企业资源计划系统

     
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成功实施ERP需要的因素

...目千差万别(项目具有独特性),但决定项目成败有其内在规律。要成功实施ERP,客户企业要具备一定的基础,包括管理、人才及相应的硬件设施等。ERP成功应用需要合适企业的软件平台,软件不但能较好地满足企业目前的业务需要,而且有灵活性和扩展性。除此之外,实施工作精心组织,科学管理,才能保证ERP项目成功上线。在企业信息化过程中,风险最大最不能把控的部分不在软件本身,而是在实施过程。越是规模大、业务复杂多变的企业,这样的情况越是突出。这也是为什么像SAP这样的ERP..北京进销存管理平台...
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判定ERP项目是否成功的条件

...RP理解和认知的不同,对ERP成功与否会有不同的评价和感受,有时甚至大相径庭。第二,是从专业机构评估的角度来看。国外的MRPⅡABCD级评价标准已不太适用当今ERP实施成功的评价。引入独立的项目监理和第三方评估机构,对项目实施全过程进行全面、全过程和动态的监控和管理,弥补了企业评价指标单一,评价方式不科学,评价人员不专业的缺陷。第三,从项目验收付款的角度来看。ERP作为一个项目,必须在目标、范围、质量、成本、时间几个要素的约束和平衡下开展工作。从项目管理的..北京进销存管理平台...
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五招应对ERP系统运行中的潜在风险

...作业管理方法;结合ERP管理理念修订业务操作规范与管理办法,将流程优化的效果纳入相关部门管理制度中;做好业务流程调整与ERP系统集成的配套工作,加强业务操作风险的管控体系建设,让制度的落实与ERP的固化应用相匹配。2、深化运维管理,提升ERP系统稳定性。强化运维机构。各级单位要将支持中心纳入本单位管理机构中,促进运维机构的部门化、规范化,明确运维机构的职责分工,充分发挥ERP运维支撑的职能;加强系统管理。通过创建一个列有ERP所有功能的总清单,按月评估功能..北京进销存管理平台...
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ERP运行中的管理风险

...及参数调整风险。为方便各单位有效解决系统功能设置问题,项目组将管理员职责赋予某些关键用户,而个别关键用户又将系统管理员权限下放到最终用户,增加了系统功能管理的风险;为满足集团公司月末关账任务要求,各单位的业务审批可能流于形式,将审批权限直接转交其他人员,内部财务凭证监管难以落实,业务数据的真实性及准确性面临审计风险;在获得系统访问权限下,员工可能误操作调整系统的设置参数,导致系统中关于企业的商业机密数据(客户、供应商等)透明化,有可能给企业带来重大损失。流..北京进销存管理平台...
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汽车企业实施ERP时需关注的问题

...车生产企业的ERP系统实施,不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是,在整个汽车生产、销售过程中,涉及到多个部门,每个部门都有掌握不同技术的人,每个人都有相应的职责。因此,一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。   此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体,这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上,为了满足不同客户的需求以及能准时将产品交付到客户手里,会按照客户要..北京进销存管理平台...
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企业ERP系统应当具有良好的业务扩展性

...对于大型企业的ERP系统来说,中小企业ERP系统在融入企业管理理念的同时要提供一定的灵活性,以满足不同企业的特定需要。因此,中小企业ERP系统不如大型的ERP系统复杂,包括的业务范围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存、质量、财务等主体业务的管理上。但从客户灵活性、多样个性化需求和软件产品的生命力角度分析,则要求中小企业ERP系统具有良好的业务扩展性。   1、系统设计目标   由于中小企业具有多样个性化和不断发展变化的需求,所以..北京进销存管理平台...
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ERP管理系统云服务成为企业数字经济的DNA

...展趋势。 现在已经进入云计算、大数据和移动互联网相融合的时代,这个时代所有的驱动力都在服务和数据之上。不管是互联网,还是工业4.0等等都将以一种全新的形态把互联网和数据的价值发挥到极致。 云计算是落地“互联网+”和大数据战略的最基本模式为什么要走向云端?云计算最核心的特征是把资源,这种资源不仅仅只是计算资源、存储资源、网络资源等等,包括我们的应用、流程,将这些资源以服务的方式去共享,它的价值才得以展现。资源分享给别人唯一能够创造价值的方法,就是把资源变..北京进销存管理平台...
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企业为什么要选择基于云的ERP管理系统

...还提供了适用于所有业务类型的功能。由于云端部署需要更少的开发和测试资源,而同时供应商可提供大部分的应用支持和维护服务。 此外,不同于传统ERP管理系统高昂的成本,云ERP提供了低成本、低许可的可行性,企业不再需要给每一个使用该系统的用户都购买许可,只需要为基于ERP系统许可支付固定的金额即可,然后所有人都可以 使用这一系统。从这一点上来看,基于云的ERP某种程度上为更多的中小企业来提供了一个可以与大型企业享受相同ERP服务的解决方案。 高效 由于节..北京进销存管理平台...
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一个企业成功地实施ERP管理系统必须具备必要的条件

...章制度,包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、 生产管理等制度。另外,还要有一套完整、准确的数据资料,包括各项定额、仓库记录、生产记录、各项指标标准等。ERP管理系统的实施必须建立在较好的管理基础之上,企业实施期间如果基础数据不准确,将给实施期间的推进带来不可预估的影响。 3.ERP管理系统的实施并非只是计算机专业人员的事情,它涉及到企业的各个管理部门和各个管理层次。因此,企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍,以保证系统正常..北京进销存管理平台...
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Oracle ERP上线准备经验谈

...息化水平较高的企业甚至在上ERP之前就有自己的信息化平台。在原来的系统里面,其实有很多管理者的意志和思想,也有员工们的工作积累,这是一笔不可或缺的财富。但由于原有的系统集成度相对较差,这些闪光点存在系统里,不过是非常散乱的,它还存在于系统管理者、开发者、操作者等人的头脑中。花大力气把这些有用的东西整理出来,平移到未来的ERP系统,这是企业CIO和信息化团队要首先考虑的问题。抓住信息链上的关键用户,把关键控制点在业务流程和系统流程中体现,不仅能使系统更真实的..北京进销存管理平台...
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