企业资源计划系统

     
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三种认识直接影响ERP成败

...接影响着企业ERP项目的成败。 领导者对ERP的定位     ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念,例如:产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱动业务执行等等,和传统手工业务操作多有不同之处。现在ERP往往是企业提出以客户为中心的转型,或者全国化和全国化运营模式改造..进销存管理平台有哪些...
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项目收尾的三大失误,就能让ERP功亏一篑

...日渐突出,远没有实施过程中的那种协同配合的热络劲儿。总而言之,如果对项目收尾工作不重视,就会因为合同只差少许事情没有做好而不能验收通过,使到结算款收不到,这对ERP实施来说是一件大事情。 失误二:没有重视阶段性成果收尾   虽然说是项目收尾,但收的全是以前的活。所以,项目收尾工作本身的技巧也很重要。我在本次项目实施过程中犯的一个失误是:没有重视阶段性成果收尾。由于收尾工作的特点是复杂和千头万绪,当没有重视阶段性成果收尾时,就会不能及时的把项目文档整理、..进销存管理平台有哪些...
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需要摒弃关于ERP的过时思想

...ERP只能是等死”。而在传播中,这句话以讹传讹,就变成了现在的“找死”和“等死”。 有业内ERP专家表示,如果放在十五年前,这个观点是有其作用的,因为那个时候大部分企业都还没有上ERP,大家都处在观望中,需要这样一个很有血性的口号,把信息化推动起来。可是,现在情况不同了。如果CEO都不知道为什么要上ERP,那企业为什么要上呢?这其实反映了一种过时的盲目论。现在,信息化已经经过多年的实践,也已经有了很多的感悟,今天的企业上ERP应该更加理性。 过时观点二..进销存管理平台有哪些...
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ERP管理系统的内部控制有哪些

...能够有效来进行管理,发挥ERP系统的最大价值。这种制度控制是结合企业自身制定相应的合理的制度,并且要结合管理部门实行,保证软件的正常安全运行。 2.程序控制 程序控制是针对软件自身的控制。其中包括了:身份和权限控制和ERP系统升级修改的控制。这两方面的控制主要防范系统感染病毒,保证数据安全,系统稳定,防止数据被窃取。 3.岗位控制 ERP的实施是一个系统工程,因此需要有专业的人才来进行管理。因此也有了ERP顾问的岗位。对岗位的控制主要是在管理维护人..进销存管理平台有哪些...
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ERP人才流失率居高不下的六大原因

...影响到项目的开展。他们离职的动因也是不同的,因此,把好这两种角色人才流失的脉,才可对症下药。       1、创造的价值得不到客观的评价       2、项目的选型给CIO留下了未来离职的火种       3、企业领导的支持与关怀       4、造..进销存管理平台有哪些...
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需要定制ERP的各类企业

...个模块,因此测试ERP应用应该采用一种整体的方式。当验证这些业务流程的功能时,关键在于捕获自动化测试解决方案中的业务流程测试,用于实现快速的测试重复。由于ERP应用跨越多个业务领域,存在不可避免的复杂性,因此,对每个ERP应用以及每个应用发布版本展开功能测试是非常重要的。     ERP应用通常使用一个单一的、中央数据存储器来服务于所有的模块。因此,当这些应用产生了性能问题时,很有可能影响到使用同一存储器的所有业务领域。ER..进销存管理平台有哪些...
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中小型企业需要上线ERP吗?

...RP系统?对于大型企业,使用ERP那是便于管理,那我小型企业也需要ERP管理吗?我想这个看似简单的问题一直困扰着中小型企业的老板或是说还未上线的中型企业?前两天和一个ERP厂商聊天,他说了这么一句话:集中管理、实时数据管理、精细化管理。ERP系统不仅是一个IT项目,关键是系统管理。 (1)什么集中管理还是分散管理?    优秀企业,无论规模大小,几乎无一不是规模化和专业化的演进史。因此,企业经营的内部管理需要转变管理概念。企..进销存管理平台有哪些...
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中小企业在应用ERP需注意事项?

...的。MIS部门实施ERP前必须先改变老板的观点,让其明白ERP是干什么的,有什么作用。要知道目前存在的管理问题,这样选型和实施才能做到有的放矢。对小企业而言,选型以“需求驱动”为原则,不要求大而全。但要注意的是小企业选择ERP是选择一个整体的解决方案,而不是单独的几个模块。 (2)选择流程改变的合适时机    对于小企业而言,由于管理基础薄弱的约束,流程重建不能全线出击。小企业宜采用边实施边调整的循序渐进的流程调整方法,不一..进销存管理平台有哪些...
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ERP系统与CRM的融合已经成为企业所需的趋势

...当前,CRM与ERP两大管理软件的融合应用,还停留于集中而非有效集成状态,系统之间的信息孤岛多,厂商之间缺乏协同,没有统一的办公平台,无法提供深度融合应用方案;且费用昂贵。系统在运行速度、数据同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潜在的风险,容易造成经费和资源的浪费。如何突围当前的瓶颈,成为领先厂商关注的关键问题之一。  众所周知,CRM管理软件侧重于管理企业的客户,这是企业最重要的资源,ERP作为企业资源计划系统,必须保证企业..进销存管理平台有哪些...
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ERP投资需求与收益简单分析

...行需求分析。   所谓需求分析是指根据企业生产经营活动的特点,以及经营管理工作的要求,对ERP系统提出功能上的需求。进行需求分析时,首先要考虑企业的发展战略,明确企业实施ERP的战略目标。例如,企业要成为一个以研发为主的高新技术企业,还是一个生产通用的标准产品的普通制造企业?在企业的发展方向上,其市场主要在国内,还是主要在国外? 根据企业的发展规模,在企业局域网内使用的计算机是几十台、百多台,还是上千台或更多?等等。   其次是考虑行业特点。例如,是制造业..进销存管理平台有哪些...
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