阶段、观念的影响等因素。 效益成为企业最为关注的核心因素，比例占被访者的90%以上。其次，投入资金规模也是决定企业是否上ERP管理系统的关键。然后是行业的应..生产管理软件进销存...企业资源计划系统 | 生产管理软件进销存 企业实施ERP管理系统的商业计划...常常是出于更宽泛的业务目的，如果大家对项目实施的目的一知半解，而且没有事先获得对项目内容和投入资金的批准，就不可能得到高级管理层的全力支持。 5年前，虽然有一些大公司为ERP管理系统项目做了商业计划，提交拨款申请，然而，一旦计划核准，项目开始启动，这些计划即被束之高阁。与5年前相比，现在的情况大有改进。 一个ERP商业计划是具有生命力的，并且随着项目的进行而不断地更新。它应该设定如何去跟踪ERP应用所带来的效益。它必须为CEO提供参考，把成本降低和收益..生产管理软件进销存...企业资源计划系统 | 生产管理软件进销存 ERP管理系统实施必须与公司文化相容...公司文化相容，20世纪90年代，调研发现，许多进行ERP管理系统项目的公司都视之为排除万难的灵丹妙药——即使解决方案的“风格”与公司的文化传统并不相容。 管理人员也许希望在一个全球业务中央集权式的环境中工作。和沃尔玛颇为相似，全球总部拥有不可置疑的权力和纪律。然而，如果公司的文化崇尚分权式的创业精神，那么沃尔玛式的风格并不适合。你无法运用技术强行改变公司的文化，因此如果公司的结构十分离散，那最好选择安装分权式的ERP管理系统应用程序，或者直面将要来临的巨..生产管理软件进销存...企业资源计划系统 | 生产管理软件进销存 ERP系统实施必须有领导的支持...有领导及团队的支持，任何一个大型ERP项目都会牵扯庞杂的业务流程、角色、职责、标准以及数据定义，而这些变革无法自下而上地开展。一个有效的管理小组就显得格外重要，而一位高级行政人员进行积极有效地领导也同样关键。ERP项目会触发一些困难的、有时甚至是恶性的问题，而承担责任的这位高级管理人员就可以及时处置，并观察指挥部是否能够理解并接受这些决定。管理小组可以每个月碰头一个小时，勉励项目经理，或者也可以花更多的时间了解和指导项目进程，做出重要的决定，规划公司的未来..生产管理软件进销存...企业资源计划系统 | 生产管理软件进销存 ERP管理系统给公司领导带来的好处...常强大的，对于每一项报表数据，都可以一层一层往上查询，并且一直可以查到业务的源头，这种逆向查询对于分析问题是非常有帮助的；然后如果需要通过会议来进一步了解情况以及解决问题，就可以在会议桌的前面放一个投影仪或者电子显示屏，如果会议主题需要数据的支持，就可以从ERP里面提取数据，并且直接在屏幕上显示出来。因为数字会说话，所以谁的工作做的好，谁的工作做得不好，在屏幕上都会一目了然，谁也不用扯皮。可见有了ERP的支持，高层领导就可以减少开会的次数、提高开会的效率，..生产管理软件进销存...企业资源计划系统 | 生产管理软件进销存 |
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