人力资源管理系统

     
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HR信息化建设的新挑战

...如流程系统与管理逻辑两套技术体系不融合;三是技术,即流程梳理不落地、咨询师不深入信息化;四是价值定位,仅把信息化当作管理工具应用,而忽略了管理目标。对此,HR信息化建设必须真正的利用新技术、新思维关注企业的战略、员工的价值。人力资本与企业的目标无论是在全员协同、集团管控、人才管理还是共享服务上都更加能保持一致。因为不同于传统HR管控关注点在具体的岗位编制、人工成本、领导满意等,人力资本的关注点集中在六个方向:公司经营重点与成熟度、人才引进与学习计划、数据规..人事档案定制报价...
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eHR系统更新管理观念的三方面

...、领导支持eHR管理将很多流程透明化和规范化,实施中需要冲破现有业务模式的限制和人为的干扰,因此,一个eHR项目要推行得当,必然需要过硬的“后台”——企业高层领导的参与和支持。有了高层领导的支持,管理理念的更新会更加顺利和通畅。2、重新定位eHR的施行是人力资源理念的革新,而非仅仅是工作方式的改进。对于HR工作者来说,实施eHR系统需要重新设定自己的角色和目标。在传统的管理方式下,HR工作者从事最多的工作就是行政事务,其次才是人员关系中的管理咨询职能,而在..人事档案定制报价...
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EHR要满足的用户我们需求分析有哪些

...的分析建议数据快速、有效的提供给上层领导领导上层一定,真正帮助企业决策;第三,HR职员,首先他们在工作角色上负责处理人员角色处理负责相关的事物,以服务于每位员工,其次要为HR经理服务;经理员工事物第四,普通员工,人力资源管理首要强调的就是全员首要资源管理参与,每个人都是人力资源的管理者,人力资源管理不只管理者资源管理是人力资源部自己的事儿,不管什么样的人事政策、薪酬什么样事儿资源政策、绩效政策都要获取普通员工的认同方可顺利实施,实施获取顺利那么怎样才能认同..人事档案定制报价...
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企业EHR系统的成功实施要考虑的几项法则

...统它实际指的是人力资源管理信息化的全面解决方案,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系,保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。EHR中的“E”包含了两层含义:一是electronic,即电子化的人力资源管理,电子化是实现这一目的的手段;二是efficiency,即高效的人力资源管理..人事档案定制报价...
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HR人力资源管理软件

...  一、从实现的功能上由于广泛的功能"融合"上的需求,使得HRM项目实现的功能因项目而异。主要取决于这种"融合"性的需求是否已经被实现并且一直会保持。无论如何,这体现了企业HRM真实的需求。所以,HRM项目实现的功能,一般会超出典型HRM定义的范畴,而会拓展到企业的财务、成本、企业门户等其他领域。  二、从HRM人力资源管理软件部署上这里总结了HRM选型与应用部署重点关注的几点,这也是当前HRM选型中比较具有共性的地方。1、每个HRM项..人事档案定制报价...
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HR软件的优越性

...策,针对企业具体管理人员,能及时、准确获得所需要的完整数据。3、HR软件将数据信息化,管理人员只需享有相应的权限就可以随时进入HR系统,直接获取所需的完备信息,给决策制定提供准确依据。4、HR软件降低人力管理成本,使得人力资源部门能够对各技能人员快速对接生产系统,优化效益部门职能;企业的人力资源管理方式和方法也会有很大的完善提高,树立企业人力资源管理的良好形象,创造完美的快速反应能力。HR软件人力资源管理系统是当今企业必须的工作。系统建成后必将为企业人力资..人事档案定制报价...
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浅谈HR创新模式的方法

...带来的价值。以手机招聘、微招聘、互动招聘为代表的招聘服务优先介入企业社交化HR服务需求,HR创新管理模式,可以从利用社交媒体招聘(如手机招聘,微博招聘)入手,为企业吸引更多人才。第二,培训激励引导模式,充实培训内容。人才是企业的宝贵财富,企业应当高度重视激励机制建设,采取各种激励措施激发员工的积极性。人力资源部门应根据实际情况,采取短期培训与长期培训相结合、内部培训与外部培训相结合、理论培训与实操培训相结合等形式,不断丰富培训内容,提高员工的综合素质。第三..人事档案定制报价...
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浅谈HR软件的性价比和应用价值

...,包括绩效、能力素质、BI等专业应用等。人力资源软件还可根据企业实际业务“简化”(这要求设计科学,细节功能丰富)。第二,适合小企业应用的HR软件物美价廉。很多人认为信息化管理工具价格高昂,动辄几十万、上百万的HR管理软件让许多中小企业的HR谈‘价’色变;而网络上存在的一些山寨HR产品虽然便宜,但是功能简陋,系统存在安全漏洞。人事管理软件可以帮助HR提高工作效率,节约时间从事高价值工作。由于人事管理软件在众多行业客户的管理实践基础上不断进行优化,因而它也成为..人事档案定制报价...
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HR职位分析的一般步骤

...企业战略调整等情况发生时,就是职位分析的前兆2、建立分析小组;包括高层、部门经理、业务骨干、人力资源部、外部专家,共同组织职位分析小组3、人力资源管理体系诊断;分析小组确定后,采用问卷法、访谈法等对组织人力资源现状进行诊断,看是否有职位分析的需求;4、立项,项目成员、项目制度等 HR如何才能防止员工跳槽二、准备阶段1、培训;全公司的概念导入,内部分析成员的分工描述;2、收集基础资料:包括组织架构图、职位树形图、工作流程图、部门职责说明书、现有岗位说明书、工..人事档案定制报价...
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集团e-HR的基本模式

...全统一的模式进行人力资源业务操作,全部数据自然也集中到集团统一的服务器上。2、分布模式。其特点是“数据集中,分布实施”,各下属企业可以根据自身情况在不同平台上进行分布式实施,各下属企业根据集团要求上报数据实现数据集中。3、集分模式。其特点是“平台统一,分布实施”,全集团各企业在同一平台针对人力资源管理不同模块、根据自身需要设定不同的业务流程,并实现数据集中。需要特别指出的是,大多数集团采用的人力资源管控模式并不是单一的,而是根据集团的整体战略、股权结构、产..人事档案定制报价...
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