|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 企业资源计划系统 |  |
ERP管理系统为什么在国内企业中像怪物...义。其实，ERP管理系统就是一种信息系统。ERP的英文直译“企业资源计划”也是引起麻烦的一个问题点，特别是“资源”一词实际是一种令初学者丈二和尚摸不头脑。 什么是ERP企业资源管理系统?人力、物力、信息和时间都是企业资源，既然是企业资源计划，你-ERP系统 能不能将这些企业资源按计划都管起来。答案显然是否定的，作为一种信息管理工具， ERP管理系统本身能够直接调整的对象就是企业的信息资源，尽管调节信息资源会影响或间接调节人力与物质等其他资源，但ERP毕竞..进销存管理系统得多少钱...企业资源计划系统 | 进销存管理系统得多少钱 四大知名企业ERP管理系统战略为何失败？...人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。这场本应美满的“婚姻”，因为Intentia软件产品汉化不彻底，造成了一些表单无法正确生成等问题出现了“婚变 ”。后虽经再次的实施、修改和汉化，包括软件产品提供商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。 合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律，在经历了15个月的ERP管理系统官司之后，经过庭内调解，结果三露厂退还MOVEX计算机管理..进销存管理系统得多少钱...企业资源计划系统 | 进销存管理系统得多少钱 金融危机下ERP决策...是如此的严重，员工的工作效率竟然如此之低。梦醒时分才惊觉，原来信息化对企业管理如此重要。所以很多企业都在向他们的客户或供应商咨询ERP实施应用的情况。吃一堑长一智，任何时候行动起来都是一种进步。作为企业管理工具，ERP无疑是必备的。 还没有应用ERP的企业，日常工作中常出现的问题如库存高且不准、工作重复效率低、统计员统计的数据不可采信、需要某方面的数据来做决策的时候相关人员要加班加点去弄……诸如此类的问题在这次的金融危机中一下子突现出来了。 资源丰富的..进销存管理系统得多少钱...企业资源计划系统 | 进销存管理系统得多少钱 ERP管理系统实施要从财务开始...统中的财务软件就是一种最明显的事后处理的软件，业务已经发生，甚至已经很长时间才来记凭证，成了一种对外应付报表的工具。对企业内部管理并没有起到什么作用，财务人员也以搞好与外部的关系来论英雄，大小企业无论用什么财务软件要出问题的一样都会出问题。因 为都是事后人为在处理的，也就无所谓规范与事实的。 不用凭证，ERP管理系统直接由业务处理的实际结果进行财务数据管理，同样可以按准则要求进行报表生成，尽管..进销存管理系统得多少钱...企业资源计划系统 | 进销存管理系统得多少钱 ERP管理系统得失案例...把库存控制在两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本。 但是，2000年下半年开始，国内外的小麦价格大幅度上涨，一年内涨幅接近30%，而由于市场竞争激烈，面粉产品的价格不能够同步提高，为了维持经营和市场的占有率，该厂不得不一边买较高价的原料，另一边生产销售相对低价的产品，产销越多，亏损也厉害，结果当年严重亏损。 案例二：佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理 同是粮食行业的“白燕”面粉厂，也非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地..进销存管理系统得多少钱...企业资源计划系统 | 进销存管理系统得多少钱 中小企业ERP实施警告：物料流水编码有危害...物料编码法则存在如下危害：1、材料的种类无法分清。如任何一个员工，都无法根据编码，一目了然的指导，哪个是成品，哪个是包装材料，哪个是零件。都要结合具体的材料名称或者描述， 才能知道这个材料具体是什么东西。一般只有工作了好几年的老员工，才能根据材料编号叫出材料的名字、规格等等，而且，他们也只能叫出常用的材料编号而已。 这就给日常的查询带来了非常的不变。如用户要查询某个零件，其不能根据编码来查询，而只能通过零件的名字或者描述字段，才能查询。这就失去了物料编码的..进销存管理系统得多少钱...企业资源计划系统 | 进销存管理系统得多少钱 中小企业在ERP选型中必须的“五拒”...接将其kill掉。 二拒：“门外汉”型 所谓“隔行如隔山”，如果某ERP厂商此前没有涉足本行业，哪怕他在其它有n万个样板，也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做，估计项目资金十有八九要打水漂了，自然这也就是“找死”的一种方法。 三拒：无常驻人员型 ERP在实施过程中一定需要常驻人员来进行深入沟通，否则卖给企业的必然只是一个纯粹的ERP软件，而无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去。这样的项目到最后也必然是失败的。 四拒：..进销存管理系统得多少钱...企业资源计划系统 | 进销存管理系统得多少钱 ERP技术在财务信息化转型中应用探讨...清理 1、优化流程，实现营业资金到账检查全覆盖 2、提升管理，实现信用客户资金监管及时性 （1）要加强对直分销客户应收款余额的控制， （2）要加强对IC卡见票充值的后续跟踪检查。 3、完善程序，实现到账检查财务清账自动化 二、优化合同管理系统，实现合同项目资金支付闭环管理 1、优化..进销存管理系统得多少钱...企业资源计划系统 | 进销存管理系统得多少钱 ERP管理系统如何真正实现“上线成功”？...已不是多年前的面子工程，现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解，但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中，需要给双方的项目团队以何种关注和支持。 二、企业才是ERP项目实施的主体 ERP管理系统实施不是简单的企业买单请实施顾问工作，不仅仅是买到一个软件工具，录入一堆不知所谓的数据，而是企业要通过项目的实施学习到先进的管理理念和方法，优化企业的业务流程，填埋管理漏洞。对于项目管理者而言，项目实施最大的难度在于让企业意识到自身才是实..进销存管理系统得多少钱...企业资源计划系统 | 进销存管理系统得多少钱 如何对ERP管理系统项目需要的外部顾问进行评估...的时候，有五类人是需要企业重点评估的，就是咨询公司的管理团队、项目管理顾问、实施顾问、软件开发人员以及技术支持人员，本文将重点探讨如何评估前面的三类人。 在咨询公司的管理团队里面，应该有人定期出席企业ERP管理系统的领导小组会议，出席者可以是咨询公司的合伙人或者行业专家。他们的职责是以对等的身份，与企业的高层领导一起展开工作，帮助引导项目沿着正确的实施道路前进。 不管是来自..进销存管理系统得多少钱...企业资源计划系统 | 进销存管理系统得多少钱 |
|
|