企业资源计划系统

     
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ERP开发:满足用户需求个性化是关键

...实施为主导,包括系统集成、技术平台、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链已初具规模。而在越来越多的企业将ERP作为企业信息化建设重要内容的同时,满足用户个性化需求的“随需定制”ERP之路,也愈来愈成为ERP厂商的共识。 ERP项目实施仍存瓶颈ERP不仅仅是一套软件,更为重要的是它应该是企业经营管理的整体解决方案。不同行业的管理模式不同,其整体解决方案也不尽相同。事实上,在我国ERP实施应用过程中,常常会出现项目失败的案例,在大多数企业中,投入大..进销存管理定制有哪些...
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ERP系统实施过程中如何实现“管理思想”落地

...的两种方式:选择ERP软件产品和定制化开发。   对于既有的ERP软件产品(或行业解决方案),一般都会融合了相关行业特点,并将成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP软件实现中去(即通过表单、流程、报表、算法、模型等要素展现出行业通用或标杆企业的管理运作模式)。如果企业与成功案例企业的管理模式相雷同,或者愿意将ERP成功案例作为标杆,并下决心改变企业自身的管理模式,那么选择既有ERP软件产品实施成功的概率将大大增加。   然而,事实上当前行业细分明显,..进销存管理定制有哪些...
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ERP+SCM 让计划赶上变化

...嗓门,满脸焦急的样子,“这下可好!车间里已经停了一条生产线,再这么下去,麻烦可大了!”   梁工长说的是K产品的五条生产线,现在因为有两种配件短缺,其中一条线已经停工2天了。 市场“感冒”   K产品的物料清单(BOM)显示,这种产品由总计1020种零部件组成,其中有45种零部件来自外地的5家不同的供应商。   按照主生产计划(MPS),K产品的生产提前期是16天,采购提前期是5天,总装提前期是25天。“从数量上说,这些外部采购的零配件并不是多”,..进销存管理定制有哪些...
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量身定制ERP系统的五大注意事项

...要定制化ERP,初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚,然后整理文件和厂商沟通。中期则要尽量测试细部功能,尽可能地把所存在的漏洞找出来。而后期的重点,则在整体作业流程测试上。   公司的作业都有一定的流程,例如,从订货到出货,总有个流程要走。这些大流程中,还包含了其它细部的流程,像是检查、出货流程等。把使用者的需求转化成流程,然后与厂商双边检验。做为使用者与厂商的桥梁,就是公司IT人员在定制化系统时的工作,因为既懂公司的流程,也懂IT。&nb..进销存管理定制有哪些...
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关于ERP的论述

...实施ERP不顺的根本原因。我很推崇这段话,人是不喜欢改变的,但是ERP却非要让他们改变所做的工作。这就是为什么ERP的能力一直得不到充分发挥的原因。软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性。如果你能够使用ERP系统去促进你业务流程的话,比如订单处理,产品的生产、运输和结账,那么你就会看到这个软件的价值了。但是,如果你只是简简单单的装了个软件,而没有改变任何人的工作方式,那么你不会看到软件带来的任何价值。实际上,由于新装了人们都不熟悉的系统,而替换掉了..进销存管理定制有哪些...
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ERP厂商实施团队最重要

...认为EPR能给企业带来什么”的投票中,“快速创新”的答案选中率高居榜首,其它选项分别是提高管理水平、降低成本、提高服务效率。 尽管中国作为制造业大国是不争的事实,但是拥有的自主品牌、自主知识产权还很少,同时中国企业自己独立设计,独立创新的品牌更是凤毛麟角。对此,企业更关注ERP实施带来的快速创新成果。 企业将对快速创新成果的关注和期待放在其他ERP成果前面,说明当前企业对于信息化的理解已经达到了相当高的水平。在谈到本次高峰论坛的主题-塑造企业价值,陈启..进销存管理定制有哪些...
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印刷业ERP系统选型攻略

...的指导。 确定选型的构架 只有深刻地分析和总结自己的需求,才能为ERP选型奠定坚实的基础。事实上选型是由很多因素共同组成的,包括ERP系统选购的核心目标、收益期的长短、与已有信息系统的关系、可投入的人力物力资源等。明确这些因素非常重要,因为这些问题制约着所有后续的选型决策。 从实际的工作过程来说,企业应该组织各个部门及领域的负责人员对引入ERP系统的各种目标进行讨论,从而获得一个基准来作为整个选型过程的指导。例如,ERP的选型是以规避实施风险为..进销存管理定制有哪些...
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ERP管理系统助推企业管理信息化

...流和知识流相结合的、全面的企业管理平台,因此它的实施和运转需要整个企业的全面投入与配合。  ERP管理系统覆盖了所有现代先进的企业管理思想,并有以下几个特点: 1、先进的客户关系管理与供应链管理的思想。根据企业所处行业的特点,ERP系统建设首先要实现客户关系管理,通过客户档案的建立和完善,对客户需求的掌握和及时处理,为企业提供了对客户需求登记、流转处理、服务质量跟踪、客户回访和满意度调查等一站式客户服务平台。各类物资采购/外包服务工作的管理,也直接影响着..进销存管理定制有哪些...
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实施ERP要具备的“后天条件”

...目经理负责项目实施的全部具体工作,起着承上启下,沟通内外的作用。到一个实施ERP的企业,只要观察是什么人在担任项目经理,项目实施小组由什么成员组成,就可以八九不离十地判断出企业高层对ERP项目的重视程度,以及今后项目成败的命运。     2.重视培训教育,提高全体员工素质    长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实,就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”ERP系统,项目将无法启动和..进销存管理定制有哪些...
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深度解析五金机电行业如何实施ERP

...投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止。在国内,相当一部分企业在发展过程中为了适应日益激烈的市场竞争,在企业内部实施ERP管理系统数据不完全统计,现有的ERP系统应用中,成功实施并订收益的企业只占寥寥无几归根结底如下几个原因:   首先、ERP理论从本质上归属于管理科学的范畴。而国内的许多企业却认为ERP是计算机技术,把实施EPR的任务压到计算机人..进销存管理定制有哪些...
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