ERP企业管理软件

     
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ERP、进销存、仓储管理系统三者区别之处?

...企业管理最重要的模块功能,到底什么情况下选择哪种管理软件更为合适?那么,首先得摸清ERP、进销存、仓储管理系统三大软件的具体区别: 1、ERP:(1)支持财务会计的精细化管理。通常起源于财务系统,所以对财务会计有精细化的支持,很多ERP中的财务模块都经过了国家财务部门的认证。(2)产品结构管理(BOM)。ERP参与销售计划、采购计划、生产计划的管理,BOM就成为物料需求计划的基础。(3)物料需求计划(MRP)。由成品销售计划,生成原材料的采购计划和半成品..库存erp软件哪家好...
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实施ERP方案需要注意的四个细节

...创造效益,相信大家都明白这一点,因此,无论什么方案,首先都要考虑它的成本。一般需要考虑这两方面的成本:一是要考虑本方案的推行成本;二是考虑本方案如果一直运行下去,客户需要支付的运行维护成本等等 三,考虑推行难度   对于有些方案来说,怎么看都算是一份好的方案,但是最终都无法具体执行。其实大部分情况下,就是由于这个推行难度太大。因此,无论多么好的方案,如果推行难度太大,那么都是没有实际意义的。当然,搞ERP实施应该有这样的心理准备,什么样的方案推行难度都..库存erp软件哪家好...
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企业实施ERP是管理变革真正的开始

...,企业规模及经营效益逐级攀升,但是管理方面的漏洞也在不断暴露。正是因为实施是ERP的关键,所以实施中的问题和困难就决定了ERP只能是一个在不断改进中前进的项目。没有一次成型的ERP,经过了多次的成功和失败以后,这已经是业界公认的事实。   培训不够深入也许是一个老话题,可它却是目前ERP实施中最大的难题。现在,企业领军人物对企业信息化的认识有了很大的提高,但仍然不够。例如,企业领军人物往往不能准确地回答怎样才能实施好ERP,也不明白ERP系统会为企业带来些..库存erp软件哪家好...
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ERP建设过程中不可缺少HR模块

...工积极主动地开展工作,实现企业的战略目标。 现阶段人力资源管理的主要特点如下: (1)组织结构的调整严重滞后于企业发展战略的制定,前瞻性不足; (2)薪酬结构设计不尽合理,缺乏对外竞争力; (3)绩效考核体系实施的效果不理想; (4)员工培训较为盲目,缺乏系统性和针对性,培训的制度化、规范化程度较低; (5)在员工发展方面,还处于探索的初期,帮助员工规划职业发展路径,以实现企业战略目标为导向的战略人力资源管理势在必行。 在人力资源信息化方面,目前每个企业在..库存erp软件哪家好...
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ERP系统目前应用分析

... 在实施ERP的过程中,企业最关注哪些因素呢?这主要集中在以下几个方面:影响ERP实施的相关因素由于ERP投入巨大,无论实施成功与否,都将对企业产生较大的影响,所以很多企业首先想知道的就是ERP究竟能给企业带来什么;哪些因素影响着ERP的顺利实施等。 根据赛迪顾问的调查,得出的关注因素依次为:实施效益、投入资金规模、实施的稳定性、技术的可靠性(软件的选择)、组织管理的适应性、实施的方式与阶段、观念的影响等因素。 效益成为企业最为关注的核心因素,比例占被访者..库存erp软件哪家好...
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erp 高层熟练使用ERP的好处

...RP系统装好了,但是很少有人去用它,那么ERP系统的价值就难以充分的体现出来。那么谁是ERP价值的最大创造者呢?当然是企业的高层领导,尤其是企业总经理。在ERP应用过程中,如果高层领导能够熟练操作ERP 的话,会有三个好处: 可以更快速的解决问题 领导发现问题以后,下一步就是要分析问题的原因,那么在手工管理方式下是怎么做的呢?就是把相关的责任人找来,或者大家一起开个会,这种方式一方面要占用大家的时间,另一方面效果也不一定好。 而有了ERP就不一样了,..库存erp软件哪家好...
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避免ERP失败的关键点

....目标模糊  期望不明   ERP应该服从于企业的发展战略,但能够做到这一点的企业并不多:有些企业在行业具有一定的知名度,为追贴金效应让客户更加信服,才购买ERP;还有些规模阔佬型企业,投资ERP软件,宣传做秀的成分更大。对这些目的不单纯的企业而言,ERP的投资失误几乎是必然的,动机决定结果,这是ERP失败的第一个原因。只有那些务实进取型的企业,他们具有一定的管理水平,也具有务实的经营风格,在产品选择上特别关注自己的管理瓶颈,才具备了..库存erp软件哪家好...
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企业ERP实施失败的十宗罪

...个团队,用了15~30个月的时间终于完成了项目的“上线”,怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢?   想像一下,一个历时3年、花费数百万美元所建成的大型化工厂,在开工不久就把他们的工程师们遣散回家。这是不可能的!在未来的岁月里,工厂还要仰仗这些工程师来不断发展。保留ERP项目实施小组的主要人员——包括业务和技术人员,可以保障ERP的应用,处理应用中的瓶颈问题,改进系统,并且继续寻找提高生产力的方式。  第二宗罪:对系统启用后暂时的低潮表现缺乏心理准备  ..库存erp软件哪家好...
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erp 企业购买ERP时暂时不要购买的模块有哪些

...就不但要支付软件费用,在真正使用这些软件模块之前,可能还要白白支付几年的软件维护费。如果企业一直都不用,那么这些软件模块就成为了摆设。更有甚者,如果企业没有在合同上注明,可以退还不用的软件模块,那么企业就只有哑巴吃黄连了。 ERP厂商在软件报价里面通常会捆绑一些软件,但是具体捆绑了哪些软件,一般是不会透露给企业的。这时候企业最好要求ERP厂商对软件报价进行细化,把每一个有独立软件许可证的模块标识出来,这样就可以暴露那些企业根本用不上的软件模块。 ERP..库存erp软件哪家好...
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做好四准备企业实施ERP更成功

...bsp;   一般企业,之所以要实施ERP,其企业领导理所当然是经过深思熟虑的,但是对于项目的选型以及实施前后的具体工作,并非会由企业领导亲自参与,而只是将这样的想法传达给项目负责人或实施的企业员工所承办。     那么,项目负责人首先就是要了解企业的业务模式,将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整,因为很多问题放在公司层面考虑时,有些问题是重复的、或者是交叉的甚至有些需求是错误的。  &nb..库存erp软件哪家好...
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